關(guān)于零庫(kù)存論文 淺析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存

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1、淺析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存摘要：隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法漸漸表現(xiàn)出對(duì)生產(chǎn)的阻礙作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存是由于無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源。但是，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問(wèn)題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)管理中的大部分問(wèn)題就會(huì)隨之解決。零庫(kù)存變成為了企業(yè)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：零庫(kù)存JIT配送按訂單方式生產(chǎn)一、零庫(kù)存管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)1.零庫(kù)存管理的內(nèi)涵零庫(kù)存(zeroinventory)，并不是實(shí)際上的不要庫(kù)存或者說(shuō)

2、沒(méi)有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量接近于零。它是指各種物料(包括原材料、配件等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、終端配送等環(huán)節(jié)中，以少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在，而大部分物料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。2.零庫(kù)存管理的特點(diǎn) 2.1零庫(kù)存可以減少因庫(kù)存物料而占用企業(yè)較多的流動(dòng)資金，同時(shí)加快資金的周轉(zhuǎn)速度。眾所周知，制造型企業(yè)一般都需要采購(gòu)大批量的原材料和外包零件。 這些會(huì)占用企業(yè)資金的很大一部分。這將給企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)并加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，運(yùn)用零庫(kù)存的管理可以使企業(yè)的庫(kù)存比率平均降低45%-85%，使企業(yè)的流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率得到大幅度的提高。 2.2零庫(kù)存避免了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)重積壓的

3、風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求往往是隨機(jī)變化的，企業(yè)的產(chǎn)品一旦發(fā)生滯銷就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)大量的資金，這個(gè)時(shí)候通過(guò)合理的庫(kù)存管理來(lái)調(diào)節(jié)，就會(huì)降低企業(yè)庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 2.3零庫(kù)存同時(shí)降低了企業(yè)庫(kù)存管理的成本。庫(kù)存費(fèi)用包括存儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分。采用零庫(kù)存管理后，由于企業(yè)庫(kù)存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲(chǔ)存費(fèi)用就會(huì)大大降低，同時(shí)用于庫(kù)存管理的員工數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的減少。這些變化都會(huì)為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，從而增加利潤(rùn)。 2.4零庫(kù)存大大提高了管理效率。要達(dá)到真正意義上的“零庫(kù)存”是不可能也是不應(yīng)該的，但零庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存管理中的問(wèn)題并把它一一解決，從這個(gè)意義上講，零庫(kù)存管理是

4、一種先進(jìn)高效管理理念。零庫(kù)存是在社會(huì)集中庫(kù)存及保障供應(yīng)的前提下得以實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，零庫(kù)存是對(duì)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的結(jié)果。一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的主要方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方式有很多種，以下主要介紹JIT配送方式以及按訂單生產(chǎn)方式。1.JIT配送方式1.1基本思想JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。所以，JIT生產(chǎn)模式又被稱為“精益生產(chǎn)”。1.2海爾集團(tuán)的JIT配送海爾物流管理的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以訂單信息

5、流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)?！叭W(wǎng)”同步運(yùn)動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：為訂單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存。在海爾，倉(cāng)庫(kù)不再是儲(chǔ)存物資的水庫(kù)，而是一條流動(dòng)的河，河中流動(dòng)的是按單采購(gòu)來(lái)生產(chǎn)必需的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫(kù)存。目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá)15萬(wàn)多種。海爾物流整合以來(lái)，呆滯物資降低73.8%，倉(cāng)庫(kù)面積減少50010，庫(kù)存資金減少67010。1.按訂單生產(chǎn)方式2.1含義按訂單生產(chǎn)(

6、make-to-order)指的是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，其宗旨在于降低庫(kù)存，不作任何庫(kù)存存放，有訂單才安排生產(chǎn)，無(wú)訂單則調(diào)整生產(chǎn)。2.2小米公司的零庫(kù)存方式目前小米公司執(zhí)行的是線上銷售，線下物流的方法。通過(guò)饑餓營(yíng)銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，當(dāng)然超高的性價(jià)比牢牢吸引著年輕人們的視線，也培養(yǎng)出一大批忠實(shí)的米粉。小米采用饑餓營(yíng)銷的方式，即通過(guò)超高的性價(jià)比（硬件高配和超低價(jià)格），維持了其在短期內(nèi)市場(chǎng)上的不可替代性，最終也造就了小米圈子資源和堅(jiān)實(shí)的客戶群基礎(chǔ)。通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約，準(zhǔn)確掌握訂單數(shù)量，只生產(chǎn)市場(chǎng)必需品在具備了高粘度的客戶群體后，小米根據(jù)客戶網(wǎng)上訂單需

7、求，再向下游供應(yīng)商采購(gòu)零部件，比如向夏普和東芝采購(gòu)屏幕，向高通采購(gòu)芯片，向索尼采購(gòu)攝像頭等等，因?yàn)橐陨喜少?gòu)信息均來(lái)自真實(shí)的客戶需求，所以小米手機(jī)在生產(chǎn)之初就知道要生產(chǎn)多少，可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，不生產(chǎn)多余的產(chǎn)出而造成庫(kù)存。物資是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而消滅了“庫(kù)存”。這與傳統(tǒng)意義上的為“庫(kù)存”而生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)入“庫(kù)存”后再等待訂單是根本不同的。一、零庫(kù)存管理在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)以及解決辦法1.企業(yè)配送成本的增加以及違約風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是頻繁的配送會(huì)增加相應(yīng)的費(fèi)用，過(guò)高的配送費(fèi)用