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《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)——攀長鋼公司管理培訓(xùn)專題個人檔案姓名:張霜(博士、教授、高級咨詢師)研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運作與投資研究興趣愛好:投資分析和管理咨詢聯(lián)系方式:zs6606@sina.com13981183998一個企業(yè)家的水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的發(fā)展水平;一個基層管理者的水平?jīng)Q定了一個企業(yè)基層組織的發(fā)展水平。按柳傳志的觀點:“遇到綠燈快速走,遇到紅燈繞著走,沒有燈摸著走。”http://you.video.sina.com.cn/b/19590322-1276054164.html內(nèi)容安排領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊的內(nèi)涵管理中應(yīng)規(guī)避的瓶頸問題怎樣提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?(一)什么樣的人是領(lǐng)導(dǎo)者?事業(yè)單位中的中
2、高層管理者?企業(yè)單位中的中高層管理者?政府官員?歌星?球星?教師?√√一、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊的內(nèi)涵√★(二)領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。包含三要素:領(lǐng)導(dǎo)者必須要有部下;領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量;領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。(三)誰是管理者?管理者就是指揮其他人完成各自工作,以達(dá)到組織目標(biāo)的人。管理者需要3種基本的管理技能:概念技能、技術(shù)技能、人際技能管理層次與角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)理部門經(jīng)理、場、廠長、主任、班組長、工段長經(jīng)營決策者計劃組織者監(jiān)督執(zhí)行者(四)管理者=領(lǐng)導(dǎo)者?★管理者是被任命的,他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎勵和處罰,
3、其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力?!镱I(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的,也可以從一個群體中產(chǎn)生的,領(lǐng)導(dǎo)者可以不用正式權(quán)力來影響他人的活動?!锢硐肭闆r下,管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者,但領(lǐng)導(dǎo)者并不一定處于管理崗位上。(五)TEAMWORK(團(tuán)隊工作)TTogether一起EEveryone每個人AAccomplishes完成MMore更多WWith和OOrganization組織RResponsibility責(zé)任KKnowledge知識Team團(tuán)隊的定義TogetherEveryoneAchieveMoreGoal“一個團(tuán)隊由少量的人組織,這些人具有互補的技能,對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼
4、此負(fù)責(zé)?!蹦愕膱F(tuán)隊具備這三個條件嗎?自主性思考性合作性團(tuán)隊整體搭配的圖畫(一)未能整體搭配的團(tuán)體團(tuán)隊整體搭配的圖畫(二)不斷激發(fā)個人能量而整體搭配不良的團(tuán)體測一測你的任務(wù)和維護(hù)的平衡能力(分?jǐn)?shù):偶爾---1分,通常---5分)舉措分?jǐn)?shù)鼓動他人一起實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo);_______邀請他人參加團(tuán)隊的會議;_______建立良好的團(tuán)隊成員之間的關(guān)系;_______注意時間期限;_______表達(dá)清楚,聲音洪亮;_______解決問題,并提供其他選擇;_______管理控制,消除矛盾;_______鼓勵他人發(fā)揮作用;_______有效地管理時間;_______全力支持好的設(shè)想。_______最強的一
5、項能力最近一次成就(工作或家庭)非常希望可以改善的一項習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞人的哪一項特質(zhì)您了解您的隊員嗎?盲目模仿2.管理工作整天處于“忙亂中”3.無效團(tuán)隊形成的原因二、管理中應(yīng)規(guī)避的瓶頸問題1.盲目模仿日本式的管理美國式的管理中國式的管理12美國人123中國人1日本人用三分法來思考事情;用二分法來作決定;用一分法來執(zhí)行。中國式的管理(外部文化)2.管理工作整天處于“忙亂中”緊急不緊急重要不重要ABCD3.無效團(tuán)隊形成的原因1.改變思維,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀2.確立愿景目標(biāo)3.有效領(lǐng)導(dǎo)4.溝通5.激勵(支持個人發(fā)展)6.績效管理三、怎樣提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一重方式,讓人們致力
6、于做出杰出的事情。-----艾倫.基思盧卡斯數(shù)字公司1.改變思維,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)者要大膽出擊,尋找改革、進(jìn)步和提高的機會;識別好主意,支持好主意,愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序?!飯D形游戲請大家注意觀察白板我所畫的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。請先畫一個坐標(biāo)軸。然后,以坐標(biāo)軸的零點為中心,畫一個正方型要求:自己獨立完成,請勿觀看他人。第二象限第一象限第三象限第四象限★圖形游戲然后,在該正方形中,再畫一個不封閉的正方形。第二象限第一象限第三象限第四象限★圖形游戲?qū)⑿≌叫魏妥鴺?biāo)軸所圍成的面積涂上陰影。(如圖,紅色部分)將第一象限中非陰影部分的面積用一條直線分為兩個部分。要求:被分
7、割出來的圖形面積相等,形狀相同。(時間1分鐘)第二象限第一象限第三象限第四象限★圖形游戲正確答案如圖所示OK,現(xiàn)在將第二象限中非陰影部分的面積用兩條直線分為三個部分。要求:被分割出來的圖形面積相等,形狀相同。(時間1分鐘)第二象限第一象限第三象限第四象限★圖形游戲正確答案如圖所示OK,現(xiàn)在將第三象限中非陰影部分的面積分為四個部分。要求:被分割出來的圖形面積相等,形狀相同。(時間1分30秒)第二象限第一象限第三象限第四象限