我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)建議

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1、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)建議摘要：對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是監(jiān)管部門和獨(dú)立審計(jì)行業(yè)外在要求，更應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)自身的需求。站在我國(guó)企業(yè)的角度，指出其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，并提出對(duì)我國(guó)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制機(jī)制；監(jiān)督機(jī)制一、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)等，由他們專門負(fù)責(zé)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的志別、測(cè)定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門，它與企業(yè)的

2、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門一樣，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。換言之，風(fēng)險(xiǎn)管理的地位已經(jīng)不容忽視。實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：（1）可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）通過(guò)系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性；有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；（3）為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）企業(yè)管理層本身的風(fēng)險(xiǎn)的意志淡薄，忽視對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管

3、理的認(rèn)志過(guò)程中，既存在過(guò)去計(jì)劃體制下的完全漠視風(fēng)險(xiǎn)，又有目前強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)責(zé)制度下過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，疏忽了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)，其中包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和人員的培訓(xùn)等。企業(yè)預(yù)警管理的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理，由此可見(jiàn)，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只會(huì)舉步維艱。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)是災(zāi)難還是機(jī)會(huì)，不在于風(fēng)險(xiǎn)本身，而在于企業(yè)對(duì)其的了解和掌控能力，在成本與報(bào)酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱；內(nèi)部管理效率不高，加大了風(fēng)險(xiǎn)管理

4、的預(yù)算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏可操作性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任，而風(fēng)險(xiǎn)管理制度則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主，缺乏對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等制度的完善；在操作過(guò)程中某些制度過(guò)于原則化，使得在實(shí)際工作中難以執(zhí)行。同時(shí)員工的素質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)意志也是一個(gè)制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問(wèn)題，使得內(nèi)部的管理制度在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，不能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作

5、與管理制度符合規(guī)則的要求；另一方面缺乏對(duì)現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷。（三）企業(yè)缺少必要的問(wèn)責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度匱乏，缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度，不能通過(guò)各種形式的責(zé)任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，惡化企業(yè)管理；考核的目的是為了完善全員風(fēng)險(xiǎn)管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問(wèn)責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制，以至于事態(tài)嚴(yán)

6、重，企業(yè)無(wú)法良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三、完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干建議（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證的機(jī)會(huì)，通過(guò)專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹(shù)立充分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開(kāi)展具體工作提供企業(yè)條件。2.加大開(kāi)展企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)。鑒于

7、一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意志。3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對(duì)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須增加對(duì)環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險(xiǎn)志別和分析的成本

8、。（二）增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)1.加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架