中層管理人員安全培訓(xùn)教材.ppt

《中層管理人員安全培訓(xùn)教材.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、中層管理人員安全培訓(xùn)2014.8.10課程大綱一、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)三、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、工傷事故成因分析五、工傷事故預(yù)防六、事故調(diào)查與處理七、案例分析一、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來(lái)，更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。“安全是效益的前提，安全是效益的保證”“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”任何企都得追求以盈

2、利，而安全是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。若忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟(jì)效益，沒有安全保障，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如傷亡事故發(fā)生后，企業(yè)需要大量的人力、物力和財(cái)力去處理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。合理的安全投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。隨著安全管理水平的提高，安全投入的增加，員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，安全生產(chǎn)有了保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨著提高。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視生產(chǎn)效益，忽視安全投入、

3、安全管理和安全教育，認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切。這種認(rèn)識(shí)上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主觀臆斷性，不能正確處理“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，導(dǎo)致了一系列事故的發(fā)生和效益的下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉。二是把生產(chǎn)與安全對(duì)立起來(lái)。把效益放在第一位，把安全擺在第二位，認(rèn)為只要效益上去了，出點(diǎn)事故也是正常的，在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，背離了安全生產(chǎn)方針和以人為本、本質(zhì)安全的安全工作理念。三是就員工而言，目無(wú)章紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。有的人為多拿獎(jiǎng)金而違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)待“三違”現(xiàn)象麻木不仁。一安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一

4、的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。二安全是潛在的效益。所謂潛在就是在初期看不見、摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程或結(jié)果之中。安全具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全(或發(fā)生事故)就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來(lái)自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益。正效益蘊(yùn)含在

5、整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無(wú)法估量。即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無(wú)事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長(zhǎng)。因此要從安全與效益潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。安全效益是間接性、滯后性、長(zhǎng)效性和實(shí)效性的。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系是安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)成本的影響。企業(yè)的成本由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用等部分組成。當(dāng)企業(yè)安全工作到位，安全生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)，企業(yè)成本處于受控狀況；當(dāng)安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)

6、致的人員傷亡所需的費(fèi)用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)產(chǎn)生影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之而減；大的事故的出現(xiàn)甚至?xí)斐善髽I(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。二是安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，事故頻繁，一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難于完成，工程施工進(jìn)度緩慢；另一方面，使外界感到企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏安全感和可信度，從而使企業(yè)面臨困境，直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)抓好安全工作，有利于提高綜合效益。安全生產(chǎn)能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

7、總結(jié)安全生產(chǎn)的效益1.良好的安全工作環(huán)境和可靠的安全保障可增加員工的穩(wěn)定性，員工以企業(yè)為家，安居樂業(yè)，減少員工流動(dòng)性大帶來(lái)的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失；2.遵守安全法律法規(guī)、履行企業(yè)安全和社會(huì)責(zé)任可提高企業(yè)知名度、樹立良好的企業(yè)形象和口碑，得到政府的重視；3.良好的安全管理可深得客戶青睞，能加強(qiáng)貿(mào)易合作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值；4.良好的安全管理可使企業(yè)減少傷害事故、職業(yè)危害事件、火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生，從而減少傷害事故和職業(yè)危害而產(chǎn)生的誤工、治療、補(bǔ)助等費(fèi)用。參保單位職工發(fā)生工傷后，在工傷保險(xiǎn)基金支付范圍以外，用人單位應(yīng)承擔(dān)三項(xiàng)費(fèi)用：一是職工

8、治療工傷期間的工資福利和生活護(hù)理費(fèi)。（停工留薪期內(nèi)，用人單位不得解除或終止勞動(dòng)關(guān)系）。二是五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼。用人單位應(yīng)與其保留勞動(dòng)關(guān)系，由用人單位按月支付傷殘津貼，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。三是職工因工致殘被鑒定為五級(jí)至十級(jí)傷殘