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《公司會議制度--》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司會議制度一、會議目的：1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下級的溝通與合作。2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。二、會議分類：1、總經(jīng)辦會議（1）會議時間：每月兩次，由行政部安排具體會議時間。（2）會議主持人：依具體情況而定。（3）參會人員：各中心總經(jīng)理。（4）列席人員：視情況而定，可讓其他相關(guān)人員出席。（5）會議內(nèi)容：1）總經(jīng)理傳達公司有關(guān)文件及總經(jīng)辦有關(guān)精神。2）總結(jié)、檢查、督促公司近期工作及部署。3）
2、協(xié)調(diào)解決公司運營管理中的相關(guān)難題和困難。4）討論解決總經(jīng)理提出的專項議題及公司突發(fā)重要事件。2、干部會議（1）會議時間：每月一次，由行政部安排具體會議時間。（2）會議主持人：（3）參會人員：各部門主管、部長、總經(jīng)理。（4）列席人員：視情況而定，可讓其他相關(guān)人員出席。（5）會議內(nèi)容：1）各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理匯報上個月工作總結(jié)及下個月工作計劃。?2）各部門經(jīng)理匯報近期工作情況（存在問題、解決方案及建議和下一步工作計劃），以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。??3）各部門負責(zé)人對近期各部門的工作進行講評
3、，提出下一步工作的要點，并進行布置和安排。??4）其它需要解決的問題。33、部門周例會（1）會議時間：每周一次，由各部門負責(zé)人安排具體例會時間。（2）會議主持人：各部門直接負責(zé)人。（3）參會人員：各部門全體人員。（4）列席人員：視情況而定，可讓其他相關(guān)人員出席。（5）會議內(nèi)容：1）落實部門成員每周工作計劃與上周工作總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下一步工作任務(wù)。2）部門工作有進展難度時，集體討論解決，使各項工作按照預(yù)期目標有序進行。3）對涉及部門配合、支持，對工作進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求
4、解決問題的方法。不能達成共識時，由上級領(lǐng)導(dǎo)裁決。4）追蹤并改進日常管理工作。4、部門月度會議（1）會議時間：每月一次，由各部門負責(zé)人安排具體例會時間。（2）會議主持人：各部門直接負責(zé)人。（3）參會人員：各部門全體人員。（4）列席人員：視情況而定，可讓其他相關(guān)人員出席。（5）會議內(nèi)容：1）各部門負責(zé)人對上個月工作計劃落實情況進行統(tǒng)計。2）對未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決方案。3）部門經(jīng)理根據(jù)部門計劃，安排、部署本月工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部
5、門人員相互配合。4）對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。三、具體要求：?1、參會者應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到。2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。33、各部門的匯報要詳細，分析要全面到位。??4、對問題要有明確的結(jié)論和詳細的安排。5、遵守會議紀律，與會期間參會人員不允許來回走動，且將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊情況應(yīng)提前向會議主持人請假。無正當(dāng)理由遲到、早退者，每次處以10元的罰
6、款，無正當(dāng)理由缺席者，每次處以20元的罰款。7、與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。3
