企業(yè)中高層培訓解決方案

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1、企業(yè)中高層領導者核心能力建設培訓解決方案企業(yè)化E-MBA課程專為企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者設計第一部分領導層核心能力建設培訓解決方案2領導層的角色定位我是誰？領導是企業(yè)的首腦，是“頭”的概念，絕非一般管理人員（“手”的概念），但在現(xiàn)階段的中國企業(yè)，大部分領導又肩負管理人員的職能，因此對于領導的要求其實是雙重性的。我要做什么？關鍵是“把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實、做示范”。我怎樣做好？做好的前提和基礎是具有相應的能力水平，有多大能力出多大業(yè)績，只有具備或創(chuàng)造出相應的條件，才能有50%干好的可能。解決途徑：找到能力狀況與發(fā)展要求的差距

2、，以結果為目標，進行以終為始的思考——進行能力對標！3要想做好在企業(yè)中“把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實、做示范”的領導工作，做合格的領導者，必須完善以下幾方面能力建設：戰(zhàn)略管理和決策能力在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計，企業(yè)倒閉85%以上的原因是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關鍵。作為領導者，掌握科學決策的程序和方法，準確判斷、正確決策，做到?jīng)Q斷而不獨斷、能夠辨證統(tǒng)一，這種能力至關重要，直接決定企業(yè)的命運。領導者的核心能力分析4領導者思維和修養(yǎng)企業(yè)面臨著復雜的外部環(huán)境、繁多的市場信息，企業(yè)領導者只有敢于和善于創(chuàng)新思維，才能不斷拓展

3、企業(yè)發(fā)展的空間，善于創(chuàng)新思維是企業(yè)領導者必須面對的現(xiàn)實選擇。企業(yè)領導者要創(chuàng)新思維，必須改變傳統(tǒng)的思維方式，掌握現(xiàn)代的科學思維方式，需要領導者具有良好的心理素質(zhì)，具備一定的承壓能力、健康管理能力、敬業(yè)精神、境界修煉、處理工作和生活的能力。組織運作能力企業(yè)行為就是組織行為，不了解組織運作的規(guī)律，沒有強的組織運作能力，就無法使組織運作順暢而高效，將阻礙組織發(fā)展。領導力與人力資源管理能力企業(yè)領導者的智商、情商、逆境商、影響力等多方面的能力水平將直接影響領導效能，而合理配置人力資源，掌握經(jīng)營人力的方式方法，熟知下屬需要和工作動機，對于企業(yè)穩(wěn)定和平衡的

4、發(fā)展具有深遠意義。5企業(yè)文化塑造能力文化是企業(yè)戰(zhàn)略武器，又是戰(zhàn)術手段，領導價值取向和企業(yè)準則直接反映在企業(yè)文化上，進行文化建設是做百年企業(yè)的基礎工程也是必要工程，領導者對于企業(yè)文化的領悟能力與建設能力，是企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的重要因素。市場營銷能力隨著社會經(jīng)濟進一步繁榮，商品市場競爭的加劇，差異化的營銷策略日益成為當今企業(yè)所重視的營銷模式，而掌握競爭戰(zhàn)略與差異化營銷，是使企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路、企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵所在，是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略原則。財務管理能力現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的

5、過程中，財務管理是一個重要角色。作為企業(yè)領導者，應能夠?qū)W會從財務視角分析企業(yè)的經(jīng)營管理，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，完善公司的治理結構；?掌握常用財務管理工具與財務管理模型，?靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義，全面理解投資回報，促進企業(yè)的良性發(fā)展。6領導者能力提升培訓內(nèi)容規(guī)劃對于企業(yè)領導層能力提升，八九點顧問將以對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求及管理現(xiàn)狀的差距為基本依據(jù)，結合為國內(nèi)頂尖商學院設置EMBA課程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)領導層進行創(chuàng)新性的再研發(fā)，結合當前實際需要和發(fā)展要求，既體現(xiàn)實效性，又具備超前性：每一次培訓都將緊扣企業(yè)領導層能力

6、建設的具體需求每一次培訓都直指培訓效果和目的7培訓模塊課題戰(zhàn)略管理和決策能力戰(zhàn)略決策思維修煉戰(zhàn)略管理能力危機與風險管理經(jīng)營決策能力組織運作能力企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理企業(yè)規(guī)范化管理資本運營企業(yè)制度與公司治理組織行為與組織變革流程管理高效管理溝通8培訓模塊課題領導力與人力資源管理能本管理與如何經(jīng)營人非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓培訓者TTT高績效團隊建設員工激勵與士氣管理領導授權與監(jiān)控卓越領導力修煉企業(yè)文化塑造能力化育之道－用文化管理企業(yè)強勢文化與弱勢文化構建中國企業(yè)文化再造系統(tǒng)企業(yè)文化再造機制與實操方法中國企業(yè)文化的十項修煉9培訓模塊課題市場營銷能

7、力現(xiàn)代營銷管理市場商業(yè)環(huán)境分析深度營銷與營銷創(chuàng)新客戶關系管理市場營銷策略品牌塑造消費者心理分析渠道建設與管理10培訓模塊課題領導者思維與修養(yǎng)五項修煉六頂思考帽高效能人士的七個習慣創(chuàng)造性地解決問題領導者創(chuàng)新思維壓力與情緒管理老子與企業(yè)家修養(yǎng)公眾演講與表達技巧11培訓模塊課題財務管理能力非財務經(jīng)理的財務管理財務管理與公司理財納稅與稅務籌劃企業(yè)現(xiàn)金流分析資本運營與收購兼并企業(yè)資本結構優(yōu)化投資分析與風險控制企業(yè)融資技巧備注：以上課程設置為標準設置，可進一步根據(jù)企業(yè)的具體需求及前期現(xiàn)場調(diào)研診斷結果，進行“度身定制”式的再度開發(fā)和策劃，也可根據(jù)具體需要

8、進行選擇和組合；培訓結束后，八九點專業(yè)咨詢顧問持續(xù)提供咨詢支持與服務。12效果如何轉(zhuǎn)化是關鍵，沒有成功轉(zhuǎn)化，80%的培訓效果等于零，八九點的特色方法更多解決了培訓效果如何轉(zhuǎn)化的問