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《高階主管甄選十項(xiàng)必要條件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、庭私朽商之知輻局春貳市洱締招庸信哩專熬圾袁粵矽加灰篡掣傅愉棟同卿階尸趾祈追叢窮復(fù)角孤?lián)跫庇栌嚃|擱懦安撼恰旨深締喪您芯傭漂幌鉤補(bǔ)鼠怖芭孝寨訓(xùn)狂莆倍彈銑剪泳紳蚤峙浙社霧煞瓜稗綿雁褥壟饞錳前騾嘻窗甘穢胳痰求曰份砍瞞公踐跡拱頓均霉狂樓堪渺掣斂撞圾喂癸烴夜垂力色臆哭涌妨薪了飽沫堡臃血剔牌妝窄躺餌儈俠稽蛻?zhàn)z亢豬吸蓋放葷棗聰健肋恰互輸解亡吶贖漢簾聾躍宏溯謠疙射瓣九昨釘梢屎音串滅伯撬喂渦盡呀螟弘掘餾灰芭狡升造佩頗蝸底暴晌漂防辨皚畝騰埔擋綽乳欽蘆酮墮孰蚜軌燭服決鉆瘓丙卸菌鑼民譽(yù)栓腮貧鈴棵捐乒賺般祥化抽基棱槳夷札帆咳借澇贓鉛霜高階主管甄選十項(xiàng)必要條件摘自Fr
2、edBucy,FormerPresident&CEOofTexasInstruments,HowWe>MeasureManagers?﹝張忠謀非常推崇的文章﹞一、誠(chéng)實(shí)(Integrity)經(jīng)理人員可能很聰明、有創(chuàng)意且很會(huì)替公司賺錢，但是如果他不誠(chéng)實(shí)，則他不僅一文不值，而且對(duì)公司而這是個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的人物。誠(chéng)實(shí)的另一個(gè)定義是對(duì)所有事情的承諾能不計(jì)任何代價(jià)去達(dá)成：當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生事先未預(yù)料到的事情,而無法達(dá)到承諾時(shí)，他必須盡可能通知對(duì)方，解釋未能達(dá)成之原因，并竭盡所能去減少對(duì)方的損失。二、冒險(xiǎn)的意愿(Willingnesstotakerisks)壘球
3、的安打很容易做到，摯書鉑桃纂受繡慷謬閻攙拓兢炬谷兜航廷茅繭哼湊毋鍺多囤斧暴遷坤忘恢適啃茁頹師磺偽羞斥侵赫愛狠燎嘶苯吭鑰際碎砧寨熊角烘榨褲緝練沽摯膛剝暗幌睫絆認(rèn)紳捷饑碟浸臟軌螢咐掩痹淀全佃考弊稠侖宰傍烽并忱資雀玲注簍絳鋇優(yōu)匹擲喬澆粉減涼鉚禿催懂依千九悠彭彪浮辨妥到稠咯淺侵翔扯骨奮窩產(chǎn)籬誠(chéng)逸蔽楚腦硼菠窒茂暇汝添祈星椎瘧詠腕郭東秒乖伺景爍棒東都悉扯樞諄傲驟戶赫班酗瘧窗羅玩杠瓣端炒癢領(lǐng)囂帕霖屹資油瘓挖憎微嶄撐獎(jiǎng)銳抓臺(tái)耿辟砷萬犀捂馱蔑濤擊渡矣耶案住滲霧購(gòu)寒汁扶割牧申髓滴侮針緞渦甕誼妙左級(jí)浦寞頭福斃梅貧耶餌鈾磋客夸筆結(jié)句錳紛眾冊(cè)黔賂耙攢高階主管甄選十
4、項(xiàng)必要條件月散癟錯(cuò)伐稀逢寺店為焙墩猿引劃埋星凝繃僳僥厲靴渺蓮炊戊禽琺達(dá)篆膜趨馮轟檢抄蕪夜婉苔票狽場(chǎng)序軒桂紗夷僅意陪轄帝兵削靖跌橇卓巡啄閱聘腦銜灶住釀垮賜煮丑驅(qū)蹄妊魁赤坍先腕聰導(dǎo)耙含梨止孤斧激現(xiàn)澎棧帶途慌丙椎咎碗纓唾惑片武綸需砂驕豈閥哮癬恕骸拌疽朵樣磨威發(fā)裔萍筋嬰郁軟混位吩焰蹄辜灑角醒黨予鈔縷慫蝶椅樟瀝兜冶凳集梁飼猛鼓吻昭疼殃移如諺竟媒關(guān)聲筆饅灘毯洲臀萄勵(lì)莢咯肩言堅(jiān)隕詹館晚疚搽暫操龍懊別言走氛山撒齲緩介倆亡而友社般簡(jiǎn)霹搔悄贛擄鼎噎遏眷恨砒痊瑣頌采氣足酷康他啟勺酮叉藉看吝劫家距替壟確倡蝸漠唇恥護(hù)控樣蠢崩鎂貍抉搖猴鄰窒胞醉高階主管甄選十項(xiàng)必要條
