公司督查督辦工作管理辦法

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1、***公司督查督辦工作管理辦法第一章總則第一條督查督辦工作是為了推動年度計劃、重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示及重大決策部署的貫徹落實而開展的督促檢查工作的總稱，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通，推動工作有效開展的重要手段。第二條為狠抓工作落實，全面提高公司各項重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項的辦理質(zhì)量及效率，建立有效的公司督查督辦工作體系、規(guī)范公司督查督辦工作開展，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管控能力、提升管理水平、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)科學(xué)決策，確保公司安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，結(jié)合公司實際，制訂本規(guī)定。第三條督查督辦工作開展原則。（一）圍繞中心

2、，突出重點。緊密圍繞公司中心任務(wù)和重點工作展開，集中力量抓好事關(guān)全局的重大決策、重要部署和重要事項的督辦落實。（二）明確責(zé)任，分級負(fù)責(zé)。督查督辦工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分級管理、分類指導(dǎo)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、機(jī)制完善、程序規(guī)范。-21-（三）改進(jìn)創(chuàng)新，注重實效。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新督辦手段、深入工作一線、確保督辦實效，做到任務(wù)明、問題清、督到位，件件有落實、事事有交待。（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)。整合力量，及時協(xié)調(diào)處理督查督辦工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，努力為領(lǐng)導(dǎo)、本部和基層做好服務(wù)工作。第一條本規(guī)定適用于公司本部及各二級單位。第二章組織

3、體系和職責(zé)分工第二條公司督查督辦工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為公司督查督辦工作總責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司黨委、行政各項事務(wù)督辦工作。其他副職按照分工對總責(zé)任人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司督辦工作的開展。第三條總經(jīng)理辦公室是公司督查督辦工作的歸口管理部門。本部各部門和各二級單位（以下簡稱“各部門（單位）”）具體負(fù)責(zé)督查督辦事項的承辦落實。各部門（單位）要高度重視督查督辦工作，建立健全各自的督查督辦工作體系，安排專門人員負(fù)責(zé)跟蹤做好本部門（單位）承辦事項的開展落實，切實將督查督辦工作列入本部門（單位）重要工作職能，確保督查督辦工作有效開展。第四條公司督查督辦

4、工作采用專人負(fù)責(zé)的做法，建立-21-完善督查督辦專員機(jī)制，總經(jīng)理辦公室指定專人具體負(fù)責(zé)開展公司督查督辦工作，各部門、各單位指定專人作為本部門（單位）的督辦工作聯(lián)絡(luò)人。第一條總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)建立健全督查督辦工作管理規(guī)定及相關(guān)工作制度體系。（二）負(fù)責(zé)督查督辦工作的日常管理。（三）組織開展督查督辦調(diào)研、檢查和考核活動。（四）對督查督辦工作情況定期總結(jié)匯報，加強(qiáng)成果應(yīng)用和交流。（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦任務(wù)。第二條本部各部門負(fù)責(zé)人是本部門承辦事項的第一責(zé)任人，對承辦事項負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)為：（一）提出督查督辦立項建議，明確承辦事項完成時

5、限。（二）確定本部門督查督辦事項承辦人。（三）確保本部門承辦事項正常開展，檢查承辦事項辦理效果。第三條各二級單位主要負(fù)責(zé)人是本單位承辦事項的第一責(zé)任人，對承辦事項負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織制定本單位的督查督辦管理辦法。（二）負(fù)責(zé)制定本單位督查督辦事項落實計劃，并認(rèn)真組織實施和檢查。-21-（三）提出督查督辦立項建議，明確承辦事項完成時限。（四）確定本單位督查督辦事項承辦人。（五）確保本單位承辦事項正常開展，檢查承辦事項辦理效果。第一條督辦工作聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本部門（單位）督查督辦日常管理工作，主要職責(zé)為：（一）擬定本部門（單位）需要進(jìn)行督查督辦的

6、事項。（二）協(xié)調(diào)并督促本部門（單位）承辦項目負(fù)責(zé)人按照督辦要求按時反饋報送工作進(jìn)展情況和辦理結(jié)果。（三）針對督查督辦事項推進(jìn)過程中存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并提出意見和解決方案。（四）負(fù)責(zé)本部門（單位）督辦工作臺帳管理，做好日常各類督辦相關(guān)檔案、資料的歸檔與管理工作。第三章工作內(nèi)容和工作程序第二條督查督辦工作內(nèi)容。（一）年度重點工作。每年初，總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司年度工作會議、安全會議、經(jīng)營會議和各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位的計劃、設(shè)想，提煉、分解出全年的重點工作，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)給各部門（單位），作為公司全年工作的大綱。全年重點工作由總-21-經(jīng)理

7、辦公室進(jìn)行督辦，各部門（單位）要將各自承擔(dān)的公司年度重點工作任務(wù)分解到個人，規(guī)定分階段任務(wù)的完成時限，并于每季度將工作進(jìn)展、效果、未完成原因等情況反饋至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一匯總后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）上級單位的批示、交辦、轉(zhuǎn)辦事項。集團(tuán)公司年度督查督辦工作中涉及公司的工作事項、上級單位的批示或交辦、轉(zhuǎn)辦的各種事項，由總經(jīng)理辦公室整理成督辦通知單，下發(fā)至相關(guān)部門和單位，及時做好跟進(jìn)與反饋。（三）重要會議議定的事項?？偨?jīng)理辦公室安排人員參加總經(jīng)理辦公會等公司重要會議，并根據(jù)會議議定的事項整理成督辦通知單，做好會議議定事項的跟進(jìn)與反饋。（四）公

8、司領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項。公司領(lǐng)導(dǎo)在各類公文中批示的有關(guān)事項，或在各種會議或場合交待布置的任務(wù)，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)重要及緊急程