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《淺探項目現(xiàn)場施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺探項目現(xiàn)場施工管理工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口,是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎,項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收,回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件,并對工程項目進行目標的組織和控制,其主要的內(nèi)容大致是:(1)以工程項目為對象,簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同,全面履行合同的條款和承諾,對企業(yè)負責。(2)進行施工前的準備工作,組織
2、圖紙會審,確定施工方案,編制施工組織設計,保障工程順利開工,提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進場。(3)按施工方案,進行施工過程中經(jīng)常性準備工作,滿足工程的需要。(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制,及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。(5)按照施工計劃,施工組織設計的要求,利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式,搞好工程各分部分項工程的施工管理。(6)組織工程交工驗收的準備工作,妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心,貫徹節(jié)約原則,以“雙增雙節(jié)”推動施工
3、管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場,它涉及到公司各職能部門,是整個公司綜合管理的集中反映,也關系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉等綜合效果,因此,公司所屬各職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一,強化服務”的原則,積極幫助,指導和監(jiān)督項目搞好施工管理,為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件,搞好技術、資源供應及生活等服務工作,使現(xiàn)場施工管理有效地運行,形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系,及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果
4、:如工期提前天數(shù),質(zhì)量的優(yōu)良率,安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。1 完善項目管理體系、管理責任到人項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標,工程成本,勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標,一是要落實目標的責任主體,即誰對目
5、標實現(xiàn)負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段;;四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。 具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實現(xiàn)項目的各項目標。2 加強施工過程的管理,實施動態(tài)控制施工項目的管理目標確定后,必須通過有效的管理來實現(xiàn),由于施工項目的特點是周期長、工作量大,在施工過程中有諸多的干擾因素。所以,必須進行動態(tài)控制,不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目
6、的干擾因素來自多個方面:2.1 人的干擾因素包括決策的失誤,計劃不周,指揮不當,控制協(xié)調(diào)不力,責任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因,尤其在管理層、決策層其影響面就較大,因此,選派項目經(jīng)理必須慎重,要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長,質(zhì)安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人,應及時撤換或調(diào)整。2.2 材料的干擾因素包括供應不及時,供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價格不合理,材料試驗中的問題,材料使用
7、不當?shù)?以及構件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題,會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量,工程成本應由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃,材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場,加強計劃性,所提供的材料和半成品應有相應的質(zhì)量證明,如出廠合格證,原材料檢驗試驗報告和材料證明書,嚴格控制材料的采購成本,杜絕材料采購中吃回扣,以次充好的違紀行為。2.3 機械設備的干擾如機械選用不當,供應不及時,操作中出現(xiàn)的問題,機械故障,維修不當,利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時,收費不合理等影響施工正常進行,導致質(zhì)量事故,安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對
8、機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍,應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決,施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題,應加強崗位責任制,嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng),維修和持證操作,對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。2.4 工藝和技術的干擾因素包括施工方案
