如何組建和管理團隊

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1、中國為民教育網(wǎng)經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)愛心團隊——威龍如何組建和管理團隊一、團隊形成與意義團隊的形成點——線——面——團隊團隊的意義創(chuàng)造更多的功能和條件，幫助沒有條件的人走向成功團隊壯大的關(guān)鍵建立具有戰(zhàn)斗力的核心小組二、組建團隊的核心元素1一群對的人a有夢想、愿改變、愿付出、愿配合b有成為贏家的決心，定位準(zhǔn)確c有極強的行動力、持續(xù)拓展市場d有極強的責(zé)任心、2共同的價值觀a團隊精神、合作至上、團隊至上b團隊領(lǐng)導(dǎo)人的定義：領(lǐng)導(dǎo)人就是別人找借口時，愿意承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人就是別人看到困難時，他有辦法領(lǐng)導(dǎo)力就是給自己和別人造夢的能力領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)者的能力三、組建團隊的起步流程1有一

2、個固定工作場所【有條件的家、工作室】2營造磁場和氛圍3善于借力和配合4大量進人5塑造榜樣6復(fù)制、訓(xùn)練基本動作7建立核心小組四、團隊管理的核心工作1第一時間解決問題2打造人才成長平臺【建立各種培訓(xùn)】3抓好每個市場的基本動作4幫助核心骨干增加收入【績效管理】5不斷自我提升,成為團隊精神領(lǐng)袖6打造品牌，建設(shè)團隊文化五、團隊壯大的必要條件1做環(huán)境a對的環(huán)境進對的人、留對的人b用制度管理人用環(huán)境影響人用愛來培養(yǎng)人2做文化a一個人做的叫行為，大家都做叫文化b文化是通過環(huán)境和培訓(xùn)來養(yǎng)成的3做頂尖人才的吸引者團隊建設(shè)兩條腿：人才與績效4做績效團隊的打造者沒有績效的團隊沒有生命力

3、，業(yè)績?yōu)橥?做市場規(guī)則的捍衛(wèi)者沒有規(guī)則就沒有團隊六、團隊領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力1自我修煉能力領(lǐng)導(dǎo)團隊先領(lǐng)導(dǎo)自己、榜樣的力量謙卑：大海之所以寬廣是因為位子最低舍得：既然舍了，那就再多舍一點正直：人們都愿意追隨正直的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人停止學(xué)習(xí)和成長就是團隊和績效衰退的開始2市場拓展能力四條線的建設(shè)：產(chǎn)品線——效益線培訓(xùn)線——資本線外地線——成長線咨詢線——生命線領(lǐng)導(dǎo)人遠離一線就失去了對市場的敏感度領(lǐng)導(dǎo)人遠離一線就找不到真正的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人遠離一線只會說正確的廢話別人不聽你怎么說，在看你怎么做3人才培養(yǎng)能力企業(yè)最大的成本是沒有訓(xùn)練好的員工領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力輔導(dǎo)伙伴的重點：指引

4、、激勵、品格、咨詢新人成功的關(guān)鍵：為什么要成功--動機、企圖心，克服恐懼為什么要通過電子商務(wù)成功--樹立行業(yè)理念為什么要選擇中國為民教育網(wǎng)--找到真正的理由應(yīng)該如何起步--規(guī)劃行動步驟如何把團隊做大、做強—長遠目標(biāo)用愛心來培養(yǎng)【先救人原則】4會議運作能力會務(wù)人員的培養(yǎng)與組織：主持、義工會議的形式【不同的市場組織不同的會議】會議的流程：會前、會中、會后5快速反應(yīng)能力對公司政策的快速反應(yīng)與配合對市場動態(tài)的快速應(yīng)變對行業(yè)知識的快速升級6團隊組建能力團隊發(fā)展的基礎(chǔ)在于：核心小組團隊發(fā)展的過程：從無到有、從小到大從大到穩(wěn)、從穩(wěn)到強團隊穩(wěn)定發(fā)展的六個方面1寬度：決定你的收入

5、多少2深度；決定收入的穩(wěn)定性3廣度；決定市場的未來格局4速度；體現(xiàn)你的影響力5穩(wěn)度；體現(xiàn)你的管理能力6熱度；體現(xiàn)團隊的績效沒有完美的個人，只有完美的團隊縮小自己、放大團隊五項全能1、會講網(wǎng)站（鏡面印象）2、會講制度（亮點）3、會回答異議（解決問題）4、會促單（敢于成交高手）5、電腦操作技能（技術(shù)）我的經(jīng)驗告訴大家不找借口從不療傷全情投入（視頻）威龍團隊2015年的目標(biāo)團隊文化的建設(shè)攜手為民共創(chuàng)輝煌