-項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-<序號(hào)>項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)一.項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱XXX項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)C05034項(xiàng)目經(jīng)理XXX所屬部門XXX部周報(bào)時(shí)間自2005年05月16日至2005年05月20日二.項(xiàng)目總體進(jìn)展進(jìn)展情況簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度">
項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-模版

項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-模版

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1、(客戶logo)<項(xiàng)目編號(hào)>-項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-<序號(hào)>項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)一.項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱XXX項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)C05034項(xiàng)目經(jīng)理XXX所屬部門XXX部周報(bào)時(shí)間自2005年05月16日至2005年05月20日二.項(xiàng)目總體進(jìn)展進(jìn)展情況簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度R計(jì)劃內(nèi)□延遲不足2周□提前□延遲2周以上項(xiàng)目范圍R計(jì)劃內(nèi)□擴(kuò)大□縮小預(yù)算投入R計(jì)劃內(nèi)□增加□減少三.客戶意見編號(hào)提出人/角色客戶意見四.本周計(jì)劃任務(wù)完成情況計(jì)劃任務(wù)完成狀態(tài)工作產(chǎn)品備注五.下周主要任務(wù)計(jì)劃任務(wù)工作產(chǎn)品責(zé)任人計(jì)劃工時(shí)北京商略達(dá)項(xiàng)目管理研究中心第3頁(yè)共3頁(yè)(客戶logo)<項(xiàng)目編號(hào)>-項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-<序號(hào)>一.近期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生

2、概率風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)值狀態(tài)計(jì)劃緩解措施“風(fēng)險(xiǎn)類別”指“技術(shù)、管理、資源、需求、其它”;“發(fā)生概率”值為“0-100%”;“風(fēng)險(xiǎn)影響”值為“0-10(10)0)”;“風(fēng)險(xiǎn)值”為“發(fā)生概率*風(fēng)險(xiǎn)影響”?!盃顟B(tài)”,寫“潛在、已發(fā)生、處理中、關(guān)閉”。二.問題(含故障。)7.1本周存在的問題(指尚未解決的、需要項(xiàng)目組外人員協(xié)調(diào)解決的問題)編號(hào)問題描述問題來源期望解決日期建議解決部門或人員三.變更變更號(hào)變更內(nèi)容變更原因變更人四.項(xiàng)目成員工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員姓名本周計(jì)劃任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)北京商略達(dá)項(xiàng)目管理研究中心第3頁(yè)共3頁(yè)(客戶logo)<項(xiàng)目編號(hào)>-項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)-<序號(hào)>一.部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽名:日期:

3、北京商略達(dá)項(xiàng)目管理研究中心第3頁(yè)共3頁(yè)

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