中層管理人員培訓(xùn)教材.ppt

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1、如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)主講——錢(qián)華良轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)：名詞——是領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)詞——是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)即：領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過(guò)程。2領(lǐng)導(dǎo)的分類(lèi)領(lǐng)域不同：a.政治領(lǐng)導(dǎo)b.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)c.行政領(lǐng)導(dǎo)層次不同：a.高層領(lǐng)導(dǎo)b.中層領(lǐng)導(dǎo)c.基層領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)要求特征隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)多變性領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)4隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的思路和處理問(wèn)題的變通能力，沒(méi)有固定模式可套沒(méi)有規(guī)章程序可循沒(méi)有統(tǒng)一尺度可依它必須依據(jù)不同的時(shí)間、條件、機(jī)智靈活的處理問(wèn)題5經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)源于一個(gè)人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)不是單純從書(shū)中就能得到的經(jīng)驗(yàn)是帶

2、有一個(gè)人的烙印，滲透著或明或暗的個(gè)人感情色彩6多變性領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)活潑、豐富多彩、千變?nèi)f化、無(wú)窮無(wú)盡的對(duì)于同一件事的處理由于領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷、學(xué)識(shí)、思維方式、出發(fā)點(diǎn)等方面存在差異，所以處理的方式和技巧不相同7創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者生機(jī)勃勃的創(chuàng)造力它不因循守舊拘泥古法，善于隨機(jī)應(yīng)變，因人、因事、因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)在千差萬(wàn)別的事物面前，在復(fù)雜萬(wàn)變的情況下，在艱難曲折的環(huán)境中，充分發(fā)揮想象力，周密的思考力，靈活的應(yīng)變力，大膽的策劃，創(chuàng)造地提出解決辦法8領(lǐng)導(dǎo)干部靠什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)靠真理靠組織靠個(gè)人魅力以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理，領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力，管理則是靠權(quán)利。領(lǐng)

3、導(dǎo)是有情的，管理是無(wú)情的，制度是絕情的。把無(wú)情和絕情的管理手段、方法變?yōu)橛星榈氖褂?，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，而不是靠權(quán)利。9如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)困難？對(duì)策：困難？對(duì)策：10中層領(lǐng)導(dǎo)總體定位管理者組織者貫徹者協(xié)調(diào)者11中層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際作用和根本任務(wù)落實(shí)與執(zhí)行管理與服務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)即承擔(dān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策、目標(biāo)落實(shí)以及任務(wù)分解、基層管理和與決策的協(xié)調(diào)、溝通職能等重要任務(wù)。12當(dāng)前企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)存在的普遍問(wèn)題重專(zhuān)業(yè)技術(shù)，輕管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)全局利益缺少認(rèn)知，遇困難問(wèn)題繞道走對(duì)下屬不信任，對(duì)上級(jí)參謀不到位有制度不執(zhí)行，布置任務(wù)不跟蹤落實(shí)普遍存在敢于管，不敢抓，當(dāng)老好人或敢于抓，

4、不善落實(shí)，矛盾激化13怎樣做好中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮應(yīng)有作用精通專(zhuān)業(yè)、善于管理，學(xué)會(huì)彈鋼琴，只有發(fā)揮十個(gè)手指作用才能奏出悅耳動(dòng)聽(tīng)的旋律胸襟開(kāi)闊，顧全大局用人不疑，疑人不用，發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，客觀公正、實(shí)事求是，當(dāng)好上級(jí)參謀，提高領(lǐng)導(dǎo)影響力加強(qiáng)制度執(zhí)行力，目標(biāo)任務(wù)及時(shí)分解布置，且要跟蹤落實(shí)、檢查提高敢于抓善于管，嚴(yán)格加真情，培養(yǎng)、造就積極向上愛(ài)企如家的團(tuán)隊(duì)14結(jié)束語(yǔ)在陶董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定圍繞、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、突出重點(diǎn)、完善措施、強(qiáng)化責(zé)任、猛抓落實(shí)的總體思路，檢查以人為本，創(chuàng)新思路方法，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的齊心協(xié)力，企業(yè)的管理水平必將不斷提

5、高，企業(yè)文化必將不斷提升，企業(yè)發(fā)展前景必將更加美好，企業(yè)的人才必將茁?tīng)畛砷L(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將取得碩果累累。祝大家工作愉快！健康如意！1516轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力17轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力18轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力19領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力20轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力21轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力22轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力23轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力24轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力25轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力26轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力27轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力28管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變思維方式、

6、提升領(lǐng)導(dǎo)能力29轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力30轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力31轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力32轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力33轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力34轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力35轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力36轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力37轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力38轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力39轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力40轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力41現(xiàn)有績(jī)效教練活動(dòng)更高績(jī)效教練：“眼球?qū)ρ矍颉钡墓芾磙D(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力42透過(guò)教練改變行為行為知識(shí)技能態(tài)度轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力43學(xué)習(xí)環(huán)境塑造學(xué)習(xí)環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者員工

7、刺激強(qiáng)化工作績(jī)效反饋支持學(xué)習(xí)意愿影響轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力44Actionlearning（行動(dòng)學(xué)習(xí)）Coaching（教練）MDP(管理發(fā)展手冊(cè))PDS(績(jī)效發(fā)展系統(tǒng))培訓(xùn)體系環(huán)境轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力45第一步：準(zhǔn)備第二步：示范第三步：練習(xí)第四步：考核訓(xùn)練四步驟轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力46激勵(lì)激勵(lì)就是通過(guò)一定的手段使員工的需要和愿望得到滿(mǎn)足，以激發(fā)其工作動(dòng)力，使其充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，自動(dòng)自發(fā)地工作.轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力47動(dòng)力需求目標(biāo)滿(mǎn)足動(dòng)力意愿轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力48影響動(dòng)力，加減法并用威脅激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)個(gè)人發(fā)展激勵(lì)轉(zhuǎn)變

8、思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力49激勵(lì)因素與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素改變這些因素會(huì)使人獲得工作滿(mǎn)意感保健因素與工作環(huán)境相關(guān)的因素這類(lèi)因素得不到改善