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《2014安全演講稿：安全生產(chǎn)管理從細節(jié)做起》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、2014安全演講稿：安全生產(chǎn)管理從細節(jié)做起為大家搜集了2014安全演講稿：安全生產(chǎn)管理從細節(jié)做起，希望可以幫助到大家，了解更多精彩內容，請持續(xù)關注。美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：開會前，我先向諸位介紹安全出口。那家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此謹小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了讓員工在工作場所比在家里安全十倍的神話。這就是
2、享有全球最安全公司美譽的杜邦公司。杜邦公司在安全管理上，從每一個小事、每一個細節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細節(jié)，當成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠實現(xiàn)較好的安全業(yè)績。安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。安全第一是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產(chǎn)技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原則，這個原則要求每一個，每一個行為，都要注重細節(jié)。美國的一個航天飛機因為在設計時，多加了一個小數(shù)點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。
3、抓好安全管理上的細節(jié)，是安全第一原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構上安全權威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作;當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作(技術、效益、生產(chǎn)等)的基礎。建立起辯證的安全第一哲學觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，才能做好企業(yè)的安全工作。任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的
4、不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節(jié)。在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機?？梢姡芾聿簧频钠髽I(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細節(jié)上，正所謂千里之堤，潰于蟻穴?？v觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細節(jié)組成。目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠大的目標，但在
5、具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為差不多便可，結果是：由于執(zhí)行的偏差，導致許多差不多的計劃到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。若說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理安全細節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡簡單管理，但其簡單管理絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個細節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分，無須刻意將其管理。簡單管理的前提是找出規(guī)律，構建一個有效的安全機制，將所有的細節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)推行簡
6、單管理的目的正在于將安全細節(jié)管理擴展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇觸草木盡死，以嚙人，無御之者、因而捕這種蛇是十分危險的嗎?當然不是。如果說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個安全意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢?他對柳
7、宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時不注重細節(jié)，不把某些細節(jié)當回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?瞎子回答說：我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會
8、撞到我。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)安全管理的各個管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的細節(jié)正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進一步鞏牢了安全質量終生制
