風險及機遇識別

《風險及機遇識別》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、青島FDSFDS有限責任公司風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：公司對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉化為公司的制度執(zhí)行，符合新法規(guī)的要求。機遇：公司產(chǎn)品機構調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶。1、主要職能部門按照要求加強相關區(qū)域的法律法規(guī)的收集評價2、營銷部門加大市場開拓技術部、生產(chǎn)部、綜合管理部、質(zhì)檢部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現(xiàn)有制度，是否符合行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1、主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價2、營

2、銷部門加大市場開拓技術部、生產(chǎn)部、綜合管理部、質(zhì)檢部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部全年相關方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：行業(yè)產(chǎn)生環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇1、各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關共作2、職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查綜合管理部、質(zhì)檢部、技術部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間全年供應商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降低價格對公司影響大的大宗原材料做好采購計劃總經(jīng)理、采購部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：青島新力通工業(yè)有限責任公司

3、風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素相關方要求客戶的需求風險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，以及對應周期和售后服務的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇1、質(zhì)檢部、技術部、營銷部加強與客戶進行質(zhì)量標準定制的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法2、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行3、營銷部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見質(zhì)檢部、技術部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間全年第三方的要求風險：公司的運行中可能會對第三方

4、產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方的要求會完善公司的管理水平各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三方的抱怨綜合管理部、采購部、裝備部全年技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設備如果比較競爭對手落后，造成產(chǎn)品成本較高，缺少市場競爭力機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力公司根據(jù)目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造計劃，相關職能部門予以有效落實裝備部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間、研究所全年專利有效期風險：公司產(chǎn)品專利有效期到期機遇：其他公

5、司的產(chǎn)品專利過期，轉化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機遇科研管理部對公司的專利有效期進行評審，確保公司的專利在有效期內(nèi)；同時收集市場上到期的產(chǎn)品專利，及時提交公司高層進行評估科研管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：青島新力通工業(yè)有限責任公司風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素原材料供應原材料價格供應渠道風險：公司的原材料主要是金屬類，市場價格浮動變化比較大，給公司的采購帶來一定的風險機遇：原材料供應變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大1、采購部做好采購計劃，拓展采購渠道，保證優(yōu)質(zhì)原材料的供應2、公司提供財務支持

6、，促進原料的有序采購采購部、生產(chǎn)部、總經(jīng)理室全年文化主要銷售區(qū)域風險：公司的品牌在行業(yè)內(nèi)是一個新品牌，同時顧客的習慣定點采購，顧客的開拓難度比較大。機遇：公司目前的產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢及時關注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、總經(jīng)理室全年社會失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風險：公司所在地的社會形勢穩(wěn)定，失業(yè)率比較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較低機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形式穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境綜合管理部積極做好人員儲備工作，及時關注社會信息，

7、為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境綜合管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：青島新力通工業(yè)有限責任公司風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別內(nèi)部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是流程執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司運行帶來一定的風險機遇：完善流程，提高執(zhí)行力，可以提高公司的管理水平1、各級部門必須嚴