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《淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)線損工作管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)線損工作管理 前言：線損是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要指標(biāo)。線損管理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此強(qiáng)化線損管理是電力企業(yè)的一項重要工作。文章立足于此，分析了如何加強(qiáng)線損工作的管理。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)、線損、管理方法中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A縣公司是線損管理的難點，我公司建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)，層層下達(dá)、分解落實，使線損考核覆蓋到臺區(qū)和直接責(zé)任人。1、進(jìn)行合理的電網(wǎng)改造網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和布局是否合理，是搞好線損管理的關(guān)鍵。在2002年以前，由于配電線路、設(shè)備老化嚴(yán)重等原因，10kV高壓線損率有的月份高達(dá)45%，低壓線損率達(dá)32%。2002年7月海西供電公
2、司接管都蘭縣供電區(qū)后，不僅理順了體制，規(guī)范了營業(yè)管理，同時進(jìn)行了農(nóng)網(wǎng)改造，新建10kV線路280公里，新建400V低壓線路225公里，在農(nóng)網(wǎng)改造中，由于采用節(jié)能變壓器，增大導(dǎo)線截面，縮小供電半徑減少迂回供電，使電源點分布更加合理，改造后電壓合格率在96%以上，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到97%以上，同時也使得使10kV高壓線損率下降到7%；低壓線損率下降到17%。2、進(jìn)一步完善了關(guān)口表計7對縣電網(wǎng)內(nèi)的所有臺區(qū)安裝了關(guān)口考核表（臺區(qū)表），加強(qiáng)了線損考核管理,建立了相應(yīng)的臺帳，由抄表員定期抄錄、平衡關(guān)口表電量，通過分析比較，可以迅速發(fā)現(xiàn)異常情況，及時查找出原因，加以整改，并且也使反竊電工作能有
3、的放矢，達(dá)到了降損增效的目的。公司針對以前城區(qū)用電混亂的局面，自2003就開始對城區(qū)低壓線路進(jìn)行了改造，集中安裝客戶表計，如去年共改造326戶，去年10月份后，通過營銷支持系統(tǒng)的投入，順利實現(xiàn)了抄表機(jī)抄表、電腦核算等營銷工作，同時用電檢查班加大反竊電力度，如去年累計查出違章用電31戶，追補電量16650KWH，通過以上措施，低壓平均線損率降到了目前的13.9%。3、做好低壓臺區(qū)三相平衡我公司現(xiàn)對每半年安排報修人員對所轄的臺區(qū)低壓線路進(jìn)行一次三相負(fù)荷測試，并認(rèn)真做好記錄，對于配電變壓器低壓側(cè)電流的不平衡度大于10%、低壓干線末端電流的不平衡度大于20%的一律予以調(diào)整，以減小零線電流
4、和變壓器不平衡電流，達(dá)到了減少線路損耗的目的。例如香日德供電所去年調(diào)配和更換了5臺變壓器，這些變壓器原來的低壓三相不平衡度不是過高，就是所帶負(fù)荷過小，通過調(diào)整三相不平衡度或更換變壓器，使原變壓器地區(qū)的低壓綜合線損率得到了有效的下降。4、做好無功就地平衡7運用低壓電容補償與高壓電容補償相結(jié)合的方法，我公司在所轄部分公用變臺低壓側(cè)安裝自動無功補償裝置，對工礦企業(yè)或大用戶低壓側(cè)無電容自動補償柜的進(jìn)行限期整改，對于100KVA以下的變壓器必須全部安裝無功補償，同時在10KV供電線路按要求都加裝了無功補償柜。同時根據(jù)實測無功負(fù)荷，結(jié)合變電所高壓線路功率因數(shù)的變化，合理地確定補償容量，實施最
5、優(yōu)補償方案。去年察蘇供電所原來的香五路功率因數(shù)為0.87，高壓綜合線損率為18.33%，通過合理補償后，功率因數(shù)達(dá)到0.90，高壓綜合線損率下降為2.41%.5、嚴(yán)格線損考核管理公司制定了相應(yīng)的《線損管理考核辦法》，年初由各供電所長與公司經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確各供電所年度高、低壓綜合線損兩大指標(biāo)。公司經(jīng)營部根據(jù)此年底對各供電所的完成情況進(jìn)行考核，做為“先進(jìn)班組評選”和工作業(yè)績的考核要求。（1）公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)關(guān)口表的管理，每月定期抄表，統(tǒng)一抄錄、分析管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門進(jìn)行處理。7（2）抄表員和報修中心負(fù)責(zé)所轄線路的高低壓線損管理。根據(jù)公司經(jīng)營部下達(dá)的線損率計劃，
6、按照“班包線、人包變”的原則，將線損率指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，下達(dá)至班組和個人，使線損工作落實在干具體工作的人員之上，同時部室相關(guān)負(fù)責(zé)人也對各條線損進(jìn)行掛鉤考核，充分調(diào)動了廣大的工作積極性和主動性。6、定期開展線損分析縣公司生產(chǎn)經(jīng)營大會上對于“線損”都進(jìn)行了專題分析，匯總公司、所有饋線、變臺上月線變損報表，討論分析線損情況，確定下月線損工作計劃，對每一條線路、每一個變臺的線損情況，對異常線損等情況進(jìn)行分析，便于認(rèn)真做好線損指標(biāo)(總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo))的科學(xué)管理和分析，有針對性地解決存在的問題。對個別低壓線損居高不下的饋線、變臺，組成由用電檢查班組成聯(lián)合調(diào)查組，分析線損高的原因，組
7、織聯(lián)合檢查小組對實際現(xiàn)場檢查，對癥下藥，使線損降到合理范圍之內(nèi)，例如察蘇供電所9#臺區(qū)低壓綜合線損率一直居高不下，通過“聯(lián)合檢查”，發(fā)現(xiàn)該變臺三相負(fù)荷不平衡，同時該地區(qū)線路存在多處竊電現(xiàn)象，通過對各相負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，并且聯(lián)合突擊檢查了數(shù)回，使該臺區(qū)低壓綜合線損率迅速下降到了合理范圍之內(nèi)。7、加大用電宣傳和反竊電力度7去年我公司通過在電視臺錄制節(jié)目，大力宣傳安全用電、依法用電知識，并同時把廣泛宣傳教育與開展?fàn)I業(yè)普查、嚴(yán)厲打擊偷竊電行為結(jié)合起來，加大用電檢查力度，規(guī)范電力市場正常的供
