領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升

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1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升——朱文祥2009年12月開篇故事話說有一強人去應(yīng)聘,會外語二門,聘方問你的第一外語是英語,那么第二外語呢?答:阿拉伯語,順手寫下了1.2.3.4.5.6.7......我們就來看看這兩門外語之間有趣之處.以下為別人的原文:如果令A(yù)、B、C、D……X、Y、Z這26個英文字母,分別等于百分之1、2、3、4……24、25、26這26個數(shù)值，那么我們就能得出如下有趣的結(jié)論Love（愛情）Luck（好運）L+O+V+E=12+5+22+5=54%L+U+C+K=12+21+3+11=47%這些我們

2、通常非常看重的東西都不是最圓滿的，雖然它們非常重要，那么，究竟什么能使得生活變的圓滿？Hardwork（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98%Knowledge（知識）K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%是Money（金錢）嗎？M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%是Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）嗎？L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89

3、%是Sex（性）嗎？S+E+X=19+24+5=48%正是我們對待工作、生活的態(tài)度能夠使我們的生活達到100%的圓滿！那么，什么能使生活變成100%的圓滿呢？Attitude（心態(tài)）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育。說在前面的話中規(guī)中矩、唯唯諾諾按照領(lǐng)導(dǎo)意思缺少變通缺少溝通、沒有魄力不敢授權(quán)或不能授權(quán)缺少個人影響力和魅力……說在前面話聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。財富是需要長

4、期積累的，同樣領(lǐng)導(dǎo)力的形成是長期的若干個細(xì)節(jié)構(gòu)成，絕非一朝一夕之功。問題什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)？你的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里？你的領(lǐng)導(dǎo)力還存在那些方面的不足？如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力（提升領(lǐng)導(dǎo)力的方式）？本課題分三部分第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者第二部分：成為一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)第三部分：如何有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力第一部分領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者1、在帶團隊的過程中我們需要不斷地提升領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力和“管人”是不一樣的概念,后者是以權(quán)利來壓人,而領(lǐng)導(dǎo)人是知道帶領(lǐng)團隊成員去完成使命的人。2、波恩斯對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是“領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而

5、奮斗,而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者的共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負(fù)和理想?！?、所謂領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能夠激發(fā)團隊成員的激情與想象力,使之能夠與領(lǐng)導(dǎo)者一起全力以赴完成企業(yè)成長目標(biāo)的能力.領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的不是由上而下的集權(quán)而是由下而上、上下平等的合作精神。領(lǐng)導(dǎo)力定義話題：4、領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中,運用各種方法,以促使團隊目標(biāo)趨于一致,建立良好團隊關(guān)系,以及樹立團隊規(guī)范的能力。5、在一個企業(yè)中,任何活動都需要有一種力量去組織、協(xié)調(diào)、決策、管理并促進這些活動的進行,這種力量就是領(lǐng)導(dǎo)的能力與權(quán)力的綜合表現(xiàn),稱為領(lǐng)

6、導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)知識創(chuàng)新能力構(gòu)成中的不可缺少的要素。領(lǐng)導(dǎo)力定義話題：領(lǐng)導(dǎo)力的定義——帶動和影響他人的能力（領(lǐng)導(dǎo)能力）領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者管理能力管理者？領(lǐng)導(dǎo)者于管理者相同與區(qū)別之處在哪里在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得：1、自信心不夠強2、沒有足夠勇氣面對問題的存在3、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大4、專業(yè)知識不夠新5、動作不夠靈活6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、一切按既定的條款和框架執(zhí)行9、判斷不夠精確、循規(guī)蹈矩10、缺少適應(yīng)性的創(chuàng)新1、愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)2、勇于面對問題的根源和沖突

7、的本質(zhì)3、詳細(xì)的行動計劃4、不停的自我激勵5、對公平保持敏銳的頭腦6、堅持自己的決定8、積極的個性領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)9、共鳴10、掌握細(xì)節(jié)11、愿意承擔(dān)完全的責(zé)任12、成功復(fù)制并創(chuàng)新13、對所堅持的原則深信不疑相同之處：承擔(dān)某種重要決策性角色帶領(lǐng)團隊圍繞某種目標(biāo)價值開展各項工作不同之處：管理者為達成某種目標(biāo)自上而下執(zhí)行命令和條款：控制、獎懲、制度、任務(wù)為核心方法固定保守，冰冷！領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊圍繞某種目標(biāo)價值開展各項工作：激勵、情感、責(zé)任、尊重為根本行為積極創(chuàng)新，溫暖！領(lǐng)導(dǎo)者≠管理者管理者不一定能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)

8、者但好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的管理者要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理-----杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是，把解決問題的技術(shù)告訴組織成員，并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。¤管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵?！桀I(lǐng)導(dǎo)是做對的事，管理是把事做對?！桀I(lǐng)導(dǎo)是勇于面對，管理是客觀針對?！韫芾韺儆谑爻桑I(lǐng)導(dǎo)屬于創(chuàng)新。未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！------卡耐基機構(gòu)總裁史都·雷文我們，應(yīng)該從管理到領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變成為真正的區(qū)域經(jīng)理——領(lǐng)導(dǎo)者