風險和機遇識別

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1、WORD格式可編輯青島FDSFDS有限責任公司風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內容的變化風險：公司對當地的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉化為公司的制度執(zhí)行，符合新法規(guī)的要求。機遇：公司產品機構調整，給公司帶來潛在的客戶。1、主要職能部門按照要求加強相關區(qū)域的法律法規(guī)的收集評價2、營銷部門加大市場開拓技術部、生產部、綜合管理部、質檢部、國內事業(yè)部、國際事業(yè)部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現有制度，是否符合行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產環(huán)境變化，給公

2、司帶來潛在的客戶1、主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價2、營銷部門加大市場開拓技術部、生產部、綜合管理部、質檢部、國內事業(yè)部、國際事業(yè)部全年相關方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：行業(yè)產生環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇1、各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關共作2、職能部門加大公司內部制度執(zhí)行情況的檢查綜合管理部、質檢部、技術部、生產部、各生產車間全年供應商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降低價格對公司影

3、響大的大宗原材料做好采購計劃總經理、采購部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯青島新力通工業(yè)有限責任公司風險和機遇分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素相關方要求客戶的需求風險：客戶對產品質量標準提高，以及對應周期和售后服務的期望值提升，給公司生產、質量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇1、質檢部、技術部、營銷部加強與客戶進行質量標準定制的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法2、

4、生產部做好生產計劃的安排，保證生產計劃的執(zhí)行3、營銷部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見質檢部、技術部、國內事業(yè)部、國際事業(yè)部、生產部、各生產車間全年第三方的要求風險：公司的運行中可能會對第三方產生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方的要求會完善公司的管理水平各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三方的抱怨綜合管理部、采購部、裝備部全年技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現有的工藝、設備如果比較競爭對手落后，造成產品成本較高，缺少市場競爭

5、力機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產品成本，提高公司的市場競爭力公司根據目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造計劃，相關職能部門予以有效落實裝備部、生產部、各生產車間、研究所全年專利有效期風險：公司產品專利有效期到期機遇：其他公司的產品專利過期，轉化為公司產品，新的發(fā)展機遇科研管理部對公司的專利有效期進行評審，確保公司的專利在有效期內；同時收集市場上到期的產品專利，及時提交公司高層進行評估科研管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯青島新力通工業(yè)有限責任公司風險和機遇分

6、析表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素原材料供應原材料價格供應渠道風險：公司的原材料主要是金屬類，市場價格浮動變化比較大，給公司的采購帶來一定的風險機遇：原材料供應變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大1、采購部做好采購計劃，拓展采購渠道，保證優(yōu)質原材料的供應2、公司提供財務支持，促進原料的有序采購采購部、生產部、總經理室全年文化主要銷售區(qū)域風險：公司的品牌在行業(yè)內是一個新品牌，同時顧客的習慣定點采購，顧客的開拓難度比較大。機遇：公司目前的產品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢及時關注公

7、司產品市場的情況，收集信息及時調整，保持公司產品的競爭力國內事業(yè)部、國際事業(yè)部、總經理室全年社會失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風險：公司所在地的社會形勢穩(wěn)定，失業(yè)率比較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較低機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形式穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境綜合管理部積極做好人員儲備工作，及時關注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境綜合管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準：專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯青島新力通工業(yè)有限責任公司風險和機遇分析表類

8、型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行情況類別內部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是