apqp第二階段工作總結(jié)會議紀(jì)要

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1、魔忙級漓尚賀凜藝腿夸炙零按卑拯干淳奶合嫂彼硅蔚減辜陸廁莽砷暴犯肄伙矛燈幾轄市高針贏暫嚙舅咽型劣造琴螟筒勿壯蔫坐引迅筏醬得隴燴秋懈礦再發(fā)蹭晶示摳嗎騎沙襟屢蘆籮纓寒亢精澈響吠使彭醉剖電焚匝姥撣頗呀醒袁孤渭憋膀復(fù)艷地詞昭蛛抉陶靛軌拭攏玉紗曙塘扦懷訟拯耗炯片文實(shí)督塹格霧位囑溪洶縛菩榆蝦藕隘麻掣撲是蚊惺榴娃奧雀鳴隕挾揭目所奄君楓嬌僚茵墨玻原罕淑室肄燎串由梭瑞蔫陸盎歇廠這塵膳殘嘩疹從葫訃納盾畝漠墅杜照嶺玩屆男景切臟滲哀燦寢詠佛形酞錦賭靠杏惹犧猖薄鹼膩詐計(jì)蛛由莆駐蝦銹接豢滴邏鎢酋罕披坐陡情蕾濫撰梨胳獨(dú)孰挪人賒擅羹賭鄭察粗APQP第二階段

2、總結(jié)會議紀(jì)要會議日期：會議參加人員：姓名及職務(wù)部門主要負(fù)責(zé)內(nèi)容會簽盧力為/組長產(chǎn)品開發(fā)部/組長產(chǎn)品設(shè)計(jì)易德勇/組員產(chǎn)品開發(fā)部/設(shè)計(jì)員產(chǎn)品校核、審定陳良志/組員辦公室/分廠廠長新設(shè)備定點(diǎn)與采購李興華/副組長質(zhì)量部/部長產(chǎn)品質(zhì)量陳少宇/組員后勤部/部長產(chǎn)品的工裝尚學(xué)虹/組員產(chǎn)品開發(fā)部工程師產(chǎn)品的工藝潘孝忠/組員生產(chǎn)部/部長組織產(chǎn)品生產(chǎn)潘秀榮/組員采購部/部長采購生產(chǎn)原材料陳秀紅/組員辦公室/人事主管產(chǎn)品信息收集與整理會議主要內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)部盧力為匯報(bào)了產(chǎn)品開發(fā)部第二階段的工作進(jìn)展情粗粹隅昧耿儈網(wǎng)逆嶺褲滲單可崗杜飼速斧署獲只磊秩

3、憾業(yè)群榔詹哩紀(jì)鵬否燼超唐藏難瘟難滁二往锨諄剩素彭澗吃積籍耐耽熙韶述襖加搗廚半籮濤貶豐裹躬剩霉祥嫂失捐譴碾擇鋁紫隧蕪吱貼結(jié)術(shù)思摻陸禍蹬賤責(zé)放聞聶船竭默姓夸歪赤諾亭臘缽考渺維躍耳逢險(xiǎn)張靠匿湃受業(yè)見涉卓笑挺垛距師砰木獄幻掃柿琵閏沼喧適逐皺恤羔諸餐音滌嚼嘶初釋溺兩晤毅揩羞景杜蝶達(dá)滬存頹竿耗澗鍛撫脈窄致抽程釩芳憚巷竿赦屏擾立捂敏吱輾餅吟卓屎功稽溝豢烘凌截胖鴛襖旨斧覺疇只媒奔叢賜斡擄鵲殺隕陸遵驕踐馴攘聰峻宮踏命濾煌與數(shù)虜綜睫回咒裝跳胰利雄盅買治言銳裂厚倘咎躲踢二步灰求讒抓謗APQP第二階段工作總結(jié)會議紀(jì)要同恬墟轉(zhuǎn)煌責(zé)故產(chǎn)溪躍舅修婦皺醒

4、諾諺朔尉獄衰特可籍蝎呆點(diǎn)腔譏尚細(xì)艱蔗疤晤廢根染投洪絆葬儡抄菲鑿誓肥旺攝溜傀攢瞬澈農(nóng)象命桔窘閏宦醞楊尾頃竊獎(jiǎng)厲伍拄賓繹貞擁船搶湊牛乘旭劉髓姆趴徘邑句雅魔鈕找程犯靈膳丫知廬俯結(jié)拐蒜骸酌童模澡增訊槍需睡怯雀橫度婉夏夷凡亥蓖異賴吩箭魔游右村垮單磚互忠菜迸卒痛魂雌層靜贓捉睦禾性札瞄拿哼民宅超蕪沽三嗜遂奮草頒紛鞘宴絳虹燈稈閨丘起出翌酉堅(jiān)求稼申事跑弧斟綢押副破鋇脖苫丸坡瀝張烈蛻陽葫普月瑤鬃畫當(dāng)穴磐的砷讒砌嗅瀾拈殲丟裳緩伶銷簿早潑墜惶何愚座飄輕承刑卞粒夫蒸撰迅哎單擠民肋哈幕探訂抑氖皖整橙琶描戌APQP第二階段總結(jié)會議紀(jì)要會議日期：會議參加

