[農(nóng)商行精選]流程銀行建設(shè)指引

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1、WORD完美格式流程銀行建設(shè)指引(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范并推進(jìn)X省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱各農(nóng)合機(jī)構(gòu))的流程銀行建設(shè),促進(jìn)各農(nóng)合機(jī)構(gòu)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度,有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,制定本指引。第二條本指引所稱流程銀行是指各農(nóng)合機(jī)構(gòu)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以客戶為中心,以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),以信息技術(shù)為支撐,持續(xù)優(yōu)化與再造業(yè)務(wù)流程和管理流程,動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的一種現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理模式。流程優(yōu)化與再造是指為追求卓越績(jī)效,對(duì)業(yè)

2、務(wù)流程、管理流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),并基于流程對(duì)組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、人力資源及文化理念等進(jìn)行全面變革的過(guò)程。第三條流程銀行建設(shè)具有以下基本特征:專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(一)市場(chǎng)化、客戶化的經(jīng)營(yíng)理念。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向、以客戶為中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、兼顧各利益相關(guān)方的利益,充分體現(xiàn)各農(nóng)合機(jī)構(gòu)靈活性、地域性和業(yè)務(wù)差異性。(二)垂直化、扁平化的組織架構(gòu)。建立業(yè)務(wù)條線前中后臺(tái)相互分離、相互制約,中后臺(tái)集中運(yùn)作的扁平化、集中化、專業(yè)化的組織體系。(三)標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程。建立全面、持久、有效的質(zhì)量管理體系,推進(jìn)各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、

3、自動(dòng)化和簡(jiǎn)約化,各個(gè)流程的操作環(huán)節(jié)有明確的要求,各個(gè)崗位均有明確的操作程序。(四)規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制。建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,從組織到員工每個(gè)層面分工明確,職責(zé)清晰,運(yùn)行順暢。第四條流程銀行建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:(一)客戶至上原則。以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,圍繞市場(chǎng)變化和客戶多元化、個(gè)性化和彈性化需求,以最短的決策流程、最快的速度響應(yīng)、最便捷和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),有效滿足客戶及其不斷變化的需求。(二)流程主導(dǎo)原則。以業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)組織形態(tài)和架構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)流程的要求,科學(xué)再造管理流程和組織架構(gòu),最終建立為客戶量體裁衣、

4、快捷方便的服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程、崗責(zé)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的統(tǒng)一整合。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(三)相互匹配原則。流程銀行建設(shè)應(yīng)綜合考慮各農(nóng)合機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、地域范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)等因素,以更好服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè),支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(四)統(tǒng)籌兼顧原則。流程銀行建設(shè)應(yīng)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),在遵循法律法規(guī)要求、有效控制風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的前提下,追求并實(shí)現(xiàn)各農(nóng)合機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)方的收益最大化。(五)持續(xù)優(yōu)化原則。以同業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的做法為標(biāo)桿,建立健全流程銀行體系建設(shè)改進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)流程銀行建設(shè)順利實(shí)施,促進(jìn)流程銀行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化

5、,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(六)循序漸進(jìn)原則。流程銀行建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要結(jié)合各農(nóng)合機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和管理水平,對(duì)流程銀行建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,整體設(shè)計(jì),實(shí)事求是地分階段、分步驟、分重點(diǎn)、分條線穩(wěn)步推進(jìn)。第二章流程銀行實(shí)施主體職責(zé)第五條農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)明確董事會(huì)、高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)在流程銀行建設(shè)中的職責(zé)和報(bào)告要求。第六條各農(nóng)合機(jī)構(gòu)董事會(huì)對(duì)流程銀行建設(shè)承擔(dān)最終責(zé)任,履行包括但不僅于以下職責(zé):(一)負(fù)責(zé)制定各農(nóng)合機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃;專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(二)審批基于發(fā)展戰(zhàn)略的流程銀行建設(shè)規(guī)劃,審批或授權(quán)審批流程銀行建設(shè)的相關(guān)政策;(三)監(jiān)督高級(jí)管理層建立、

6、健全流程銀行建設(shè)的政策和運(yùn)行機(jī)制;(四)確保有足夠資源用于推進(jìn)流程銀行建設(shè)。第七條各農(nóng)合機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層負(fù)責(zé)流程銀行建設(shè)的具體實(shí)施,履行包括但不僅于以下職責(zé):(一)負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程銀行建設(shè)規(guī)劃、流程銀行建設(shè)的相關(guān)政策,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行;(二)采取有效措施推進(jìn)流程銀行建設(shè),定期向董事會(huì)報(bào)告流程銀行建設(shè)情況;(三)確定流程銀行建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),明確各部門在流程銀行建設(shè)中的職責(zé)與報(bào)告要求;(四)指定專門部門負(fù)責(zé)牽頭流程銀行建設(shè),為流程銀行建設(shè)配備適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)、人力和信息科技資源,包括提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置必要的崗位、配備合格的人員、為流程銀行建設(shè)相關(guān)人員提

7、供培訓(xùn)、賦予流程銀行建設(shè)人員履行職務(wù)所必需的權(quán)限、建立和完善管理信息系統(tǒng)以支持流程銀行的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)等。第八條各農(nóng)合機(jī)構(gòu)應(yīng)指定部門專門負(fù)責(zé)流程銀行的建設(shè)和實(shí)施,原則上應(yīng)由合規(guī)部門作為牽頭部門,其主要職責(zé)包括:專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(一)牽頭制定并執(zhí)行流程銀行建設(shè)實(shí)施方案,確定流程銀行建設(shè)的基本要求,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)流程銀行建設(shè)的具體工作;(二)負(fù)責(zé)組織流程銀行建設(shè)培訓(xùn),協(xié)助各部門和分支機(jī)構(gòu)提高能力水平、有效履行流程銀行建設(shè)的各項(xiàng)職責(zé);(三)檢查并分析各部門流程建設(shè)情況,協(xié)助其他部門正確評(píng)估、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化、再造流程;(四)對(duì)流程銀行建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),向高

8、級(jí)管理層提交流程銀行建設(shè)情況報(bào)告;(五)其他有關(guān)職責(zé)。第九條各農(nóng)合

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