如何開好晨會(huì)-----晨會(huì)寶典

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1、早會(huì)經(jīng)營(yíng)以往早會(huì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題：欠計(jì)劃性隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說(shuō)哪，打哪指哪。欠變化性形式單一，方法單調(diào)，思想單純。欠針對(duì)性準(zhǔn)備倉(cāng)促，無(wú)階段重點(diǎn)，不能與部門現(xiàn)有問題和公司階段重點(diǎn)相協(xié)調(diào)欠激勵(lì)性缺少職場(chǎng)和環(huán)境的氛圍營(yíng)造，主持人純粹憑感覺進(jìn)行早會(huì)運(yùn)作欠互動(dòng)性有時(shí)表現(xiàn)為講師或主持人的“獨(dú)角戲”，有時(shí)又成為部經(jīng)理的“訓(xùn)導(dǎo)會(huì)”。欠趣味性內(nèi)容空洞枯燥，話題古老陳舊；講師照本宣科，員工呆若木雞。欠紀(jì)律性缺乏制度管理，員工出勤率低，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松散，形如茶樓。!!!!!!!成功早會(huì)的目的與作用：發(fā)揮生涯規(guī)劃，價(jià)值理念宣導(dǎo)的作用發(fā)揮最大的追蹤、輔導(dǎo)管理作用發(fā)揮溝通交流的作用發(fā)揮激勵(lì)士氣

2、、振奮軍心的作用發(fā)揮傳業(yè)授道的作用發(fā)揮強(qiáng)化人員活動(dòng)管理,增強(qiáng)單位凝聚力的作用發(fā)揮建立單位文化模式,貫徹團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思想的作用成功早會(huì)經(jīng)營(yíng)所涵蓋的意義有計(jì)劃、有準(zhǔn)備有目標(biāo)、有方向有組織、有新秀有把握、有進(jìn)度有激勵(lì)、有獎(jiǎng)勵(lì)有策略、有方法有氣氛、有士氣有追蹤、有檢討有評(píng)估、有改進(jìn)有管理、有活動(dòng)----20個(gè)“有”如何進(jìn)行早會(huì)的基礎(chǔ)運(yùn)作？早會(huì)運(yùn)作流程圖資料收集整理情況調(diào)查研究安排早會(huì)內(nèi)容決定早會(huì)形式進(jìn)行早會(huì)運(yùn)作定期早會(huì)評(píng)比組織經(jīng)驗(yàn)交流直接反饋（意見、建議）評(píng)比反饋（促進(jìn)、鼓勵(lì)）交流反饋（學(xué)習(xí)、汲取）準(zhǔn)備一套行之有效的早會(huì)運(yùn)作、管理和跟蹤工具策劃并研討出豐富多彩的早會(huì)形式和內(nèi)容挖掘并培養(yǎng)一批笑

3、星、歌星、舞星、講星、托星去有效地營(yíng)造早會(huì)的氛圍及時(shí)、有效、公平地進(jìn)行追蹤、評(píng)比、使早會(huì)的運(yùn)作更具競(jìng)爭(zhēng)性、挑戰(zhàn)性、實(shí)效性如何進(jìn)行早會(huì)的運(yùn)作早會(huì)輔助工具月工作行事歷安排早會(huì)策劃書早會(huì)安排表早會(huì)反饋表早會(huì)歌曲光碟每月行事歷安排1.公司下月工作重心2.公司下月將有哪些活動(dòng)，培訓(xùn)3.公司下月將有哪些推動(dòng)方案、激勵(lì)措施4.本部門現(xiàn)有的重點(diǎn)問題有哪些…早會(huì)行事歷1、行事歷必上墻，做到人人了解。2、主持人與主講人不能為同一人。3、不要讓心態(tài)不好的人主持或主講。4、行事歷必須至少提前一周擬定好。注意早會(huì)策劃書周早會(huì)反饋表1、反饋表要在周一下發(fā)，周五回收。2、對(duì)反饋意見要及時(shí)歸納、總結(jié)。3、反饋表