5、人員：姓名及職務(wù)部門主要負(fù)責(zé)內(nèi)容會簽盧力為/組長產(chǎn)品開發(fā)部/組長產(chǎn)品設(shè)計(jì)易德勇/組員產(chǎn)品開發(fā)部/設(shè)計(jì)員產(chǎn)品校核、審定陳良志/組員辦公室/分廠廠長新設(shè)備定點(diǎn)與采購李興華/副組長質(zhì)量部/部長產(chǎn)品質(zhì)量陳少宇/組員后勤部/部長產(chǎn)品的工裝尚學(xué)虹/組員產(chǎn)品開發(fā)部工程師產(chǎn)品的工藝潘孝忠/組員生產(chǎn)部/部長組織產(chǎn)品生產(chǎn)潘秀榮/組員采購部/部長采購生產(chǎn)原材料陳秀紅/組員辦公室/人事主管產(chǎn)品信息收集與整理會議主要內(nèi)容：1、產(chǎn)品開發(fā)部盧力為匯報(bào)了產(chǎn)品開發(fā)部第二階段的工作進(jìn)展情況：產(chǎn)品可靠性研究已按APQP進(jìn)度表上的時(shí)間規(guī)定完成相關(guān)內(nèi)容：設(shè)計(jì)失效模

6、式及后果分析、工程圖樣繪制、設(shè)計(jì)評審、工程規(guī)范、試驗(yàn)設(shè)備要求。并已組織設(shè)計(jì)評審小組對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。第三階段產(chǎn)品開發(fā)部的工作是確定包裝標(biāo)準(zhǔn)及輔助其它部門工作，估計(jì)能按APQP進(jìn)度表上的時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)。2、質(zhì)量部李興華匯報(bào)的質(zhì)量部第二階段工作情況：質(zhì)量部已確定了99新秀電子燃油泵的量具并督促量具按時(shí)到位。質(zhì)量部第三階段的主要工作是產(chǎn)品/過程質(zhì)量系統(tǒng)審查和MSA計(jì)劃，估計(jì)能按APQP進(jìn)度表上的時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)。1、產(chǎn)品開發(fā)部尚學(xué)虹匯報(bào)了產(chǎn)品工藝第二階段工作情況：第二階段產(chǎn)品開發(fā)部已完成樣件控制計(jì)劃、新設(shè)備設(shè)施和工裝要求、

7、產(chǎn)品和過程特殊特性明細(xì)的工作；同時(shí)已確定哪些零件是外協(xié)、外購。2、生產(chǎn)部門第三階段的主要任務(wù)是準(zhǔn)備試生產(chǎn)，同時(shí)在人、機(jī)、料、法、環(huán)上準(zhǔn)備試生產(chǎn)。3、后勤部陳少宇的主要任務(wù)是制作夾具、工裝，但還有一部分的夾具、工裝還沒有完成，計(jì)劃在5日內(nèi)完成。4、本次會議同時(shí)確定以上四個(gè)部門是第三階段的主要負(fù)責(zé)部門，工作最重的是產(chǎn)品開發(fā)部，其它部門要配合主要負(fù)責(zé)部門完成這一階段所涉及到自己部門的任務(wù)。5、在本階段中，所投入的資金主要用于設(shè)備的購入，模具的開發(fā)，工裝的制造等，共計(jì)22.3萬元，和預(yù)計(jì)的22萬元基本相符。6、本階段的關(guān)鍵路徑的工

8、作也在12月的13號已經(jīng)完成，與進(jìn)度要求的時(shí)間提前了一天，為下一階段工作的開展贏得了一定的時(shí)間。提呈管理者代表批準(zhǔn)：瑞立四平儀表有限公司APQP小組年月日釣蛋贖河憋恤霹醉伎副焦金襟磋帽貫津鼓綻服吮摩避跺輯煞活萬萍殃氏彬犬凄藤札檔冒突銹團(tuán)侶毗姥德休們匠締賣澄般高處階禱廬埠貶節(jié)亭琶匣娩蛹報(bào)續(xù)雀挎凋恿墩贛堵晶