資源描述：
《淺析基于jit技術(shù)的海爾現(xiàn)代物流同步模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析基于JIT技術(shù)的海爾現(xiàn)代物流同步模式［摘要］海外物流通過業(yè)務(wù)重組、組織結(jié)構(gòu)重組和企業(yè)資源管理系統(tǒng)重組，借鑒“及時(shí)制”先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)三流”的現(xiàn)代物流同步模式。建立在三“JIT”技術(shù)上的海爾現(xiàn)代物流，降低了采購成本，提高了采購品的質(zhì)量；庫存和運(yùn)轉(zhuǎn)成本進(jìn)一步降低，高效精準(zhǔn)的成品分撥縮短了供貨周期。海爾物流已經(jīng)成為海爾特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分 ?。坳P(guān)鍵詞］物流JIT技術(shù)流程再造 一、海爾背景及JIT介紹 海爾作為國(guó)內(nèi)著名，乃至世界知名的大型企業(yè)，以“質(zhì)量過硬服務(wù)到位”聞名于市場(chǎng)，在短短的16年時(shí)間里，從一家小型的電冰箱制造企業(yè)
2、發(fā)展成為當(dāng)今世界白色家電第一品牌，產(chǎn)品從白色家電，擴(kuò)展到、電腦等生活電器。海爾以“先難后易”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持打海爾品牌出口，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)拓展。目前海爾已經(jīng)在海外先后建立發(fā)展了60多個(gè)經(jīng)銷商，形成一個(gè)具有3萬多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，遍布全球，產(chǎn)品出口到歐美、中東、東南亞等世界主要經(jīng)濟(jì)區(qū)共90個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 1.海爾的品牌戰(zhàn)略 海爾以“一個(gè)世界一個(gè)家”作為其品牌戰(zhàn)略的核心思想，長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的是“有缺陷的產(chǎn)品等于廢品”的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)?！百u信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”的品牌意識(shí)貫穿整個(gè)海爾集團(tuán)，由上而下的灌輸這種“追求品質(zhì)”的企業(yè)文化，并以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定
3、了各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾的品牌戰(zhàn)略，主要有以下兩點(diǎn)構(gòu)成： ?。?）實(shí)施高品質(zhì)的名牌戰(zhàn)略 早在海爾剛剛成立的時(shí)候就已經(jīng)提出了“名牌戰(zhàn)略”的口號(hào)，其核心就是產(chǎn)品的高質(zhì)量。通過花巨資引進(jìn)國(guó)外的現(xiàn)金技術(shù)，集中有限的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，海爾逐漸在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了質(zhì)量可靠和技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸的把這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，很快海爾便以高新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了廣大消費(fèi)者的信任。可以說，海爾就是通過堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點(diǎn)贏得廣大消費(fèi)者的青睞?！ 。?）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量管理 在海爾集團(tuán)內(nèi)部普遍認(rèn)為，人是質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素，第一流的產(chǎn)品是第一流的人干出來的，
4、質(zhì)量實(shí)質(zhì)上是職工素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量應(yīng)該首先從人抓起?！ ?.海爾物流難以滿足國(guó)際化戰(zhàn)略需要 海爾“創(chuàng)立世界名牌”的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)要求其持續(xù)批量產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。而要實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，原材料供應(yīng)是一個(gè)很重要的因素。這些要求主要體現(xiàn)在供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間上：在數(shù)量上要確保持續(xù)不間斷的供應(yīng)，對(duì)庫存有著較高的要求。高品質(zhì)的要求意味著采購范圍的擴(kuò)大，因?yàn)橐獜淖詈玫墓?yīng)地點(diǎn)挑選最優(yōu)質(zhì)的材料，對(duì)采購成本和配送效率有著較高的要求。時(shí)間方面的要求一方面是指原材料供應(yīng)要及時(shí)，另一方面要求能夠敏銳地把握消費(fèi)者需求的變化，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提
5、供新的原材料?！ ∮捎跉v史原因，海爾過去的物流狀況不盡人意，與集團(tuán)走國(guó)際化的總體戰(zhàn)略存在著一定差距，物流重組勢(shì)在必行?！ ?.JIT的內(nèi)涵 JIT技術(shù)的中文意思是準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)，是一種管理模式。這種管理模式在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單確定的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)實(shí)行控制，以消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)?！ 《?、海爾物流改革及其流程再造分析 1.物流改革的指導(dǎo)方針 海爾集團(tuán)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境和自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析，制定了總體的物流戰(zhàn)略，并在此戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定了“兩帶一破”的物流改革實(shí)施計(jì)劃，即“以點(diǎn)帶線，以線帶面、全面突破”的方
6、針。改革首先從零部件庫為切入點(diǎn)，通過引進(jìn)立體高架設(shè)備，建立現(xiàn)代化零部件庫；以現(xiàn)代化庫存來推動(dòng)采購配送物流及車間物料配送系統(tǒng)的改革，逐步實(shí)現(xiàn)JIT采購和JIT配送；最后推廣到集團(tuán)各事業(yè)部，同時(shí)建立JIT分撥物流從而實(shí)現(xiàn)物流同步模式?！ 『柆F(xiàn)代化物流同步模式具體表現(xiàn)為“一流三網(wǎng)”，其中一流是指以訂單信息流為中心，三網(wǎng)指的是以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步循環(huán)流動(dòng)，從而為訂單信息流的增值提供支持?！ ?.同步模式的優(yōu)勢(shì)所在 ?。?）依據(jù)訂單進(jìn)行采購，實(shí)現(xiàn)零庫存 “一流三網(wǎng)”的同步模式對(duì)物資堅(jiān)持采取按訂單進(jìn)行采購，真
7、正實(shí)現(xiàn)零庫存。在這種形勢(shì)下，海爾的倉儲(chǔ)不再是靜態(tài)的儲(chǔ)存物資，轉(zhuǎn)變成一條流動(dòng)的小河，按照訂單采購生產(chǎn)必須的物資則都構(gòu)成了這條小河，不斷的向前滾動(dòng)，從根本上消除了物資在倉庫內(nèi)閑置，進(jìn)而消滅庫存。 （2）具備快速滿足消費(fèi)者需求的能力 海爾集團(tuán)建立的全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)使其具備了快速滿足消費(fèi)者需求的能力，提升了海爾物流以下三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力：①通過整合內(nèi)部的資源，提升優(yōu)化外部的資源；②與供應(yīng)商建立公平、互動(dòng)、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；③實(shí)施并行工程，加快開發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù)?！ 。?）配送覆蓋面廣，成本低廉 海爾所建立的全球配送資源網(wǎng)以現(xiàn)代
8、化的配送中心為依托，大量采用先進(jìn)的二維條形碼識(shí)別技術(shù)、激光導(dǎo)引技術(shù)、RF與RFID技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，輔以標(biāo)準(zhǔn)化操作、單元化流程、集裝化技術(shù)、機(jī)械化和自動(dòng)化的搬運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)
