【連鎖加盟】如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經(jīng)營成本

《【連鎖加盟】如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經(jīng)營成本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經(jīng)營成本一、如何降低經(jīng)營管理成本中人力成本高的問題　　連鎖藥店經(jīng)營成本高，其中一個重要方面就是人力成本高：主要表現(xiàn)在以下四個方面：　　·店經(jīng)理多：由于門店多，大多數(shù)門店面積不大，但是每個店都得配一名店長，這樣管理人員比平價藥品超市要多得多，比如一家1500平方米面積的平價藥品超市，相當于20-30連鎖藥店，但是店長只有一個?！　　に帋煻啵喊凑諊褿SP要求，每個門店都得配一名執(zhí)業(yè)藥師，這樣，這樣連鎖藥店需要的職業(yè)藥師也是很多。此兩項是連鎖藥店人

2、力成本最高的兩項，但在目前狀況下還必須配備?！　　ご送猓瑺I業(yè)員多，門店多，稍微大點的店，兩班倒，需要的營業(yè)員自然也多，不向大點平價藥品超市，可以使用廠家的住店促銷員，而且還要收取管理費?！　　ひ恍┐笮瓦B鎖藥店還要從總部派出高成本經(jīng)營管理人才，進一步導致成本增加?！　∪肆Τ杀靖叩膶Σ呓ㄗh：　　面對這樣的人力成本過高的問題，筆者提出的解決思路有三：　　·一是店長和高層人才全部本地化，總部不再外派?？偛颗e行經(jīng)常性經(jīng)營管理培訓，把本土人才培養(yǎng)成經(jīng)營高手?！　　ざ堑觊L和執(zhí)業(yè)藥師合二為一，即把職業(yè)藥師培養(yǎng)成店長，或者讓店長必須考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，以降低二者不同身份而增加的管理成本?！　　と菍W會舍

3、棄，減少不具備競爭力的門店，擴大可以保證收益的門店的營業(yè)面積和營業(yè)額，吸引廠家住店促銷，減少本店固定業(yè)務員數(shù)量，以此來提高效益和利潤?！　《?、如何降低跨區(qū)域連鎖的物流與倉儲成本　　物流成本高是連鎖藥店統(tǒng)一配送中最為突出的問題?！　∵B鎖的目的之一在于通過大批量采購來降低采購成本，提高企業(yè)的綜合價格競爭優(yōu)勢。統(tǒng)一配送是連鎖基本要求之一，只有統(tǒng)一配送才能規(guī)模采購，才能形成競爭成本、價格優(yōu)勢，物流配送應該是連鎖藥店的核心競爭力之一。在一個城市內(nèi)只有及時配貨才能保證零售店不斷貨，保證銷售額和顧客滿意，一個零售藥店如果一些品種經(jīng)常斷貨，意味著消費者可能會永遠改換購買時選擇進入的零售藥店，因為會失去營業(yè)

4、額?！　∥锪鞒杀局饕咴谝韵聨讉€方面：　　·在我國，盡管貨運早就有，但形成專業(yè)管理的物流業(yè)還只是新興行業(yè)，近幾年才引起人們重視，我國落后的鐵路網(wǎng)和壟斷式經(jīng)營，以及公路貨運在各省的多層收費，使得貨運成本大大提高，物流業(yè)與我國連鎖超市的快速發(fā)展是不相適應的。　　·缺乏專業(yè)化的醫(yī)藥物流公司還在萌芽階段。物流中貨物損壞也是成本增加的原因之一?！　　ぎ惖亻_店大多數(shù)量較少，規(guī)模不大，使得配送量不大，與貨運公司討價還價力量不夠。　　·滯后的物流及物流管理將成為連鎖藥店發(fā)展的瓶頸，甚至一些連鎖藥店信息管理、存貨管理、運輸管理、倉諸管理等等，與連鎖要求相比，可以說是基本處于空白狀態(tài)?！　　ぶ边_本店的區(qū)域內(nèi)配

5、送也是物流成本增加。此外，一些連鎖藥店出于成本的考慮，在本地市的配貨是每周一次，基本上無法做到次日送達的發(fā)達國家標準。　　解決物流問題的思路有四：　　·利用社會物流：目前物流業(yè)呈迅猛發(fā)展之勢，根據(jù)社會分工的原理，社會物流具有較高的服務水準、較低的運作成本、較高的工作效率。至少目前來說，利用社會物流可以解決倉諸、運輸、配送、裝卸等項工作。　　·批零商合作溝通建設物流系統(tǒng)，比如大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以和大的全國性連鎖零售企業(yè)強強聯(lián)合，共同投資建立藥品物流系統(tǒng)，保證大部分品種的本地化供應和減少外地藥品配送數(shù)量。　　·采取幾家連鎖藥店共同投資共建共享的物流配送系統(tǒng)，保證統(tǒng)一配送。筆者這一設想已經(jīng)被一些

6、企業(yè)付諸實施。2002年1月22日，四川醫(yī)藥集團、云南昆明福林堂藥業(yè)、貴州省醫(yī)藥公司、重慶植恩藥業(yè)公司等15家大藥房結(jié)盟，在四川省中藥通電子商務有限責任公司（簡稱“中藥通”）邀請下，準備聯(lián)手通過電子商務集中采購價值超過3億元的OTC藥品。結(jié)盟的核心內(nèi)容個藥店、配送企業(yè)共同組成有關(guān)聯(lián)合采購體。藥店、配送企業(yè)全權(quán)委托“中藥通”進行全程義務操作，中藥通以聯(lián)合采購藥品總價的0.5%作為其運作費用。配送企業(yè)將向藥房收取聯(lián)合采購藥品進價（中標價）的3%，作為配送費用。此外三方還將組成2002年川、滇。黔、渝千家藥房聯(lián)合采購執(zhí)行監(jiān)督委員會。　　　·異地開店時實行異地采購：因為對于一些價格很低的普藥來說，

7、銷售半徑在500公里左右，否則就會因為物流成本過高而沒有利潤，而一些普藥是完全競爭的品種，價格是市場定價，只要是按照國家質(zhì)量標準和GMP規(guī)范生產(chǎn)的，質(zhì)量都是一樣的。比如板藍根全國有900多個廠家可以生產(chǎn)，不同廠家的供貨價相差很小，降價的空間也很小，因此異地采購也是可行的方法之一?！　　た偛颗坎少彛瑥S家異地供貨：即實現(xiàn)總部虛擬倉庫。由總部統(tǒng)一進倉和配送，就會產(chǎn)生廠家最為擔心的串貨問題，為解決這一問題并降低物流成本，可以通