工會經(jīng)驗材料交流

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1、工會經(jīng)驗材料交流2001年以來，**生產(chǎn)管理區(qū)工會組織在采油廠工會、管理區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮工會組織的“職能”作用，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和需要，建立健全各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，提高了全區(qū)廣大工會干部、職工隊伍的素質(zhì)，為管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成提供了有力的人才保障。一、工會干部基本概況我們**生產(chǎn)管理區(qū)現(xiàn)有10個基層隊，專兼職工會干部22人。其中專職工會主席1名，工會干事1名，兼職工會主任10名，兼職工會女工主任7名，女工小組長3名；平均年齡38.7歲；本科以上文化程度6人，大專文化程度4人，技校（高

2、中）12人；中級職稱7人，技師1人，助理工程師6人，員級4人。二、主要經(jīng)驗和做法及成效2001年2005年以來，管理區(qū)工會組織發(fā)揮教育職能作用，與管理區(qū)勞資、團委等部門聯(lián)合,采取各種行之有效的措施，建立健全獎勵和考核制度，針對工會干部、職工隊伍素質(zhì)的提高進行了“44”培訓(xùn)法，取得了明顯成效。主要做法是：工會干部方面：工會干部是工會工作的有生力量，是教職工信任并推選出來的自己信得過的干部。1、加強思想建設(shè)。五年來，我們嚴格貫徹、全面落實中國工會十四大提出的各項任務(wù)，明確工作在改革、發(fā)展中的作用和定位。教育全區(qū)

3、廣大干部職工在思想上、行動上同黨中央保持一致，緊緊圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)開展工會工作，努力做到聞民聲、解民意、知民情、惜民力，與職工群眾同心同德，及時了解并反映教職工的思想行為，把廣大職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)管理區(qū)提出的思想行為，把廣大職工的智慧和力量到實現(xiàn)管理區(qū)提出的奮斗目標上。通過加強思想建設(shè)，開闊思路，提高素質(zhì)，尋求工會理論創(chuàng)新、新突破，更好地適應(yīng)新形勢的要求，力爭在工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新中有所作為，有所貢獻。2、加強作風(fēng)建設(shè)。工會干部要牢記工會的基本職責(zé)，踏踏實實地為教職工服務(wù)，

4、努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。要樹立大局意識，塑班子形象。把講黨性、講大局、講團結(jié)作為增強班子創(chuàng)造力、力、戰(zhàn)斗力的根本保證。二是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。要用新的理念和工作思路樹立工會干部的形象，使思想行為及組織作風(fēng)都能體現(xiàn)出工會是職工自己的組織，是職工群眾的代言人。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。明確工會組織在管理區(qū)發(fā)展中的地位和作用，準確把握自己的定位，堅決克服行政化、機關(guān)化傾向，創(chuàng)新工作方式方法，及時具有指導(dǎo)性、針對性、前瞻性的政策、意見和建議，增強工作的實效性。3、加強組織建設(shè)。加強工會組織建設(shè)，形成有力的工會領(lǐng)導(dǎo)核心和工

5、作機構(gòu)，是完善制度、規(guī)范工作、發(fā)揮作用的有效途徑。在新形勢下，工會管理干部要樹立新的觀念。一是在思想上樹立勤政為民、依法辦事的觀念。二是在生活上樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念。三是在工作上樹立勤勤懇懇、任勞任怨、實事求是、勤政為民的觀念。四是樹立政務(wù)、財務(wù)公開的觀念。五是樹立自覺接受廣大教職工監(jiān)督的觀念。4、制定嚴格的考核制度。為保證良好的學(xué)習(xí)效果，我們制定了嚴格的考核制度。建立了《**生產(chǎn)管理區(qū)工會干部學(xué)習(xí)制度》和《**生產(chǎn)管理區(qū)工會干部學(xué)習(xí)考核制度》，規(guī)定了每月一次統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間，由專人負責(zé)考勤，考勤情況與

6、年底的先進評比掛鉤，調(diào)動了學(xué)習(xí)熱情。職工教育培訓(xùn)方面：我們始終堅持“培訓(xùn)是企業(yè)效益的推動力”，推行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，在全區(qū)強化“大學(xué)習(xí)觀”，使學(xué)習(xí)滲透到每一個崗位、班組、個人。促使職工轉(zhuǎn)變上班就是干活的舊觀念，把自己從事的工作當學(xué)問進行學(xué)習(xí)和研究，做好上班四件事：學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究。1、健全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)體系。干部職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。幾年來，管理區(qū)為保證培訓(xùn)效果，成立了由管理區(qū)書記、經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由管理區(qū)黨政、工、團、勞資等部門負責(zé)人組成，各基層隊相應(yīng)的成立了培訓(xùn)

7、負責(zé)小組，形成了由上而下的層層負責(zé)制，保證了培訓(xùn)工作的順利開展。2、建立完善的培訓(xùn)考核制度。管理區(qū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《**生產(chǎn)管理區(qū)職工培訓(xùn)制度》和《**生產(chǎn)管理區(qū)職工培訓(xùn)考核辦法》，明確規(guī)定了職工參加培訓(xùn)的責(zé)任、義務(wù)、考核、獎懲等。同時，對職工參與培訓(xùn)的情況與基層“效益杯”的評比掛鉤，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。2、有效的培訓(xùn)激勵制度。我們制定了《**生產(chǎn)管理區(qū)考核發(fā)放管理規(guī)定》，鼓勵全區(qū)干部職工在各方面的突出貢獻。對于多次獲得比賽名次的選手，根據(jù)上級部門的獎勵，管理區(qū)將追加一定的物質(zhì)獎勵，并優(yōu)先推薦技師的評比

8、和外出培訓(xùn)，3、創(chuàng)新靈活的培訓(xùn)方式。在思想政治和心理品格的培訓(xùn)上，我們組織編制具有創(chuàng)意的教材，大多采用互動式、體驗式等容易讓員工參與的形式，多聯(lián)系實際，突出案例教育，形象生動，易于接受。在提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我們從實際情況出發(fā)，突出應(yīng)急培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，做到教育同推動企事業(yè)技術(shù)進步、促進學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)、提高員工崗位技能相結(jié)合，形成了以業(yè)余為主、短線為主的教育培訓(xùn)方式。取得