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《淺探項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺探項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制,其主要的內(nèi)容大致是:(1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象,簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同,全面履行合同的條款和承諾,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,組織
2、圖紙會(huì)審,確定施工方案,編制施工組織設(shè)計(jì),保障工程順利開工,提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。(3)按施工方案,進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作,滿足工程的需要。(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制,及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。(5)按照施工計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)的要求,利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式,搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,貫徹節(jié)約原則,以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工
3、管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),它涉及到公司各職能部門,是整個(gè)公司綜合管理的集中反映,也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果,因此,公司所屬各職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一,強(qiáng)化服務(wù)”的原則,積極幫助,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理,為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件,搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作,使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行,形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果
4、:如工期提前天數(shù),質(zhì)量的優(yōu)良率,安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。1 完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求,確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo),一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰對(duì)目
5、標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。 具體來說:項(xiàng)目施工管理的首要條件,是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責(zé)任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2 加強(qiáng)施工過程的管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后,必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn),由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大,在施工過程中有諸多的干擾因素。所以,必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目
6、的干擾因素來自多個(gè)方面:2.1 人的干擾因素包括決策的失誤,計(jì)劃不周,指揮不當(dāng),控制協(xié)調(diào)不力,責(zé)任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因,尤其在管理層、決策層其影響面就較大,因此,選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重,要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長,質(zhì)安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人,應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。2.2 材料的干擾因素包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材料試驗(yàn)中的問題,材料使用
7、不當(dāng)?shù)?以及構(gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題,會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量,工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃,材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃性,所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明,如出廠合格證,原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書,嚴(yán)格控制材料的采購成本,杜絕材料采購中吃回扣,以次充好的違紀(jì)行為。2.3 機(jī)械設(shè)備的干擾如機(jī)械選用不當(dāng),供應(yīng)不及時(shí),操作中出現(xiàn)的問題,機(jī)械故障,維修不當(dāng),利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時(shí),收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行,導(dǎo)致質(zhì)量事故,安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)
8、機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍,應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決,施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題,應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),維修和持證操作,對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。2.4 工藝和技術(shù)的干擾因素包括施工方案
