績(jī)效考核-谷歌與okr

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1、2015年6月26日，美國(guó)的最高法宣裁定同性婚姻在全美合法。不過(guò)你是否注意過(guò)這些彩蛋？當(dāng)用戶把“PRIDE”分別在Google表格每一列的開(kāi)頭時(shí)，表格將變成彩虹樣式。當(dāng)用戶在通訊應(yīng)用Hangouts中輸入"HappyPride"的時(shí)候，就會(huì)有GIF圖片出現(xiàn)：當(dāng)在谷歌搜索中輸入“gaypride（同志驕傲）”、“marriageequality（婚姻平等）”或者其他關(guān)于同性戀的關(guān)鍵字，Google的搜索引擎就會(huì)變成這個(gè)樣子。對(duì)新聞熱點(diǎn)敏感快速反應(yīng)2001——2015Google有意思的彩蛋全球最大的并且最受歡迎的搜索引擎Goog

2、leWebAPIGoogleBookSearchGmail全球最大、最多人使用的博客系統(tǒng)BloggerGoogleNotebookPicasaChrome谷歌瀏覽器GoogleMapsGoogleVideoGoogle拼音輸入法IGoogleGoogleEarthGoogleStreetViewGoogleWaveGoogle翻譯AndroidBoutiques網(wǎng)上商城…………谷歌業(yè)務(wù)不完全展示：以及創(chuàng)意！WhyGoogle創(chuàng)意whyWhyGoogle創(chuàng)意why“公司要像家一樣，員工覺(jué)得自己是公司的一部分，公司對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一

3、個(gè)大家庭。如果能這樣對(duì)待員工，員工的生產(chǎn)效率就會(huì)得到提高?！薄雀杪?lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇谷歌打造最佳工作環(huán)境的意義？谷歌的企業(yè)文化只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇“為什么我們有12輪面試？“除了殘酷的面試和絕佳的福利他們還在向Google學(xué)習(xí)什么？OKR：谷歌的績(jī)效考核制度高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？自由而有度在人們印象里，谷歌是一家富于創(chuàng)新、氣氛自由、甚至“有些散漫”的互聯(lián)網(wǎng)公司。How？！谷歌作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)調(diào)扁平化、小團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的層級(jí)式管理基本是失效的“當(dāng)谷歌創(chuàng)辦不到一年

4、時(shí)，一位名叫John-Doerr的投資人，把OKR制度引入了谷歌，這種英特爾發(fā)明的制度，在谷歌一直沿用至今。OKR全稱(chēng)是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”十分精密?chē)?yán)謹(jǐn)、完全數(shù)值化、令人壓力山大的內(nèi)部目標(biāo)考核制度——OKR谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)系統(tǒng)考核打分評(píng)分公開(kāi)季度初季度末谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)，由幾個(gè)重要的可測(cè)量的指標(biāo)體現(xiàn)所有員工必須設(shè)立目標(biāo)比如在網(wǎng)站建設(shè)上，不能說(shuō)“計(jì)劃讓網(wǎng)站更漂亮”，必須說(shuō)讓網(wǎng)站的“速度提高30%”，或是“用戶交互程度提升15%”。季度的OKR考核目標(biāo)不會(huì)變化但是年度考核目

5、標(biāo)，卻會(huì)結(jié)合實(shí)際作出調(diào)整谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行形成目標(biāo)系統(tǒng)每個(gè)季度，每個(gè)員工一般接受4到6個(gè)OKR考核團(tuán)隊(duì)、管理人、普通員工層面，均設(shè)立目標(biāo)如果考核數(shù)量太多，則表明被解雇的可能性加大。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行考核打分分值從0到1.0。一般的分值為0.6、0.7每個(gè)季度末期，谷歌將會(huì)對(duì)OKR考核實(shí)施打分如果獲得一分，則表明目標(biāo)太簡(jiǎn)單，如果分值低于0.4，則員工需要反省哪里做錯(cuò)了。季度OKR評(píng)分只需要幾分鐘！因此員工不需要在這方面花費(fèi)很多時(shí)間，可以把時(shí)間投入在完成項(xiàng)目目標(biāo)上。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行評(píng)分公

6、開(kāi)員工資料庫(kù)中，任何人都可以查看同事的打分所有人的OKR評(píng)分全部公開(kāi)，包括CEO佩奇在內(nèi)這種考核評(píng)分公開(kāi)，會(huì)讓一些員工感覺(jué)到“壓力山大”，但是這種信息公開(kāi)，可以幫助各部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)作。?每一位企業(yè)員工清晰的了解公司的發(fā)展目標(biāo)，并在這個(gè)過(guò)程中明確自己的位置，貢獻(xiàn)自己力所能及的一份力量，即“專(zhuān)注”?每一支團(tuán)隊(duì)以及每一位員工都將努力達(dá)成自己的期望表現(xiàn)，即“使命感”為什么評(píng)分公開(kāi)?據(jù)克羅(谷歌員工)回憶，有一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)YouTube的主頁(yè)，其他部門(mén)希望能夠通過(guò)YouTube推廣自己的產(chǎn)品，比如放置一個(gè)視頻。這時(shí)候，他們可以首先查看

7、克羅的季度OKR，看看這個(gè)季度都要完成什么工作，這樣可以提前“打招呼”，實(shí)現(xiàn)協(xié)作。“OKR其實(shí)代表了一種簡(jiǎn)單到令人發(fā)指的“溝通”工具，即便每個(gè)人就只看看不說(shuō)話，每個(gè)人也都知道前進(jìn)的方向在哪里“OKR評(píng)分并不是谷歌進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù)，但通過(guò)評(píng)分，每個(gè)員工都可以了解自己過(guò)去所完成的工作和項(xiàng)目如果某位員工可能獲提拔，人事部門(mén)可以很快捷的看到此人過(guò)去的成績(jī)。OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標(biāo)任務(wù)，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)考核的一種方法。2013Q4目標(biāo)中期得分提升Quorum用戶基數(shù)0.40.60從用戶那里得到Quorum有用的佐證G

8、etValidationthatQuorumisusefulfromusers0.50.75改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施ImproveQuoruminfrastructure0.50.65改進(jìn)提問(wèn)命中技術(shù)Improvequestionmatchingtechnology0.30.30更新Qu