資源描述：
《提質(zhì)增效工作方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、提質(zhì)增效工作方案【一】:公司提質(zhì)增效活動實施方案公司提質(zhì)增效活動實施方案為落實集團公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導思想公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以完善公司各項管理制度為切入點，
2、制定管理成本目標；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細化分解提質(zhì)增效指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強提質(zhì)增效的宣傳，增強全員提質(zhì)增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。二、目標以集團公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效
3、率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、組織機構(gòu)1、成立工作小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx2、工作職責1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2）小組副組長負責實施方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務
4、指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織加強各部門對此項活動的組織領(lǐng)導，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。2、加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。3、督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、目標的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到
5、各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1、行政事務部：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領(lǐng)用；3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根據(jù)實際
6、情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單、業(yè)務招待申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、市場開發(fā)部:1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關(guān)管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2）通過輪崗、招聘擴充市場開發(fā)團隊，輪崗員工從集團公司市場開發(fā)
7、中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關(guān)能力及業(yè)務水平；3）與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學習等有關(guān)活動，借鑒先進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項目信息獲取渠道；4）學習項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲備；【二】:股份有限公司提質(zhì)增效工作方案附件1XXX股份有限公司提質(zhì)增效工作方案為貫徹落實國資委“打好提質(zhì)增效攻堅動員部署視頻會議”、《關(guān)于做好2016年中央企業(yè)提質(zhì)增效工作的通知》（國資廳發(fā)綜合?2016?3號）和《關(guān)于深入
8、推進提質(zhì)增效工作有關(guān)事項的通知》（XX字?2016?
