2016新編高頻電子速熱電烙鐵的制作

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1、先找一個質(zhì)量好點(diǎn)的12V50-60W的電子變壓器，最好是那種帶短路保護(hù)的。把變壓器燙下來，將次級線圈拆掉，初級保留，不要弄壞絕緣隔層。再找兩條1mm厚的銅片，長度相應(yīng)，寬度參考變壓器窗口高度。挫光毛刺后用絕緣紙帶包裹（不可用膠帶，不耐熱)，兩片相疊彎成U型插入變壓器窗口待用。將銅片端頭適當(dāng)處鉆孔并四面搪錫，然后將焊頭裝上（焊頭與銅片的結(jié)合處也要搪錫以保證接觸良好）#j4w發(fā)表于2014-2-723:56:45

2、只看該作者2本帖最后由jw2731于2014-2-1317:26編輯7把收拾好的這個單元焊回到電路板上，并設(shè)法固定好

3、磁芯，就算基本完成！3再往后就是連上開關(guān)接好線就能用了。13主題DIY三級威望0貢獻(xiàn)192刀幣22獎券1在線時間77小時最后登錄2014-5-10帖子126精華0積分217UID33669?發(fā)消息至于烙鐵把做成啥樣的您就盡情地去發(fā)揮吧；長的短的粗的細(xì)的隨您的意啰！有人說這種烙鐵粗糙體大溫度不好控制，還有人說使用效果不及焊臺和溫控烙鐵！嘿嘿！真是站著說話不嫌腰疼！……這是拿“凱迪拉克”去與“倒騎驢”相比！焊臺多少錢一個？最少得百元以上吧，即使自制也不是人人都能辦到的。舊貨市場上鹵素?zé)綦娮幼儔浩鞑乓粌稍粋€，即使新的也不到十元。

4、焊臺也好溫控也罷，即使不用也要保持一定的的溫度，必須放在臺架上，不留神就會燙這燙那。而這種速熱烙鐵最大的長處就是用起來非常隨意，扣機(jī)就熱撒手即涼，隨扔亂放也不打緊，完全去除了烙壞東西燙痛皮膚之虞。我的感覺是這種高頻速熱烙鐵焊接效果雖然不及焊臺，但作為焊臺的補(bǔ)充卻是再好不過了，壇友們不妨都來試試吧！---------------------------------------------------------------范文最新推薦-----------------------------------------------

5、-------財務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)[財務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)]財務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題其一、

6、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作15----------------

7、-----------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度

8、成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析

9、這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要16------------------------------