4、不宜下發(fā)太多，對(duì)象要有重點(diǎn)。（5人左右）4、由功能小組運(yùn)作后，向部經(jīng)理或組訓(xùn)反饋。注意早會(huì)歌曲光碟《愛讓世界更美》《感恩的心》《真心英雄》《從頭再來(lái)》《朋友別哭》《鋼鐵的心》《樣樣紅》《愛的奉獻(xiàn)》《愛拼才會(huì)贏》《朋友》《步步高》《相親相愛一家人》《我真的很不錯(cuò)》《沉默是金》準(zhǔn)備一套行之有效的早會(huì)運(yùn)作、管理和跟蹤工具策劃并研討出豐富多彩的早會(huì)形式和內(nèi)容挖掘并培養(yǎng)一批笑星、歌星、舞星、講星、托星去有效地營(yíng)造早會(huì)的氛圍及時(shí)、有效、公平地進(jìn)行追蹤、評(píng)比、使早會(huì)的運(yùn)作更具競(jìng)爭(zhēng)性、挑戰(zhàn)性、實(shí)效性如何進(jìn)行早會(huì)的運(yùn)作早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主線業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)單位的生命線心態(tài)業(yè)務(wù)員的生命線技能業(yè)務(wù)員展業(yè)能力的根本理念

5、業(yè)務(wù)員的信仰體系的總稱考勤管理政令宣導(dǎo)新聞簡(jiǎn)報(bào)喜訊傳達(dá)競(jìng)賽公布目標(biāo)制定士氣激勵(lì)商品講解知識(shí)測(cè)驗(yàn)信息傳遞技巧培訓(xùn)情感交流市場(chǎng)分析頭腦風(fēng)暴名人訪談個(gè)案研討話術(shù)演練日志管理熱點(diǎn)追蹤新人會(huì)診趣味游戲有獎(jiǎng)競(jìng)答讀書感想演講比賽經(jīng)驗(yàn)分享員工輔導(dǎo)解答疑難視聽教學(xué)主任述職情景話劇獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)魔鬼訓(xùn)練健身體操生日慶祝傾訴心聲習(xí)慣培養(yǎng)早會(huì)做什么四字原則：誘、逼、學(xué)、練無(wú)敵推銷第一招意愿決定一切目的：樹立成功理念培養(yǎng)成功欲望方式：三分鐘演講式預(yù)效：認(rèn)識(shí)成功培養(yǎng)意愿，提高員工的語(yǔ)言表達(dá)能力。要點(diǎn)：事先要通知員工做好準(zhǔn)備，早會(huì)時(shí)可安排3~5人演講。演講前要放激情音樂；結(jié)束后，講師要做點(diǎn)評(píng)并就相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解。

6、（參閱：《超級(jí)成功學(xué)》）知識(shí)點(diǎn)：成功的定義----成功等于目標(biāo)，其他是這句話的注解是一定要成功，而不是想要成功。成功者是因?yàn)樽鰧?duì)了事情。成功是一種習(xí)慣一種思考的習(xí)慣一種行為的習(xí)慣意愿是成功的關(guān)鍵無(wú)敵推銷第二招努力不等于費(fèi)力目的：掌握學(xué)習(xí)方法營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍方式：文體娛樂式預(yù)效：通過(guò)理性和感性的共同作用，使員工真正學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)要點(diǎn)：主持人事先準(zhǔn)備好一個(gè)舞蹈或一首歌、一個(gè)游戲。通過(guò)對(duì)舞蹈（歌曲、游戲）的學(xué)習(xí)過(guò)程讓員工體會(huì)學(xué)習(xí)的五大步驟。同時(shí)要引申到我們平時(shí)有沒有注重自身的學(xué)習(xí)與提高，尤其是我們的主任和講師，一定要養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和正確的學(xué)習(xí)方法。知識(shí)點(diǎn)：成功是靠模仿，靠學(xué)習(xí)的費(fèi)力的

7、摸索不如努力的學(xué)習(xí)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的五大步驟：1、初步的了解2、重復(fù)為學(xué)習(xí)之母3、開始使用4、融會(huì)貫通5、再一次加強(qiáng)無(wú)敵推銷第三招銷售=你提問+他回答目的：明白提問的重要性改變以往銷售習(xí)慣方式：集體診斷式預(yù)效：熟練基本提問語(yǔ)型培養(yǎng)問話銷售習(xí)慣要點(diǎn)：事先準(zhǔn)備兩段場(chǎng)景：一個(gè)場(chǎng)景是業(yè)務(wù)員與客戶交談中以敘述為主，滔滔不絕，客戶很少說(shuō)話；另一個(gè)是客戶主控，業(yè)務(wù)員被控的電話場(chǎng)景。演完后讓員工進(jìn)行診斷分析，找出其中的問題。最后講師講解并做正確演練。知識(shí)點(diǎn)：銷售的定義：提問—回答