公司督查督辦工作管理辦法.pdf

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1、xxxx集團督查督辦工作管理辦法第一章總則第一條督查督辦工作是為了推動年度計劃、重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示及重大決策部署的貫徹落實而開展的督促檢查工作的總稱，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通，推動工作有效開展的重要手段。第二條督查督辦工作開展原則。（一）圍繞中心，突出重點。緊密圍繞公司中心任務(wù)和重點工作展開，集中力量抓好事關(guān)全局的重大決策、重要部署和重要事項的督辦落實。（二）明確責任，分級負責。督查督辦工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，分級管理、分類指導(dǎo)，做到各司其職、各負其責、機制完善、程序規(guī)范。（三）改進創(chuàng)新，注重實效。不斷改進工作方式、創(chuàng)新督辦手段、深入工作一線、確保督辦實

2、效，做到任務(wù)明、問題清、督到位，件件有落實、事事有交待。-1-/25第三條本規(guī)定適用于公司本部及各二級單位。第二章組織體系和職責分工第四條公司督查督辦工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為公司督查督辦工作總責任人，全面負責公司經(jīng)營、行政各項事務(wù)督辦工作。其他副職按照分工對總責任人負責，領(lǐng)導(dǎo)組織公司督辦工作的開展。第五條董事長辦公室是公司督查督辦工作的歸口管理部門。本部各部門和各二級單位（以下簡稱“各部門”）具體負責督查督辦事項的承辦落實。各部門要高度重視督查督辦工作，建立健全各自的督查督辦工作體系，安排專門人員負責跟蹤做好本部門承辦事項的開展落實，切實將督查督辦工作列入本部門重要工作職

3、能，確保督查督辦工作有效開展。第六條公司督查督辦工作采用專人負責的做法，建立完善督查督辦專員機制，董事長辦公室指定專人具體負責開展公司督查督辦工作，各部門、各單位指定專人作為本部門的督辦工作聯(lián)絡(luò)人。-2-/25第七條董事長辦公室主要職責：（一）負責建立健全督查督辦工作管理規(guī)定及相關(guān)工作制度體系。（二）負責督查督辦工作的日常管理。（三）組織開展督查督辦調(diào)研、檢查和考核活動。（四）對督查督辦工作情況定期總結(jié)匯報，加強成果應(yīng)用和交流。（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦任務(wù)。第八條本部各部門負責人是本部門承辦事項的第一責任人，對承辦事項負全責，主要職責為：（一）提出督查督辦立項建議，明確承辦事項

4、完成時限。（二）確定本部門督查督辦事項承辦人。（三）確保本部門承辦事項正常開展，檢查承辦事項辦理效果。第九條各二級單位主要負責人是本單位承辦事項的第一責任人，對承辦事項負全責，主要職責為：（一）負責組織制定本單位的督查督辦管理辦法。（二）負責制定本單位督查督辦事項落實計劃，并認真-3-/25組織實施和檢查。（三）提出督查督辦立項建議，明確承辦事項完成時限。（四）確定本單位督查督辦事項承辦人。（五）確保本單位承辦事項正常開展，檢查承辦事項辦理效果。第十條督辦工作聯(lián)絡(luò)人負責本部門督查督辦日常管理工作，主要職責為：（一）擬定本部門需要進行督查督辦的事項。（二）協(xié)調(diào)并督促本部門承辦項目負責人按

5、照督辦要求按時反饋報送工作進展情況和辦理結(jié)果。（三）針對督查督辦事項推進過程中存在的問題及時進行協(xié)調(diào)處理，并提出意見和解決方案。（四）負責本部門日常各類督辦相關(guān)檔案、資料的歸檔與管理工作。第三章工作內(nèi)容和工作程序第十一條督查督辦工作內(nèi)容。-4-/25（一）年度重點工作。每年初，董事長辦公室根據(jù)公司年度、季度工作會議、安全會議、經(jīng)營會議和各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位的計劃、設(shè)想，提煉、分解出全年的重點工作，報公司董事長審批后下發(fā)給各部門，作為公司全年工作的大綱。全年重點工作由董事長辦公室進行督辦，各部門要將各自承擔的公司年度重點工作任務(wù)分解到個人，規(guī)定分階段任務(wù)的完成時限，并于每季度將工作進展

6、、效果、未完成原因等情況反饋至董事長辦公室，由董事長辦公室統(tǒng)一匯總后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。替他零時交辦，或?qū)τ诟鞑块T單位需要整改提升的事項，董事辦決定督辦項目后安排開展督查督辦。（二）上級單位的批示、交辦、轉(zhuǎn)辦事項。集團公司年度督查督辦工作中涉及公司的工作事項、上級單位的批示或交辦、轉(zhuǎn)辦的各種事項，由董事長辦公室整理成督辦通知單，下發(fā)至相關(guān)部門和單位，及時做好跟進與反饋。（三）重要會議議定的事項。董事長辦公室安排人員參加董事長辦公會等公司重要會議，并根據(jù)會議議定的事項整理成督辦通知單，做好會議議定事項的跟進與反饋。-5-/25（四）公司領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項。公司領(lǐng)導(dǎo)在各類公文中批示的有關(guān)事項，或

7、在各種會議或場合交待布置的任務(wù)，由董事長辦公室根據(jù)重要及緊急程度，通過口頭、電話督辦或發(fā)出督辦通知單的形式，做好跟進與反饋。（五）其他需要督查督辦的有關(guān)事項。第十二條董事長辦公室在下發(fā)督辦通知單前，應(yīng)與相關(guān)部門提前做好溝通、交流，確定具體督辦事項相關(guān)內(nèi)容和要求，有效提高督辦工作效率和質(zhì)量。第十三條督查督辦可采取以下工作方法：（一）專項督辦。重大決策或領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項，按“一事一督”的方式進行督辦；（二）現(xiàn)場督辦。督辦事項交付給承辦部門、單