班組長如何搞好班組安全建設(shè)

班組長如何搞好班組安全建設(shè)

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1、班組長如何搞好班組安全建設(shè)班組長如何搞好班組安全建設(shè)一、班組和班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),要不斷發(fā)展壯大,都必須靠第一線的班組來落實,各項規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實,從這種意義上說,班組就是企業(yè)一切工作的落腳點。另一方面,如果班組安全管理基礎(chǔ)差,未能按規(guī)定開展安全管理活動,則易發(fā)生安全事故。據(jù)資料統(tǒng)計,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷等事故隱患造成的。因此,班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有搞好班組的安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將

2、尾,是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者,班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài),因此,抓好班組長的安全管理工作,加強班組長的安全教育,提高班組長的安全素質(zhì),是確保班組人力資源的優(yōu)化配置。二、班組長如何提高只身安全管理水平班組長需要有一定文化知識,技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng),懂安全,會安全的人員擔任,也就是要具有較強安全生產(chǎn)意識和高度責任感,并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)變能力,善于管理的職工擔任,而不是由不懂安全,違章指揮,冒險蠻干的人員擔任。班組長的只身安全管理水平提高了,就能夠很好提升班組的安全管理,就能減少安全事故的發(fā)生,那如何才能提高班組長只身安全管理水平?現(xiàn)代企業(yè)對班組長的

3、安全素質(zhì)要求達到“三到位”,即“意識到位”、“能力到位”、“責任到位”。“意識到位”:班組長要增強安全生產(chǎn)意識,真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益,甚至生命安危?!澳芰Φ轿弧保喊嘟M長必須具備必要的安全理論知識,應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能,能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題,即知識到位;能針對不安全因素,適時采取有效控制措施,以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力。“責任到位”:班組長應(yīng)增強責任心,積極履行班組安全責任人職責,要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標,把班組成員的安危作為頭等大事來抓,使班組安全工作責任到人,措施

4、得力,落實到位。這三個到位對我們班組長提出了更高的要求,促使我們班組長必須不斷提高安全素質(zhì)。一要嚴于律己。俗話說:“喊破嗓子不如做出樣子”。要正確認識自己所處崗位的重要性,牢固樹立“責任重于泰山”的思想,以“位卑未敢忘憂國”的敬業(yè)精神,兢兢業(yè)業(yè)履行職責。凡是要求班組成員做到的事自己首先做到,要求班組成員不能做到的自己首先不做,不記個人得失的“吃虧”事、默默無聞的“奉獻”事、廉潔自律的“高尚”事,要搶先做,帶頭遵守各項規(guī)章制度,這樣才能嚴格要求和教育班組員工。對違章操作、違反勞動紀律等不安全行為要敢于批評和處理,不回避矛盾,不照顧關(guān)系,不變通處理,以嚴立威。二要有真才識學(xué)。才能是決定威信

5、的重要因素,一個能力平平的人,是很難樹立自己的威信的。作為班組的帶頭人,自己首先要認真對有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定進行學(xué)習(xí)和掌握;其次要對生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程進行學(xué)習(xí),提高理論知識和操作技能;第三要熟練掌握本崗位生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌、處變不驚、應(yīng)對自如;第四要有“眼觀六路、耳聽八方”的洞察力,能及時快速處理不安全行為和隱患;第五要有“本能恐慌”意識,把學(xué)習(xí)和實踐當成一項任務(wù)、一種責任。三要善于待人。在班組安全管理中,要善于做員工的思想工作,對員工在安全生產(chǎn)工作中做得好的要進行肯定和鼓勵,對存在的違章違紀行為要及時批評指正,對存在隱患的要進行客觀分析,做到舉一反三。對

6、違章行為的考核要嚴格,要像“眼睛里揉不得沙子”一樣,堅決抵制和糾正,行得正走得直,一視同仁,不搞親疏。要有與人溝通協(xié)調(diào)的能力、做好員工的思想工作,做到“手握金剛鉆、不怕瓷器活”,以自己過硬的技能解決問題。三、班組長如何做好班組安全教育工作㈠、清醒認識班組安全教育的重要意義。1、班組安全教育是以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù),具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義。2、班組安全教育是預(yù)防事故的一種“軟”對策,對預(yù)防事故具有長遠的戰(zhàn)略性意義。3、班組安全教育通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形式從無形到有形的影響,從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,達到減少人為事故的效果。4、由于班組安全教育是一項基礎(chǔ)性

7、、戰(zhàn)略性工程,需要從長計議、持之以恒,急功近利是達不到目的的。㈡、班組安全素質(zhì)教育的方法1、講授法。這是教學(xué)最常用的方法。安全知識教育,使人員掌握基本安全常識和知識,進行專業(yè)安全知識的培訓(xùn)教育,對日常操作中的安全注意事項再進行學(xué)習(xí),對于潛藏的、憑人的感官不能直接感知其危險性的不安全因素的操作進行分析。通過安全知識教育,使操作者了解生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及應(yīng)采取的防范措施等。2、讀書學(xué)習(xí)法。班組長根據(jù)本崗位實際,采用黑板報等形式,對崗位作業(yè)的危

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