淺探施工項目管理論文

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1、淺探施工項目管理論文..畢業(yè)摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞：施工項目管理1施工項目管理特征施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。2當

2、前施工項目管理存在的主要問題2.1重視項目承攬，輕視項目管理近幾年..畢業(yè)，我國國民經(jīng)濟建設進入快步發(fā)展的階段，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，這為施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)竟相開展了項目承攬大競爭，從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃到工作安排，全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，過分強調(diào)投標承攬工作。從而輕視了項目的管理，出現(xiàn)了項目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。2.2忽視工程項目成本核算忽視工程項目成本核算是一個普遍存在的現(xiàn)象。施工項目中標進場后，單純強調(diào)施

3、工方案和速度，只求工程按時完成，忽視工程項目成本的核算。由于管理核算人員少，對項目中標價格高與低，標準成本的多與少，各項費用如何控制、項目盈利與虧損等工程核算問題考慮較少。2.3強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量隨著工程項目的增多，施工單位都想把企業(yè)做強做大，單一地強調(diào)施工產(chǎn)值，在項目施工中只追求工程進度，擴大自己的施工領地，對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設

4、計要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。2.4施工項目制度不健全，各項管理難以落實從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不科學，與實際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。施工項目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。3搞好施工項目管理的對策措施3.1合理設置項目管理組織機構(gòu)施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目

5、整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。3.2重視施工項目質(zhì)量管理3.2.1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學習、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。3.2.

6、2人、材料、機械的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關(guān)重要。3.2.3控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境

7、，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。3.3加強施工項目成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施

8、工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管