項(xiàng)目管理論文施工項(xiàng)目管理控制淺談

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1、施工項(xiàng)忖管理控制淺談杏?xùn)|和（甘肅工程地質(zhì)研究院，甘肅蘭州730000）摘要:工程項(xiàng)目施匸階段的進(jìn)度、質(zhì)罐、安全和成木等“四人”控制，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理論文）屮經(jīng)久不衰的話題，本文試從理論與項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合的角度，對(duì)四項(xiàng)控制的實(shí)施內(nèi)容、管理措施和和方法進(jìn)行粗淺的論述與分析。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;控制“；四項(xiàng)控制”眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和的預(yù)算內(nèi)，按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終設(shè)產(chǎn)站，使項(xiàng)冃取得成功。從理論上講，項(xiàng)理的核心任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)冃主

2、要冃標(biāo)的控制《建設(shè)工程項(xiàng)冃管理規(guī)范》/T50326-2006）所涉及的項(xiàng)目范圍、合同、、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成木、信息、風(fēng)通、收尾等十余項(xiàng)管理要求而言，做好項(xiàng)目的“四大控制”是項(xiàng)目中標(biāo)后施工階段的主理任務(wù)，現(xiàn)就此內(nèi)容做一淺薄議論。1項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)行進(jìn)度控制的11的，是要按照承包合同的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包含以下主要部分：制定一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的進(jìn)度。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。它表示了項(xiàng)目各單位、工種在施的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種丿適工物供應(yīng)時(shí)間，確定

3、各分部、分項(xiàng)工程的H標(biāo)要一系列安排；一般是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定周計(jì)劃，以周保月、以月保總；并要依據(jù)進(jìn)度管理的變化悄況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。從管踐上看，施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的管施是融匯在一起的：施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查劃執(zhí)行惜況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步進(jìn)度檢查通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。因此加強(qiáng)進(jìn)制必須抓好計(jì)劃和進(jìn)度檢查管理，精心組實(shí)到每一具體環(huán)節(jié)上。加強(qiáng)階段控制和工序管理。為了確保和工

4、期H標(biāo)，要策劃、確定各階段的控制H做好分段和分部、分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理。采進(jìn)的科學(xué)管理方法，精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)劃，以工期總體管理為前提，運(yùn)用關(guān)鍵路徑施工進(jìn)度。組織好現(xiàn)場(chǎng)的立體交義作業(yè)，增行工作面，實(shí)行工期倒排、分段限期的責(zé)任，確保主工序管理的正常進(jìn)行。要做好勞動(dòng)動(dòng)態(tài)組織工作，隨各階段施工需求靈活調(diào)及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。要保證資金和材料的，建立定期的資源調(diào)配協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)編資計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備；配備足夠性能良好的運(yùn)輸機(jī)械和模板、架料等周轉(zhuǎn)材確保項(xiàng)冃不因機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不足而窩強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。一是要求項(xiàng)H主理人

5、員切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯崗、以身；關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工屮出現(xiàn)的各種問(wèn)題。二是合理安排工序順序，周到布置并落實(shí)到班組和主要崗位上；在施工過(guò)程屮堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢杳，及時(shí)記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的細(xì)節(jié)問(wèn)題，掌握丿施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到毎道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實(shí)現(xiàn)工序動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工作業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建設(shè)施工領(lǐng)域得到了廣泛的重視。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生

6、命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到項(xiàng)目的投資和施工成本的高低，最終將影響到金業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。在施工實(shí)踐中我們體會(huì)應(yīng)抓好以下工作。明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目管理規(guī)劃或項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，明確工程質(zhì)量H標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底控制。單位工程、分部和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)ri負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的耍求，應(yīng)在執(zhí)行前向

7、實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底。把好材料的質(zhì)量控制關(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)在采購(gòu)評(píng)審屮確定的合格供丿應(yīng)商屮按要求采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件；需要時(shí)，可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)主要建筑材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)"的制度，即釆購(gòu)供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)/質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。搞好機(jī)械設(shè)備的管理。選用可靠、適用、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械要保證其性能完好、專人保養(yǎng)操作以滿足施工需要；帶有計(jì)雖和檢測(cè)性的設(shè)備

8、，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)雖:檢測(cè)的要求。對(duì)設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行審查確認(rèn)，保證-其持證上崗。關(guān)注特殊過(guò)程控制。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)屮界定的特殊過(guò)程或隱蔽工程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；對(duì)此類工程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般性過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行落實(shí)。檢