高新技術(shù)企業(yè)人力資本治理優(yōu)化研究

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1、高新技術(shù)企業(yè)人力資本治理優(yōu)化研究摘要：相對傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)的人力資本具有更大的異質(zhì)性，對其的激勵(lì)和約束也與傳統(tǒng)企業(yè)不同。從內(nèi)部治理機(jī)制看，優(yōu)化高科技企業(yè)對人力資本的治理必須“以人為本”，一方面產(chǎn)權(quán)化人力資本；另一方面對人力資本的激勵(lì)和約束要個(gè)性化，滿足不同人力資本的個(gè)性需求。從外部治理機(jī)制看，優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)對人力資本的治理則應(yīng)是完善經(jīng)理人市場?！　￡P(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人力資本；公司治理　　　相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)的人力資本具有更大的異質(zhì)性。這種異質(zhì)性使人力資本在高新技術(shù)企業(yè)中起著重要的作用，對其的激勵(lì)和約束也將是公司治理的重要內(nèi)容?！　　　∫?、高新

2、技術(shù)企業(yè)人力資本內(nèi)部治理優(yōu)化　　　　在知識經(jīng)濟(jì)條件下，異質(zhì)性人力資本成為高新技術(shù)企業(yè)的“生命線”，所以高科技企業(yè)的人力資本治理必須“以人為本”。在“以人為本”　　高新技術(shù)企業(yè)人力資本治理優(yōu)化研究摘要：相對傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)的人力資本具有更大的異質(zhì)性，對其的激勵(lì)和約束也與傳統(tǒng)企業(yè)不同。從內(nèi)部治理機(jī)制看，優(yōu)化高科技企業(yè)對人力資本的治理必須“以人為本”，一方面產(chǎn)權(quán)化人力資本；另一方面對人力資本的激勵(lì)和約束要個(gè)性化，滿足不同人力資本的個(gè)性需求。從外部治理機(jī)制看，優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)對人力資本的治理則應(yīng)是完善經(jīng)理人市場?！　￡P(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人力資本；公司治理　　　相對于傳

3、統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)的人力資本具有更大的異質(zhì)性。這種異質(zhì)性使人力資本在高新技術(shù)企業(yè)中起著重要的作用，對其的激勵(lì)和約束也將是公司治理的重要內(nèi)容?！　　　∫?、高新技術(shù)企業(yè)人力資本內(nèi)部治理優(yōu)化　　　　在知識經(jīng)濟(jì)條件下，異質(zhì)性人力資本成為高新技術(shù)企業(yè)的“生命線”，所以高科技企業(yè)的人力資本治理必須“以人為本”。在“以人為本”的理念下，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動人力資本的積極性，才能優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的公司治理?！　?．產(chǎn)權(quán)化人力資本。(1)人力資本產(chǎn)權(quán)化與公司治理的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長期合約的集合，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)本質(zhì)又表現(xiàn)為人力資本與物質(zhì)資本之間

4、的相互依賴性，所以周其仁認(rèn)為“市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本特別的合約”。人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者通過產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到企業(yè)契約，形成他們之間在企業(yè)內(nèi)對剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分配。又因?yàn)?，人力資本與其載體不可分離的天然屬性以及信息不對稱、不確定性等因素，使得人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間存在著委托——代理關(guān)系。從人力資本所有者角度來說是爭取自己應(yīng)有的權(quán)利；從物質(zhì)資本所有者角度來說是為了有效解決代理問題，降低企業(yè)的代理成本，確保企業(yè)的經(jīng)營決策效率，以保障自己的資本收益。由此可見，人力資本產(chǎn)權(quán)界定直接影響企業(yè)所有權(quán)安排，而企業(yè)所有權(quán)安排又是公司治理的抽象內(nèi)

5、核，故人力資本產(chǎn)權(quán)界定對公司治理會產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，人力資本產(chǎn)權(quán)合理界定能有效激勵(lì)人力資本所有者，降低代理成本，這與公司治理的最終目的是一致的。所以說，在高新技術(shù)企業(yè)中人力資本產(chǎn)權(quán)界定是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。(2)人力資本產(chǎn)權(quán)化與公司治理優(yōu)化。在高新技術(shù)企業(yè)的公司治理中，對專有非專用性人力資本的治理最為關(guān)鍵。專有性人力資本往往是高科技企業(yè)最稀缺、最需要的核心人力資本，由于人力資本與其載體天然不可分割性，其所有權(quán)不可能出讓。要想達(dá)到激勵(lì)并約束異質(zhì)性人力資本的雙重目的，高新技術(shù)企業(yè)必須把人力資本產(chǎn)權(quán)化，從而讓渡部分企業(yè)所有權(quán)給人力資本所有者。這個(gè)過程實(shí)質(zhì)上是人力資本所

6、有者與物質(zhì)資本所有者一個(gè)反復(fù)博弈過程，每一次博弈的結(jié)果都會導(dǎo)致剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)在人力資本所有者和物質(zhì)所有者之間重新配置，使企業(yè)所有權(quán)安排向最優(yōu)化狀態(tài)趨近，從而使公司治理由單邊治理向多邊治理優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營決策效率。知識經(jīng)濟(jì)條件下，專有性人力資本享有企業(yè)所有權(quán)是一個(gè)歷史趨勢。通過人力資本產(chǎn)權(quán)化，把專有性人力資本所有者的利益套牢在企業(yè)里。一旦離開該企業(yè)，該人力資本所有者的機(jī)會成本就會增加。這樣，專有性人力資本同時(shí)也就兼具了企業(yè)專用性，激勵(lì)和約束人力資本的治理目的就達(dá)到了，結(jié)果是優(yōu)化了公司治理，充分發(fā)揮了人力資本的作用，提高了企業(yè)績效。高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)

7、化的具體模式主要有：以股票期權(quán)、股權(quán)贈予、員工持股、管理入股和技術(shù)入股。從高科技企業(yè)成長與發(fā)展的生命周期角度來看，技術(shù)、管理人股是企業(yè)初創(chuàng)階段人力資本治理的主要模式，技術(shù)、管理等人力資本作為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)股有助于企業(yè)界定和明晰產(chǎn)權(quán)，更有助于優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)贈予、員工持股和股票期權(quán)等是高新技術(shù)企業(yè)成長階段人力資本治理的主要模式?！　?．人力資本個(gè)性化激勵(lì)。根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論，影響激勵(lì)的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是保持人的積極性、維持工作現(xiàn)狀的因素，包括公司政策、監(jiān)督、物質(zhì)條件、工資等。激勵(lì)因素是那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用

8、的因素，是