淺談我國紡織企業(yè)并購重組問題研究論文

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1、淺談我國紡織企業(yè)并購重組問題研究論文.freelEG、聚酯直至滌綸長絲、面料在成本的推動下不得不依次上漲，利潤也必然是層層遞減，最后的結(jié)果是上游廠家及中間商賺得盆滿缽盈、中游企業(yè)勉強(qiáng)支撐、下游企業(yè)則難以為繼。針對這種情況，化纖企業(yè)可以打造一條自身完整的產(chǎn)業(yè)鏈，解決原先產(chǎn)業(yè)鏈上下不協(xié)調(diào)的問題，均衡企業(yè)的生產(chǎn)，使上中下各環(huán)節(jié)能夠有機(jī)的結(jié)合起來。縱向并購前，各環(huán)節(jié)的廠家各自經(jīng)營，追求自身利益的最大化，利潤隨產(chǎn)業(yè)鏈逐層遞減；縱向并購后，各環(huán)節(jié)的廠家合為一體，這樣可以控制企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與銷售的全過程，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，減少交易費(fèi)用，獲得一體化的綜合效益，增加的產(chǎn)品

2、附加值也全部歸企業(yè)所有(見圖2)。3．選擇跨行業(yè)的混合并購?；旌喜①徲址Q為擴(kuò)張并購，是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購，主要包括三種形態(tài)：一是產(chǎn)品擴(kuò)張型并購，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)問的并購；二是市場擴(kuò)張型并購，即一個企業(yè)為了擴(kuò)大競爭地盤而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購；三是純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此間毫無聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的并購。這種方式可通過分散投資、多樣化經(jīng)營降低企業(yè)風(fēng)險達(dá)到資源互補(bǔ)、優(yōu)化組合、擴(kuò)大市場活動范圍的目的。例如，浙江雅戈爾集團(tuán)在紡織行業(yè)中具有明顯的優(yōu)勢，同時其還涉足房地產(chǎn)行業(yè)，以便在利潤高

3、的行業(yè)中攫取更多的利潤?；旌喜①徔梢苑稚⒁粋€企業(yè)長期處于一個行業(yè)所帶來的風(fēng)險，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分的利用。但是要看到，這種方式也會分散并購重組后新企業(yè)的精力，造成主業(yè)投入的資金、人力等方面投入不足，最終無法達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，使并購重組遭遇失敗。(二)構(gòu)建紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略某產(chǎn)業(yè)的相同、相近與相關(guān)企業(yè)聚集某地，進(jìn)而吸引一些相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐該地，從而形成的一個有效的經(jīng)濟(jì)群體就叫做“產(chǎn)業(yè)集群”。越來越多的研究揭示了發(fā)達(dá)國家通過產(chǎn)業(yè)集群帶動經(jīng)濟(jì)騰飛的規(guī)律。紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群可以說是我國諸多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的代表。在我國已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)

4、業(yè)集群的行業(yè)中，紡織服裝是首個提出依托產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級的行業(yè)。由于一些小企業(yè)形成了集群效應(yīng)，所以從整體上看，產(chǎn)業(yè)集群的競爭力超過了很多大企業(yè)。2003年全國紡織工業(yè)產(chǎn)值的25％是由這些產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為全行業(yè)的龍頭，如果能把產(chǎn)業(yè)集群抓上去，整個紡織行業(yè)也就上去了。產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，既避免了“一體化”和大集團(tuán)所導(dǎo)致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠(yuǎn)距離交易所導(dǎo)致的交易成本和物流成本過高的問題。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)面對的是就近的、眾多的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度購買各種投入品，包括各種社會服

5、務(wù)和各種人力資源，最終的結(jié)果是使各種成本降到最低(見圖3)。全國有很多紡織產(chǎn)業(yè)集群普遍處于初級發(fā)展階段，水平較低，很多紡織產(chǎn)業(yè)集群地都在謀求升級。目前，我國紡織品的出口受到一些國家的限制，2005年紡織品配額制度取消，我國的紡織品面對更激烈的國際市場競爭，而紡織產(chǎn)業(yè)集群首當(dāng)其沖，迫切需要升級來提高競爭力，創(chuàng)建自己的區(qū)域品牌。創(chuàng)新能力不強(qiáng)、專業(yè)化程度不高、簡單重復(fù)較多、中介服務(wù)體系不健全、市場不健全等諸多因素是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展亟待突破的瓶頸。如果出現(xiàn)了諸如產(chǎn)品升級換代等外部環(huán)境的變化，而產(chǎn)業(yè)集群卻沒有及時進(jìn)行調(diào)整，“企業(yè)倒閉是成片的”。因為同一集群內(nèi)的企業(yè)都在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，雖有

6、規(guī)模效應(yīng)，但當(dāng)消費(fèi)者消費(fèi)熱點轉(zhuǎn)移，市場出現(xiàn)較大波動，由于集群內(nèi)部專業(yè)化程度不高，將導(dǎo)致集群抗風(fēng)險能力下降。針對紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群特點，集群內(nèi)的弱點可以通過不同的并購戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)。首先，通過產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略來消滅競爭者或減少競爭對手；其次，通過產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購戰(zhàn)略，將一些能夠提升產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)整合在一起，以獲得從事單一業(yè)務(wù)的企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最可行的就是發(fā)展紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建區(qū)域品牌。未來的世界競爭，很大程度上將是產(chǎn)業(yè)集群的競爭。在我國，要提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)集群抓起。四、紡織企業(yè)并購重組后的基于核心能力的整合管理企業(yè)并購的真正目的在于取

7、得被并購方資產(chǎn)后，對被并購資產(chǎn)徹底進(jìn)行改造，按照新企業(yè)的經(jīng)營管理辦法整合資產(chǎn)，將其納入正常經(jīng)營的軌道，使這些資產(chǎn)充分發(fā)揮其收益潛能，為新企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。因此，當(dāng)并購發(fā)生法律效率后，從法律上講，該并購活動已經(jīng)結(jié)束，但對并購組成的新集團(tuán)來講，并購活動最重要、最困難的任務(wù)剛剛開始。整合貫穿并購全過程，并購——整合——再并購——再整合是一個動態(tài)的過程。大量的事實說明，并購行為的失敗并不在于并購本身的技術(shù)問題，而往往是在并購后的整合過程中出了問題。并購?fù)瓿珊?，必須要對新企業(yè)進(jìn)行“一體化”整合，使新企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織人事整合和