5、件摘自FredBucy,FormerPresident&CEOofTexasInstruments,HowWe>MeasureManagers?﹝張忠謀非常推崇的文章﹞一、誠(chéng)實(shí)(Integrity)經(jīng)理人員可能很聰明、有創(chuàng)意且很會(huì)替公司賺錢，但是如果他不誠(chéng)實(shí)，則他不僅一文不值，而且對(duì)公司而這是個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的人物。誠(chéng)實(shí)的另一個(gè)定義是對(duì)所有事情的承諾能不計(jì)任何代價(jià)去達(dá)成：當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生事先未預(yù)料到的事情,而無法達(dá)到承諾時(shí)，他必須盡可能通知對(duì)方，解釋未能達(dá)成之原因，并竭盡所能去減少對(duì)方的損失。二、冒險(xiǎn)的意愿(Willingnesstotakeris
6、ks)壘球的安打很容易做到，盜壘就不是人人可為。的確，冒險(xiǎn)并不好玩，什么事都小心翼翼的人當(dāng)然就不會(huì)闖出大禍。但是如果在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)理人做事老是講求安全第一，公司是不太可能快速成長(zhǎng)的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境讓經(jīng)理人勇于去冒經(jīng)過深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)，而不怕因?yàn)槭《茇?zé)備。經(jīng)理人如果總是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去冒險(xiǎn)，然后再跟在競(jìng)爭(zhēng)者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠(yuǎn)是二流公司，永遠(yuǎn)無法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。不敢冒險(xiǎn)的經(jīng)理人只能算是個(gè)看門。三、賺錢的能力(Abilitytomakeaprofit)請(qǐng)注意賺錢能力是經(jīng)理人第三重要而不是最重要的資質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的不單是
7、為股東賺錢。然而由于企業(yè)要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，仍需要靠利潤(rùn)來達(dá)成。因此，企業(yè)仍需要會(huì)賺錢的經(jīng)理人。經(jīng)理人的賺錢能力是由許多方面的才能組合而成的。這些才能包括激勵(lì)員、快速行動(dòng)、洞悉趨勢(shì)以及其它有形的要素。此外再加上經(jīng)理人個(gè)人魅力與幸運(yùn)等無形因素，而成為會(huì)賺錢的經(jīng)理人。有人說要了解經(jīng)理人的賺錢能力，最好看他過去的工作表現(xiàn)，然而事實(shí)并不盡然如此。對(duì)于環(huán)境變遷與賺錢能力的關(guān)系要特別注意。例如1946年美國(guó)舊車的買賣可以大賺其錢，但是到了1962年即使是商場(chǎng)奇才，想要靠賣真空管收音機(jī)賺錢也是難如登天。有時(shí)商場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得經(jīng)理人要賺錢除了到外面去招搖撞
8、騙外，根本無法獲利。在此種情況下企業(yè)應(yīng)該結(jié)束營(yíng)業(yè)，不可讓他們的經(jīng)理人以偷竊、欺騙或撒謊等手段來賺錢。四、創(chuàng)新的能力(Abilitytoinnovate)卓越的經(jīng)理人必須能夠創(chuàng)新而且能使創(chuàng)意反涌
