新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃2一、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系及主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較戰(zhàn)略決定方向，做正確的事流程決定方法，正確地做事能力決定績(jī)效，正確地做成正確的事三、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開5、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解目錄：3企業(yè)真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？一位中國的產(chǎn)品經(jīng)理想把一批T恤賣到中

2、東去，那么他的最大成本是什么?您什么時(shí)候看過中東的男人和女人穿T恤呢?中東居民要么穿阿拉伯長袍，要么是長袖襯衣，哪有露胳膊的!原因：原來沙漠地區(qū)太熱，紫外線強(qiáng)烈，皮膚會(huì)因此灼傷。他這樣販賣T恤最大的成本是什么?是不知道成本!也就是說，是分析市場(chǎng)的成本。因此，市場(chǎng)與客戶需求分析是企業(yè)經(jīng)營決策的最大成本!4真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？一份國外的研究資料透露，從創(chuàng)意、到設(shè)計(jì)和樣品制作，再到正式生產(chǎn)和營銷，粗略的估計(jì)是每一個(gè)階段的花銷都將是前一個(gè)階段的10倍！發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的階段改進(jìn)錯(cuò)誤的成本倍數(shù)可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目失敗或技術(shù)服務(wù)失敗的原因很多，其中最糟糕的莫過于在前期需求階段產(chǎn)生的重大

3、缺陷。一個(gè)并不嚴(yán)重的需求缺陷，都將引致后續(xù)修正成本倍增！需求階段1設(shè)計(jì)階段3-6實(shí)現(xiàn)階段10開發(fā)測(cè)試階段15-40應(yīng)用測(cè)試階段30-70實(shí)際運(yùn)行階段40-1000需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵！5真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？研發(fā)作業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響：研發(fā)決定80%的競(jìng)爭(zhēng)力！制造活動(dòng)5%產(chǎn)品概念3%設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試5%生產(chǎn)計(jì)劃85%60%20%10%5%5%2%如果不將研發(fā)工作視為營銷職能的一個(gè)重要組成部分，你將無法保持競(jìng)爭(zhēng)力和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的營銷活動(dòng)是從哪里開始的？盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效戰(zhàn)略三定位：72、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)

4、中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？高失敗率：新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線102030405060708090100項(xiàng)目時(shí)間的百分比654321觀念或產(chǎn)品的數(shù)目篩選和評(píng)估商業(yè)分析開發(fā)測(cè)試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每7個(gè)創(chuàng)意中，有1個(gè)能獲得成功。每4個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中，只有1個(gè)成為商業(yè)上的成功者！82、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因92、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因新產(chǎn)品失敗的主要原因102、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因在典型的新產(chǎn)品項(xiàng)目中花費(fèi)在每一個(gè)主要任務(wù)上的費(fèi)用12.314.68.857.237.96.912

5、.610.745.630.146.626.227.5沒有做的百分?jǐn)?shù)112、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因新產(chǎn)品開發(fā)中的問題和缺陷1、不充分的市場(chǎng)分析2、差強(qiáng)人意的實(shí)施質(zhì)量3、推進(jìn)太快（忽略或刪除一些必要的環(huán)節(jié)和決策點(diǎn)）4、前期的準(zhǔn)備工作不充分（準(zhǔn)備、開火，然后瞄準(zhǔn)）5、產(chǎn)品對(duì)顧客來說缺乏價(jià)值6、沒有重點(diǎn)、太多的項(xiàng)目，資源缺乏（沒有重點(diǎn)就沒有政策）7、缺乏有約束力的系統(tǒng)的新產(chǎn)品流程（執(zhí)行力）122、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因?qū)е庐a(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑原因分析：受各種客觀因素的制約，企業(yè)的產(chǎn)品

6、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上是行動(dòng)性“戰(zhàn)略規(guī)劃”產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃本身基于理想化設(shè)計(jì)，脫離實(shí)際情況，相關(guān)部門無法實(shí)施各部門都有“充分”的理由拒絕執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)劃缺乏必要的環(huán)境支持。如流程、機(jī)制等不匹配，無決策權(quán)各自為政產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理過程相分離沒有PDCA的循環(huán)和很好的協(xié)同產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通、協(xié)調(diào)和決策能力和意識(shí)薄弱，更多的是對(duì)配合部門的指責(zé)和抱怨1、企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃一般沒有很好地執(zhí)行，且工作推動(dòng)的難度很大！132、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因原因分析：沒有清晰、目標(biāo)明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來，導(dǎo)致爭(zhēng)吵和論證不斷而無章可循缺乏方法論

7、、實(shí)操工具和調(diào)研基礎(chǔ)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，其可行性、可說服信差沒有把產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)流程和系統(tǒng)來管理企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制特別是績(jī)效管理方法對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的束縛，影響很大3、不知怎樣進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？如何實(shí)行產(chǎn)品管理？原因分析：缺乏清晰的盈利模式和價(jià)值鏈分析，產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景模糊（空泛）沒有規(guī)范的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程或?qū)α鞒痰母麟A段定義不清晰缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，相關(guān)人員的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理專業(yè)素質(zhì)差2、產(chǎn)品規(guī)劃起不到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，產(chǎn)品開發(fā)和改良實(shí)際是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射142、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因普遍存在的3個(gè)典型問題舉