工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制

《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制單位：河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校工程經(jīng)濟(jì)系09級(jí)建筑工程管理班姓名：杜揚(yáng)揚(yáng)摘要：本文分析了我國(guó)在建筑工程基本建設(shè)中質(zhì)量控制和管理中存在的問題，從政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位四個(gè)方面提出了提高建筑工程質(zhì)量的具體措施和建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制引言：質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑行業(yè)的生命，要提高建筑工程質(zhì)量，一個(gè)很重要的工作就是要提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的整體水平。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理和控制，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀管理的重要手段。一、我國(guó)建

2、設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀實(shí)際工作中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都把質(zhì)量提到了一個(gè)新的高度，對(duì)工程質(zhì)量都比較重視，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和決策還存在一些偏見，特別是中小型建筑施工企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，控制方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，為了生存和發(fā)展，企業(yè)更多的是追求短期利益，對(duì)于相對(duì)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益即質(zhì)量控制則無暇顧及?？傮w來看，建筑工程質(zhì)量控制的情況不容樂觀。二、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量控制中存在的問題（一）建設(shè)工程方面法規(guī)不夠完善，建筑工程市場(chǎng)不夠規(guī)范雖然《建筑法》構(gòu)成了我國(guó)建設(shè)

3、法律體系的基本框架，但是從實(shí)施至今，卻逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等一些弱點(diǎn)。承包商的資質(zhì)以及管理能力和技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國(guó)建筑市場(chǎng)還處于不斷探索的階段，相關(guān)的法律規(guī)范還不夠完善，目前存在行政干預(yù)招投標(biāo)的不良現(xiàn)象。（二）缺乏相應(yīng)的責(zé)任制，合同管理不夠嚴(yán)密在工程質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位相互推諉，但是卻無法確定各自的職責(zé)范圍，因?yàn)楹贤芾聿粔驀?yán)密，各項(xiàng)工作的界面不夠明確，從而導(dǎo)致一些工程采取補(bǔ)救措施不得力，出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決，造成工程的重大質(zhì)量事故。三、在施工現(xiàn)場(chǎng)，違背

4、技術(shù)規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓和抗彎試驗(yàn)；混凝土工程，應(yīng)依照要求對(duì)不同的水泥及骨料做實(shí)驗(yàn)，攪拌過程中也要嚴(yán)格計(jì)量；注漿工程，對(duì)不良地質(zhì)段注漿要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行，并分批做水灰比實(shí)驗(yàn)。但是，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，許多很基本的要求都沒有做到。四、施工單位的質(zhì)量控制不夠規(guī)范5建筑工程質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上不能有效地運(yùn)行，程序性文件不能切實(shí)地貫徹執(zhí)行。例如，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)針對(duì)每個(gè)具體工程進(jìn)行編制，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但是有些項(xiàng)目部卻機(jī)械地照搬方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)批

5、不到位，導(dǎo)致有些質(zhì)量不符合要求的材料用到工程中；工程技術(shù)交底形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員僅以完工為目的，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)。存在質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理，管理不到位的現(xiàn)象。一、建筑材料質(zhì)量不符合要求一些施工單位或分包商拿到工程后，為了謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)材料、材料采購(gòu)人員也在材料采購(gòu)工程中收取好處，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制失效。二、提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的措施（一）加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督項(xiàng)目法人是投資者的代表，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督

6、應(yīng)注意：加強(qiáng)合同管理，避免項(xiàng)目法人在建筑設(shè)計(jì)、施工中簽定各種虛假合同，逃避國(guó)家的監(jiān)督。嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)交付使用，不辦理產(chǎn)權(quán)登記，不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)交易。2.嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān) 各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)任單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)注意查處無證、超級(jí)、超范圍承接建筑設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；認(rèn)真組織對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出

7、現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級(jí)。 3.規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國(guó)家管理基本建設(shè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴(yán)把關(guān)，違法辦事，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任。 （二）加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理1．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故站40.1%，位居攻城質(zhì)量事故之首。設(shè)計(jì)水平的高低直接影響到整個(gè)工程，必須從初步設(shè)計(jì)階段就十分注意提高設(shè)計(jì)水平，保持設(shè)計(jì)

8、方案的合理性、先進(jìn)性，選擇兩種以上的多個(gè)初步設(shè)計(jì)方案，綜合比較，選出最佳方案。工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使項(xiàng)目建成后達(dá)到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、機(jī)構(gòu)安全配套、結(jié)構(gòu)安全可靠。國(guó)內(nèi)外的工程實(shí)踐表明，沒有高的質(zhì)量設(shè)計(jì)，就不會(huì)有高的質(zhì)量工程