OKR績效考核模式

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1、OKR績效考核模式介紹目錄CONTENTS2一ORK模式簡介二OKR模式優(yōu)勢三OKR模式實(shí)施與落地四OKR模式注意事項(xiàng)概念OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果；OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法；核心目的：建立通過關(guān)鍵結(jié)果來考核員工的工作模式。起源與現(xiàn)狀1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被JohnDoerr推廣到Intel和Oracle、Google、LinkedIn等逐步流傳起來；目前廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。特點(diǎn)簡單：操作簡單，每個(gè)目標(biāo)不超過4個(gè)具體K

2、R；直接：每個(gè)KR都必須是能夠直接完成相對(duì)應(yīng)目標(biāo)的；透明：每個(gè)組織、每個(gè)人的目標(biāo)和KR，以及最終的評(píng)分都是對(duì)整個(gè)公司，甚至對(duì)每個(gè)人都是公開和透明的。OKR模式簡介OKR模式優(yōu)勢OKR優(yōu)勢規(guī)范思維動(dòng)態(tài)監(jiān)控資源聚焦精準(zhǔn)溝通OKR模式實(shí)施與落地公司目標(biāo)部門目標(biāo)團(tuán)體目標(biāo)個(gè)體目標(biāo)工作原理：目標(biāo)縱向分解將公司目標(biāo)分解，就是將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，一級(jí)一級(jí)的分解下去，形成一個(gè)“目標(biāo)--手段”鏈。同時(shí)，自上而下又是逐級(jí)保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也落實(shí)到實(shí)處。OKR模式實(shí)施與落地設(shè)定目標(biāo)明確每個(gè)目標(biāo)的KRs定期回顧1.目標(biāo)是可衡量的；2.目標(biāo)要

3、是有野心的；3.目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)。1.必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；2.必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3.必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4.一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過4個(gè)；5.必須是和時(shí)間相聯(lián)系的。1.每個(gè)固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；2.強(qiáng)有力的檢查與考核，是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。OKR模式注意事項(xiàng)目標(biāo)不要設(shè)定太多目標(biāo)，最多不要超過5個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果?？己嗣總€(gè)考核周期對(duì)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行考核。調(diào)整關(guān)注在重要的事情上，上個(gè)周期沒有完成的關(guān)鍵結(jié)果，如果仍然重要，可以在下個(gè)周期繼續(xù)執(zhí)行，否則應(yīng)該及時(shí)放棄。

4、透明OKR要透明開放，不管是管理者還是員工，每個(gè)人都應(yīng)該公布自己的OKR，讓員工知道團(tuán)隊(duì)成員在做什么。匯報(bào)完畢