運用供應(yīng)鏈庫存管理方法實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”

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1、運用供應(yīng)鏈庫存管理方法實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”

2、第10引言在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預(yù)測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中的諸多問題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、占用倉庫面積，增加保管費用，而且長期存放還會使物資損壞、變質(zhì)造成浪費，結(jié)果就必然會增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等。在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的市場需求不斷變化，利潤空間越來越小，企業(yè)未來的獲利點在哪里?尤其是在信息管理化程度比較高的情況下，對庫存管理提出了更高的要求，如果在采購、生產(chǎn)、

3、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理的很多問題就會隨之解決，零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個不懈追求的目標(biāo)，成為企業(yè)一個新的利潤增長點。通常所謂的"零庫存"只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達(dá)銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉(zhuǎn)移。作為生產(chǎn)企業(yè)的"零庫存"，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)情況下，庫存量最小，占用資金最少。如何保證零庫存，需要我們進(jìn)行深人的研究。1供應(yīng)鏈管理方法在庫存管理中的應(yīng)用1.1供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金

4、流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。"供應(yīng)鏈"的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌?，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的"源"頭開始，到產(chǎn)品消費市場的"江"，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體，它注重企業(yè)之間的合作，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

5、在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本。1.2必須在整條供應(yīng)鏈上合理的分配利潤實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行利潤的合理分配。(1)在利潤上，除了要補償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運輸、倉儲、包裝等費)外，還要讓其享受供貨總額3%一5%的利潤，這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機會。(2)在業(yè)務(wù)運作上，還要避免因?qū)嵤┕?yīng)鏈管理而導(dǎo)致采購成本上升，制造商一般都要向供應(yīng)商承諾長期合作，即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購額。然而一但采購預(yù)測失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購額轉(zhuǎn)移到相關(guān)聯(lián)的其它工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，

6、保證其利益。(3)調(diào)動供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動"挨宰"地位為主動參與，從而充分發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的能量，比如，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另一部分利潤。這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身分的轉(zhuǎn)變，使物品采購供應(yīng)-生產(chǎn)-制造-產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享的雙贏目標(biāo)。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系能達(dá)到以下目的:有利于制造商新產(chǎn)品的開發(fā)，因為供應(yīng)商最能掌握自己熟悉的采購供貨領(lǐng)域中

7、新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能/價格比之后，及時反饋給制造商，讓他們選用;有利于完善產(chǎn)品的性能;有利于把握客戶的需求變化動態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)商調(diào)整適宜的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣，供應(yīng)商-生產(chǎn)商-銷售商就被緊密地聯(lián)系在一起，全面參與企業(yè)的供應(yīng)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一個可以給各方參與者都帶來贏利的供應(yīng)鏈便建立起來，至此，第三利潤源泉得到深層次的開發(fā)，并真正實現(xiàn)各方的互贏。2運用供應(yīng)鏈管理方法實現(xiàn)"零庫存"管理2.1建立信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享創(chuàng)建"零庫存"管理環(huán)境供應(yīng)商管理庫存的策略可分如下幾個步驟實施:(1)建立顧客

8、情報系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物資暢通。為此，必須:1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性;2)解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題;3)解決商品存儲運輸過程的識別問題。(3)建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)

9、商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及庫存的有關(guān)參數(shù)(如在定貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳達(dá)方式(如EDI或Inter)等。2.2建立聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)制造企業(yè)"零庫存"為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立雙方互利合作關(guān)系，協(xié)調(diào)管理的機制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制，沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供需協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手:(1)建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合