集團戰(zhàn)略分析研究框架

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某集團戰(zhàn)略分析研究框架1某集團現(xiàn)有戰(zhàn)略審計（優(yōu)劣分析）2利益相關(guān)者分析2.1國務(wù)院對鐵路相關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求2.2鐵道部對機車車輛企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求2.3某集團領(lǐng)導(dǎo)層對本集團改革發(fā)展的的期望與要求2.4某集團各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職工對某集團改革發(fā)展的期望與要求2.5地方政府對某集團各企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求3外部環(huán)境分析：PESTCN3.1P－政治環(huán)境分析3.23.2.1國家關(guān)于企業(yè)集團改革發(fā)展的政策法規(guī)（

2、十五屆四中全會文件、近年中央經(jīng)濟工作會議文件、國務(wù)院關(guān)于鐵路企業(yè)改革的政策）3.2.2鐵道部關(guān)于鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)改革、發(fā)展的政策（十五規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、原屬企業(yè)脫鉤改革方案、成立貨車租賃公司的可能性、網(wǎng)運分離、各路局改革方向）3.2.3我國發(fā)展城軌交通政策（地方）3.2.4企業(yè)上市相關(guān)政策法規(guī)（大連、長客、齊車等龍頭企業(yè)上市及其對集團的影響）3.2.5WTO的影響――外資進入中國市場的可能性、可能途徑與措施，對中國相關(guān)企業(yè)的影響（政策變化、合資合作、租賃融資等是關(guān)注重點）3.3E－經(jīng)濟環(huán)境分析3.3.1國民經(jīng)濟形勢變化對鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)

3、的影響3.3.2我國資本市場的發(fā)展對機車車輛企業(yè)融資、上市的影響3.3.3融資租賃業(yè)務(wù)與機車車輛企業(yè)發(fā)展的關(guān)系3.3.4我國城市發(fā)展對城軌交通需求的影響3.3.5我國產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)差異對運輸業(yè)、機車車輛業(yè)的影響1.1S－社會文化環(huán)境分析1.1.1北方地域文化對集團改革的影響1.1.2國有企業(yè)改革面臨的普遍困難與可借鑒的解決方案1.2T－技術(shù)環(huán)境發(fā)展變化1.2.1世界機車車輛技術(shù)發(fā)展歷史與趨勢1.2.2我國機車車輛技術(shù)發(fā)展歷史與趨勢1.2.3南北集團技術(shù)優(yōu)劣分析1.3N－自然環(huán)境1.3.1地理位置、氣候等對機車車輛行業(yè)的影響（技術(shù)

4、、生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)布局等－如修廠企業(yè)的地理位置）1.4行業(yè)分析1.4.1行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1.4.2市場規(guī)模、市場增長率1.4.3行業(yè)集中度1.4.4盈利狀況1.4.5行業(yè)生命周期等1.5C－競爭環(huán)境分析――波特五種力量分析1.5.1行業(yè)用戶研究（分貨車、客車與城軌、機車等）――市場容量與需求特點1.5.2行業(yè)競爭者分析（南北集團比較研究、南車戰(zhàn)略研究、國外主要廠商分析研究）1.5.3行業(yè)供應(yīng)商與供應(yīng)特點分析1.5.4公路、航空、水運等運輸方式發(fā)展對鐵路運輸業(yè)與機車車輛行業(yè)的影響1.5.5行業(yè)進入與退出壁壘1.5.6行業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素（綜合分

5、析得出）2某集團資源與能力分析2.1企業(yè)內(nèi)部企業(yè)分類分析（依據(jù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀況、價值鏈等，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、研發(fā)能力、市場競爭實力及人力資源狀況等）2.2企業(yè)資源與能力分析：人力資源、財務(wù)資源、實物資源、技術(shù)資源、市場資源、環(huán)境資源；生產(chǎn)能力、營銷能力、科研開發(fā)能力、資源整合能力等1.1某集團內(nèi)部經(jīng)營狀況總體評價1.1.1某集團財務(wù)狀況分析，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)收益狀況等1.1.2某集團人力資源狀況分析1.1.3某集團組織管理現(xiàn)狀分析1.1.4通過標(biāo)桿企業(yè)找差距－國外同

6、行、國內(nèi)相近產(chǎn)業(yè)上市公司1.2問卷調(diào)查分析得出的支持性結(jié)論1.3集團內(nèi)部整合的技術(shù)、經(jīng)濟可能性（價值鏈分析）2發(fā)展戰(zhàn)略制定：2.1SWOT、GE矩陣、波士頓矩陣、三層面等方法分析確定集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（匹配矩陣――資源能力、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素、業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會）2.2提出戰(zhàn)略遠景、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略步驟2.3戰(zhàn)略協(xié)同2.4戰(zhàn)略規(guī)劃（組織、財力、人力等）2.5提出重組改制與管理方式變革的必要性業(yè)務(wù)塊分析研究結(jié)構(gòu)1.市場及競爭環(huán)境分析1.1.市場需求分析1.1.1.歷史數(shù)據(jù)1.1.2.需求預(yù)測及主要趨動因素分析（量與質(zhì)）1.1.3.客戶群分析1

7、.2.競爭態(tài)勢分析1.2.1.競爭集中度（銷售額、市場份額）1.2.2.主要競爭對手分析（主要產(chǎn)品、優(yōu)劣勢、市場占有率、主要客戶）1.3.技術(shù)發(fā)展趨勢分析1.4.政策環(huán)境分析1.內(nèi)部資源與能力分析評價需要關(guān)注的問題：1.1.多元化的定義有2種說法。公認(rèn)說法：企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)。另一種：涉足兩個行業(yè)。1.2.多元化的必要性1.3.關(guān)注企業(yè)成長戰(zhàn)略：密集性成長、一體化成長、多元化戰(zhàn)略1.4.對企業(yè)集團研究1.5.國際市場經(jīng)濟機會與政治風(fēng)險矩陣