物資管理提質(zhì)增效工作方案

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1、物資管理提質(zhì)增效工作方案提質(zhì)增效工作是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中央企業(yè)的工作要求，是未來幾年中央企業(yè)的重要工作之一，也是集團(tuán)、項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際，健康發(fā)展的迫切要求。2017物資管理工作要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，把提質(zhì)增效工作和工作會(huì)安排各項(xiàng)工作結(jié)合起來，繼續(xù)深入開展物資采購(gòu)管理考核工作，穩(wěn)步推進(jìn)物資采購(gòu)管理提升；進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)工作，努力降低采購(gòu)成本；進(jìn)一步推進(jìn)物資信息化建設(shè)工作，提升項(xiàng)目管理水平；夯實(shí)項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)物資過程成本控制。2017年提質(zhì)增效工作方案：1.物資采購(gòu)管理考核工作貫徹落實(shí)各項(xiàng)物資管理制度和要求，以物資采購(gòu)管理考核指標(biāo)值為目標(biāo)，引導(dǎo)和規(guī)范物資采購(gòu)管理工作。對(duì)于電子

2、化采購(gòu)比例和降本增效比例，尤其要重點(diǎn)關(guān)注。在填報(bào)考核指標(biāo)時(shí)要客觀公正，實(shí)事求是，填寫數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠、有理有據(jù)。對(duì)于完成情況不理想的指標(biāo)，要認(rèn)真查找原因，具體分析。還有提升空間的指標(biāo)要下大力氣去推進(jìn)，存在客觀困難的，要如實(shí)說明情況。2.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)工作準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)工作是降低物資采購(gòu)成本，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段之一。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作進(jìn)度，把握好物資采購(gòu)管理工作。努力做到不超進(jìn)，不少進(jìn)。在不影響工程進(jìn)度的前提下，向著材料零庫存靠近。3.供應(yīng)商管理工作在工程施工前，確定下的合同供應(yīng)商也要經(jīng)常的和他們?nèi)〉寐?lián)系，以確保在工程開展施工的時(shí)候，能及時(shí)的供貨，不造成因物資材料不能及時(shí)到位而影響施工工期

3、。對(duì)于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)供貨故障的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)上報(bào)，重新確定靠譜的供應(yīng)商。及時(shí)觀察分析市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)于壟斷性的材料、工程施工緊急性材料，應(yīng)確定至少兩個(gè)供應(yīng)商供貨。1.項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作結(jié)合項(xiàng)目前期策劃，繼續(xù)深入推進(jìn)物資前期策劃管理工作；以項(xiàng)目物資消耗成本為管控重點(diǎn)，做好過程控制，減少浪費(fèi)，降低物資使用成本；做好完工項(xiàng)目物資管理的總結(jié)工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的問題再次發(fā)生。2.材料收發(fā)管理工作對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，材料員應(yīng)當(dāng)對(duì)照運(yùn)單與運(yùn)輸負(fù)責(zé)人認(rèn)真驗(yàn)貨，逐件檢查物資及包裝有無損壞，件數(shù)和數(shù)量是否相符，物資的規(guī)格型號(hào)是否符合訂貨要求，必要時(shí)當(dāng)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由承運(yùn)人確認(rèn)，同時(shí)做出記錄

4、，以備妥善處理，并及時(shí)與物資供應(yīng)商取得聯(lián)系。從施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫發(fā)出的物資材料，領(lǐng)料人員按照發(fā)料單的品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，辦理交接手續(xù)，以保證發(fā)出的物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、包裝合理。合格證、技術(shù)證件等質(zhì)量記錄和備配件應(yīng)隨料同行，并在交接手續(xù)或發(fā)料單上有明確的記載。6.物資存貨和廢舊物資處理根據(jù)自身實(shí)際情況定期會(huì)對(duì)物資存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，控制合理存庫，在盤點(diǎn)過程中對(duì)長(zhǎng)期積壓物資進(jìn)行記錄、整理，對(duì)于庫存時(shí)間較長(zhǎng)，利用率低，毀損、陳舊和滯銷的物資，會(huì)盡快進(jìn)行處理，以達(dá)到加強(qiáng)管理，改善庫存結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)，解除資金占用的目的。每年的廢舊物資處理都是物資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是效能監(jiān)察的

5、重點(diǎn)檢查內(nèi)容。廢舊物資處理工作必須嚴(yán)格遵守相關(guān)處理流程和管理規(guī)定，確保廢舊物資處理工作的合法合規(guī)，保證處理資金統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部門，核減工程成本。我們要充分利用好現(xiàn)有資源，把物資存貨、廢舊物資處理工作和物資信息化管理工作結(jié)合起來，大力推進(jìn)，提高閑置物資、周轉(zhuǎn)材料的使用率，使廢舊物資處理工作更加透明、高效。提質(zhì)增效，簡(jiǎn)單理解就是“提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，增加效率和效益”，結(jié)合我們工作的實(shí)際情況來說，提質(zhì)著眼于未來，立足于現(xiàn)在，就是如何轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合新形勢(shì)下的要求，變革我們的工作方式，通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并最終使企業(yè)做大做強(qiáng)；增效就是運(yùn)用科學(xué)，高效的手段提高我們的工作效率

6、的同時(shí)，增加企業(yè)的效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增磚添瓦。目前，我們很多工作也是圍繞“提質(zhì)增效”展開的，例如逐步擴(kuò)大集采范圍，加強(qiáng)物資集中采購(gòu)的力度；優(yōu)化采購(gòu)方式，提高招標(biāo)采購(gòu)的比例；增進(jìn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，提高資源獲取能力的同時(shí)，得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的背景下，運(yùn)用信息化建設(shè)成果加快公司向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、質(zhì)量效益并舉內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等等，但是我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，以上舉措是不夠的，“提質(zhì)增效”是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要全員參與。