淺談施工項目管理論文

《淺談施工項目管理論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、淺談施工項目管理論文..畢業(yè)摘要：施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。關鍵詞：施工項目管理投標驗收0引言在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。加強施工管理顯得十分重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據多年工作經驗，對如何進行工程施工項目管理發(fā)表以下淺談。施工項目管理的對象..畢業(yè)，是施工項目壽命周期各階段

2、的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。1投標簽約階段業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要

3、進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。例如一套投標文件主要包括：①投標函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標文件簽署授權委托書；C、投標函；D、投標函附錄；E、工程建設投標保證函。②商務標部分：A、投標報價說明；B、投標總價；C、工程項目總價表；D、單項工程費匯總表；E、單位工程費匯總表；F、分部分項工程量清單計價表；G、措施項目清單計價表；H、其他項目清單計價表；I、主要材料價格表.（其中5~9最好包括土建、給排水

4、、采暖、電氣、消防）。③技術表部分：A、企業(yè)概況；B、施工組織設計：a編制依據；b工程概況；c施工部署；d施工準備；e主要分部分項工程施工方法及技術措施；f質量保證措施；g安全生產及文明施工措施；h環(huán)境保護管理措施；i附圖、附表（附圖一定要有?。。。。、項目管理機構配備情況:a項目管理機構配備情況表；b項目管理機構配備情況輔助說明材料。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業(yè)經營層和管理層

5、、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。2施工準備這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。3施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到

6、驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。4驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。4.1竣工自驗（或竣工預驗）4.1.1施工單位自驗的標準與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標準和竣工規(guī)定；工程完成

7、情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。4.1.2參加自驗的人員，應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的作業(yè)隊長（或施工員、工號負責人）等共同參加。4.1.3自驗的方式，應分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。4.1.4復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上，并查出的問題全部修補完畢后，項目經理應提請上級進行復驗（按