物資公司提質(zhì)增效總結(jié)

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1、學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里物資公司提質(zhì)增效總結(jié)　　物資公司提質(zhì)增效總結(jié)要如何寫呢？如何下筆呢？下面一起看看物資公司提質(zhì)增效總結(jié)范文吧~　　隨著國際油價(jià)斷崖式下跌,油田企業(yè)正在經(jīng)歷著一場嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。對(duì)于每年承擔(dān)上百億元物資采購工作的勝利油田物資供應(yīng)處而言,能否在提高質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本,已經(jīng)成為油田能否打贏創(chuàng)效保效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要組成部分?！　　俺浞忠胧袌龈偁帣C(jī)制,已經(jīng)逐步在提質(zhì)增效方面發(fā)揮重要作用?！睋?jù)了解,XX年以來,物資供應(yīng)處通過建立健全制度措施、不斷優(yōu)化

2、物資采購模式等措施,在促進(jìn)規(guī)范管理的進(jìn)程中,讓物資采購更有質(zhì)量、更有效益。　　此前,任何一家供應(yīng)商要想進(jìn)入中國石化系統(tǒng)內(nèi)銷售貨物首先要取得市場準(zhǔn)入資格證,然后才能憑此接受邀請(qǐng)參與競標(biāo)。長此以往,傳統(tǒng)的物資采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)全面依法治國、依法治企的要求,更從某種程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展?！　闋I造更加公開、公平、公正的交易環(huán)境,讓采購更加規(guī)范,降本成效更加顯著,XX年9月,中國石化集團(tuán)公司召開招標(biāo)工作會(huì)議。會(huì)議提出推進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)改造,大力推進(jìn)公開招標(biāo)的工作思路,并于XX年先后推出多項(xiàng)規(guī)章制度,確保招標(biāo)采購業(yè)務(wù)依法合規(guī)運(yùn)行。時(shí)間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣

3、，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里　　“以前的供應(yīng)商在入網(wǎng)前都經(jīng)歷了非常嚴(yán)格的資格審查,因此這些企業(yè)一直是油田長期的合作伙伴。”物資供應(yīng)處機(jī)電科科長黃建榮說,優(yōu)化招標(biāo)采購模式最大的優(yōu)勢就是引入市場競爭機(jī)制,讓更多有資質(zhì)、有資格的企業(yè)來參與競標(biāo),為提高物資質(zhì)量、降低成本營造良好的氛圍。　　油田在加快實(shí)施公開招標(biāo)后,只要符合資質(zhì)要求、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)都可以參加競標(biāo),由此可以提

4、高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。“有些企業(yè)為了搶占油田市場,就選擇薄利多銷的模式與油田合作,但是物資質(zhì)量卻絲毫不差?！秉S建榮說?！　鹘y(tǒng)的招投標(biāo)都會(huì)通知入圍企業(yè),在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)參加專門會(huì)議,過程中招投標(biāo)雙方都避免不了奔波。黃建榮告訴記者,為提高采購工作效率、減少會(huì)議投入,中國石化年內(nèi)已經(jīng)建立健全電子招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò),充分將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入到日常工作中,目前機(jī)電科已經(jīng)成功開展多次網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)工作,“信息化發(fā)展是今后的大趨勢,既提高工作效益還避免會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)等會(huì)議支出?！薄　?jù)了解,機(jī)電科負(fù)責(zé)全油田范圍內(nèi)電氣設(shè)備及配件、儀器儀表、閥門和計(jì)算機(jī)耗材等8個(gè)大類物資的采購工作。公開招標(biāo)期間,機(jī)電科在確保采購

5、質(zhì)量的同時(shí),讓采購成本較往年同期相比降低XX余萬元,預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)9%的降幅。時(shí)間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,XX年1-11月份,勝利油田共組織招標(biāo)采購466次,招標(biāo)采購率達(dá)到93%,在截至目前的中國石化集團(tuán)公司油田板塊績效考核中名列第一。　　從全面推進(jìn)公開招標(biāo)后,物資采購流程和過程

6、也在發(fā)生變化。物資供應(yīng)處招標(biāo)辦公室主任楊彥昌說,邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí),招標(biāo)人直接通知被邀請(qǐng)的投標(biāo)人,并將招標(biāo)信息直接發(fā)送給投標(biāo)商。如今實(shí)行公開招標(biāo)后,不需要招標(biāo)人通知投標(biāo)人參加投標(biāo),而是將招標(biāo)信息在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國石化物資采購電子商務(wù)平臺(tái)、中國石化物資電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行發(fā)布,供應(yīng)商在易派客電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)后,由專人進(jìn)行審核,審核通過后即可參加招投標(biāo)；招標(biāo)采購過程中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員從中石化專家?guī)熘谐槿∠嚓P(guān)專業(yè)的專家和用戶中產(chǎn)生,評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行綜合評(píng)審排名后,根據(jù)排名順序從優(yōu)選取當(dāng)批次物資的供應(yīng)商。　　“成績背后,要認(rèn)識(shí)到物資采購形勢的嚴(yán)峻性。”楊彥昌介紹

7、,XX年上半年,中國石化制定了招標(biāo)管理、電子招標(biāo)、誠信管理、業(yè)務(wù)操作、評(píng)標(biāo)方法、專家和專家?guī)旃芾怼①Y格審查等方面制定出臺(tái)7項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)操作規(guī)范,明確招標(biāo)采購實(shí)行管理制度、操作流程、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)專家?guī)?、操作平臺(tái)“六統(tǒng)一”的要求。時(shí)間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步