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《城管中隊規(guī)范化建設(shè)情況典型材料》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、城管中隊規(guī)范化建設(shè)情況典型材料城管中隊規(guī)范化建設(shè)情況典型材料一、基本情況區(qū)城管執(zhí)法大隊女子中隊4月28日組建,由3名女隊員,4名女協(xié)管員組成,管轄區(qū)政府周邊約3平方公里區(qū)域,轄區(qū)內(nèi)5條道路均為市民滿意路:珞獅南路(尤李村至區(qū)政府)、文秀街、書城路、文治街,總長度約7公里。轄區(qū)有區(qū)人民政府、中國電信尤李村營業(yè)廳、省出版城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、中建三局等單位和獅城名居、麗島紫園、大華南湖公園世家、金地格林小城等大型住宅區(qū)。人流量大,商業(yè)發(fā)達,共有商戶360余家。女子中隊主要負責轄區(qū)內(nèi)出店及占道經(jīng)營、廣告招牌、道路挖
2、掘、中小學周邊環(huán)境等控管工作,協(xié)助相關(guān)部門清查非法燃氣供應(yīng)點、展開食品安全衛(wèi)生整治,并及時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。女子中隊以嚴整靚麗的隊伍形象,溫情親和的執(zhí)法方式,發(fā)揮女城管隊員耐心、細心、精心、善于溝通的特點,融服務(wù)與管理為一體,維護市容環(huán)境干凈整潔,為轄區(qū)單位、群眾、商戶服務(wù),打造城管執(zhí)法新亮點。二、工作情況(一)政治工作及政治教育1、黨支部建設(shè)情況。中隊按標準建立了黨支部,支部書記由劉金榮擔任,支委會成員由王惠娟、何淑霞組成。黨支部嚴格落實了“三會一課”制度,定期召開了支委會、黨員大會,根據(jù)中隊實際
3、情況制定了《直屬六中隊政治教育計劃》、《直屬六中隊黨課計劃,》并依計劃組織了學習。例如為了上好黨課,支部沒有僅僅依賴上級組織的學習,而是克服執(zhí)法人員難集中的困難,自主學習自我教育,由書記劉金榮專門備課,撰寫教案。2、政治教育落實情況。按區(qū)城管局的安排,開展伍作風教育整頓活動,為此,中隊結(jié)合自身實際,制定了《直屬六中隊隊伍作風教育整頓實施方案》、《直屬六中隊年度政治及業(yè)務(wù)學習計劃》,用計劃規(guī)范了中隊全年的學習內(nèi)容、步驟和目標。同時,用制度規(guī)范行為,學習查簽到,查記錄,誰缺誰補?,F(xiàn)在所有同志都完成了計劃任務(wù),學習
4、筆記均在8000字以上。3、政風行風評議工作情況。按照區(qū)城管局和區(qū)執(zhí)法大隊的統(tǒng)一安排,中隊采取公開承諾,設(shè)立意見箱等措施,認真積極開展政風、行風活動,通過創(chuàng)建群眾滿意的基層站所活動中的征求意見活動和政風、行風活動,更好地健全了群眾監(jiān)督機制,提高了城管隊伍的執(zhí)法形象。(二)以人為本,創(chuàng)建群眾滿意站所中隊以科學發(fā)展觀實踐活動為契機,積極開展“創(chuàng)建群眾滿意基層站所”活動,服務(wù)企業(yè)、群眾,積極上門走訪,合力共管,群眾滿意度不斷提升。中隊對轄區(qū)企業(yè)及群眾發(fā)放《征求意見表》20余份,收集各類意見及建議3條,根據(jù)服務(wù)對象提
5、出的意見和建議,在扎實整改基礎(chǔ)上,有重點的對服務(wù)對象進行回訪,對中隊的管理方式、工作作風、文明禮貌、廉潔高效等方面進行評議。通過創(chuàng)建,中隊深刻體會到執(zhí)法人員只有轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,變管理為服務(wù),經(jīng)常與被管理者進行溝通,增進感情,改善管理者與被管理者之間的關(guān)系,才能創(chuàng)造出一個和諧的執(zhí)法環(huán)境,達到既完成本職工作又能得到群眾滿意的效果。中隊的教育和種種措施,樹立了良好的隊伍形象,中隊組建不久,就收到群眾送來的錦旗一面。(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓及教育1、隊員參加上級培訓情況。今年中隊參加了大隊組織的一系列集中培訓活動。如“法制員
6、培訓班”、“信息員培訓”“協(xié)管員骨干培訓班”等。2、中隊崗位練兵和執(zhí)法辦案能力情況。針對隊員中存在的業(yè)務(wù)技能掌握不均衡的現(xiàn)象:比如有的隊員會現(xiàn)場辦案,但在全套案卷規(guī)范制作上存在困難;有的隊員控管違章嚴格,但對下達執(zhí)法文書不熟練等,中隊開展了崗位練兵活動。隊員每兩人編組,從現(xiàn)場下達《責令限期改正通知書》一直到《結(jié)案報告》全程獨立完成案卷制作。完成后交中隊法制員審查,通過指導(dǎo),隊員的執(zhí)法文書制作水平有了根本性的提升,達到了規(guī)范化要求。(四)隊伍管理1、勤務(wù)制度落實情況。中隊嚴抓日常基礎(chǔ)管理,堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制
7、度、請示報告和考勤等制度。中隊按大隊要求嚴格實行路段日常查崗督查,有效提高了上崗率和管事率。2、隊風隊紀情況。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作責,率先示范著裝、用語、舉止等隊容風紀,對隊員進行了堅持不懈的隊風隊紀教育,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,及時整改。二是組織隊員對照大隊下發(fā)的《開展全區(qū)城管執(zhí)法中隊“隊風隊紀教育整頓活動”方案》,寫出深刻的自查自糾小結(jié),并在中隊宣傳欄上公示?!瓣狅L隊紀教育整頓活動”結(jié)束時中隊認真撰寫了《直屬六中隊“隊風隊紀教育整頓活動”自查自糾總結(jié)》,并上報了大隊。3、狠抓辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理,辦公設(shè)備、
8、用品擺放整齊,清掃保潔責任到人,做到了辦公室潔美亮。4、中隊高度重視市局督察大隊和區(qū)局察督中隊的通報,不管是不是自己中隊的事,都集中人員迅速傳達,舉一反三,防微杜漸。(五)內(nèi)務(wù)管理制度落實情況。中隊根據(jù)大隊工作部署結(jié)合自身實際制定了《直屬六中隊年度工作計劃》,做到周有工作安排,月有工作小結(jié),年有工作總結(jié);中隊公示牌等八項制度已裝裱上墻。中隊在裝備管理上有嚴格的領(lǐng)用,歸還、入庫制度,筆筆有臺帳,件件有