新產(chǎn)品開發(fā)方案及表格

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1、新產(chǎn)品開發(fā)方案1.試產(chǎn)報告32.試產(chǎn)總結(jié)報告33.客戶試用報告34.新產(chǎn)品鑒定報告3一、前言一個新產(chǎn)品的開發(fā)，它必須依賴市場的信息及遵循市場的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的市場焦點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品時，產(chǎn)品的構(gòu)思，技術(shù)水平，價格，及新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用，時間以及新產(chǎn)品投入市場的銷售方案，新產(chǎn)品的生命周期等每項(xiàng)因素都進(jìn)行論證。二、開發(fā)新產(chǎn)品的部門配合1、銷售部銷售部作為公司在市場的前鋒，肩負(fù)著產(chǎn)品的銷售，同時也負(fù)責(zé)市場的開發(fā)及市場信息的反饋?；诠镜默F(xiàn)有情況，銷售部同時也肩負(fù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。A、銷售業(yè)務(wù)員在市場發(fā)現(xiàn)的市場新點(diǎn)時，應(yīng)將市場新點(diǎn)信

2、息反饋給公司的銷售部，信息包括產(chǎn)品的圖片，銷售價格，該產(chǎn)品的投入時間，現(xiàn)有的市場銷售情況以及該產(chǎn)品的銷售、管理模式等，預(yù)測該產(chǎn)品在市場的生命周期B、銷售部取得信息立刻組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究。主要相關(guān)配合部門為技術(shù)部及生產(chǎn)部：由銷售部提出新產(chǎn)品的構(gòu)思方案，技術(shù)部根據(jù)銷售部方案負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)流程方案，生產(chǎn)部根據(jù)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成型方案作出生產(chǎn)成本核算并對新產(chǎn)品進(jìn)行試制，在生產(chǎn)過程中改進(jìn)生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本。C、銷售部根據(jù)公司財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，銷售員提供的市場信息，技術(shù)部有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，生

3、產(chǎn)部提供的生產(chǎn)成本制定出新產(chǎn)品的開發(fā)方案。2、新產(chǎn)品構(gòu)思定型后，采用開?；蛘邫C(jī)械式仿制。2-1、自行開模的應(yīng)考慮以下因素：a、開模的資金投入b、投入資金的回收期投入資金的回收期根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)負(fù)荷，生產(chǎn)成本，銷售價格，利潤回報率及能否達(dá)到計(jì)劃銷售目標(biāo)，以上因素會影響投入資金的回收期。C、風(fēng)險因素：①產(chǎn)品在市場的生命周期：投入期—市場開發(fā)期、成長期—銷售及利潤增長期、成熟期—市場競爭激烈及銷售與利潤緩慢增長、衰退期—銷售與利潤出現(xiàn)負(fù)增長，產(chǎn)品需改進(jìn)或淘汰。②產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本能否影響銷售價格及利潤。①銷售價格市場能否接受②產(chǎn)品的

4、知識產(chǎn)權(quán)能否得到保護(hù)。如果產(chǎn)品投入市場在產(chǎn)品銷售成長期市場出現(xiàn)仿制品，必然會影響產(chǎn)品的銷售價格。特別是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)資金實(shí)力、技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)負(fù)荷大，且有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)能在很短的時間內(nèi)大面積覆蓋市場。由于其在各方面都有一定的優(yōu)勢能大幅度降低生產(chǎn)成本，銷售成本致使其利潤空間較大必然會大幅度降低銷售價格。如果市場出現(xiàn)這種情況必然會影響公司的銷售和利潤目標(biāo)。2-2、機(jī)械式仿制的應(yīng)考慮新產(chǎn)品的檔次，市場定位，銷售價格，利潤空間，生產(chǎn)成本，資金的投入。2-3、銷售部根據(jù)以上的數(shù)據(jù)及有關(guān)資料進(jìn)行論證后制定出可行的投資計(jì)劃，

5、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，市場拓展計(jì)劃和銷售計(jì)劃。一、所有計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施及管理。銷售部完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案后，然后由總經(jīng)理，銷售部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部組成的研討小組進(jìn)行討論，定出最終方案，由總經(jīng)理簽字后交由各執(zhí)行部門按方案嚴(yán)格實(shí)施。方案確定后應(yīng)建立新產(chǎn)品的檔案（包括新產(chǎn)品技術(shù)檔案，財(cái)務(wù)檔案，銷售管理檔案）3-1、新產(chǎn)品技術(shù)檔案：新產(chǎn)品的效果圖，結(jié)構(gòu)圖，施工圖，生產(chǎn)流程圖。標(biāo)明新產(chǎn)品的編號，開發(fā)日期及所需的時間。3-2、新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)檔案：包括研制費(fèi)用，生產(chǎn)成本，銷售成本，利潤以及其它各項(xiàng)的投資。3-3、銷售檔案：新產(chǎn)品的市場開發(fā)，銷售

6、價格的變化（經(jīng)銷價終端價），市場的競爭情況?？蛻魧π庐a(chǎn)品的款色，工藝，用料等方面反饋的有關(guān)信息。建立上述檔案的目的是為公司開發(fā)其它的新產(chǎn)品時對新產(chǎn)品的資金投入，市場風(fēng)險，投入回報等論證提供真實(shí)的依據(jù)。試產(chǎn)報告編號：KF-7.3-10序號：產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人工藝路線及可行性評審：現(xiàn)有過程能力的評估及需增加或調(diào)配的資源：結(jié)論：評審參加人員單位職務(wù)或職稱評審參加人員單位職務(wù)或職稱編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：試產(chǎn)總結(jié)報告

7、編號：KF-7.3-11序號：產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小指試制轉(zhuǎn)化主要的困難克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評價、設(shè)備加工能力評價、人員能力是不滿足要求等）：產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡介及其結(jié)論（附各階段的檢測報告記錄）：試產(chǎn)結(jié)論及建議：簽名：日期：總工程師審核意見：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：客戶試用報告編號：KF-7.3-12序號：項(xiàng)目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格試樣數(shù)量生產(chǎn)日期客戶名稱試用時間地址電話傳真郵編聯(lián)系人客戶試用意見（包括對產(chǎn)品的適用性、符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的評價意見）：客戶試用結(jié)論及

8、建議：客戶簽名：公章：日期：（可另加頁敘述）新產(chǎn)品鑒定報告編號：KF-7.3-13序號：項(xiàng)目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格鑒定方式（會審或函審）會審時間會審地點(diǎn)鑒定過程及主要內(nèi)容：鑒定結(jié)論及建議（如函審、附參審人員函件）：鑒定人員單位職稱或職務(wù)鑒定人員單位職稱或職務(wù)編制：日期：批準(zhǔn)：日期：