企業(yè)中高層培訓的意義

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1、企業(yè)中高層培訓的意義中高層管理者承擔著企業(yè)日常經(jīng)營中包括計劃、供應、技術、質量、設備、財務、銷售、人事、教育、后勤等各種職能的具體的領導工作，是企業(yè)人才的中堅力量，你們的素質高與低、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中高層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層

2、干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調(diào)，使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標。縱觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展的歷史，不難得出這樣的結論：要選擇一個或少數(shù)幾個好的部門中層并不難，但要組織成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易；怎樣才能培養(yǎng)呢？一靠制度，二靠培訓。中層管理人員的培訓，其內(nèi)容十分寬泛，并且會因行業(yè)特點、崗位職務和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同而各有差異。但總體來講，中層管理人員培訓的主要內(nèi)容應當突出以下幾點:1、戰(zhàn)略思維集團公司作為有影響的企業(yè)，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰(zhàn)略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經(jīng)營管理人才。中層管理人

3、員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰(zhàn)略眼光和國際視野，了解世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、走向和趨勢，這是“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要。2、發(fā)展研判作為中高層管理人員，應當具備較強的行業(yè)發(fā)展研判能力，了解紡織行業(yè)的發(fā)展方向，了解國家的戰(zhàn)略部署，了解集團公司企業(yè)的長期發(fā)展目標、短期目標、現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的主要問題，了解企業(yè)成長、發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎。因此，對中層管理人員培訓應當體現(xiàn)紡織風格，彰顯紡織特色。3、績效管理績效管理是企業(yè)不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅強調(diào)工作結果

4、，而且重視達到目標的過程，追求的是行為過程和行為結果的有機統(tǒng)一。因而在培訓內(nèi)容中要訓練提高中層管理人員的業(yè)務計劃能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。4、人力資源管理提高領導能力。領導是一門藝術。領導不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。學些管理心理學，提高溝通能力。5、團隊建設中層管理人員從另一角度講也是一個團隊的領導者，因此，在培訓內(nèi)容設置時應有團隊的組建、團隊精神的培養(yǎng)以及學習型組織的建設等方面的內(nèi)容，尤其在“文化致勝”的時代，中層管理人員還必須具備對企業(yè)文化的認知和構建能力，通過企業(yè)文化的構建，在企業(yè)內(nèi)部形成共

5、同價值觀，以規(guī)范和指導企業(yè)員工的行為，不斷提升企業(yè)的品位和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。