高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析

高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析

ID:26441459

大?。?9.50 KB

頁(yè)數(shù):9頁(yè)

時(shí)間:2018-11-27

高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析_第1頁(yè)
高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析_第2頁(yè)
高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析_第3頁(yè)
高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析_第4頁(yè)
高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析_第5頁(yè)
資源描述:

《高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理探析 [摘要]橫向科研經(jīng)費(fèi)管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,文章針對(duì)高校橫向科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),并提出了規(guī)范管理、合理使用橫向科研經(jīng)費(fèi)、提高資金使用效益的措施?! 關(guān)鍵詞]橫向科研經(jīng)費(fèi);管理;措施    隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展,高校與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng),高校成為地區(qū)企業(yè)的重要“外腦”之一,除了接受企業(yè)的研究課題外,高校教師還接受各類企業(yè)、集團(tuán)、公司等單位的業(yè)務(wù)咨詢,為各類市場(chǎng)主體提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策的咨詢服務(wù)。從企業(yè)轉(zhuǎn)入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)紛紛涌入高??萍碱I(lǐng)域,由于高校財(cái)務(wù)制度對(duì)高校橫向科研經(jīng)費(fèi)的管理缺乏統(tǒng)一的要求,橫向經(jīng)費(fèi)管理中的問題不斷顯現(xiàn)。本文就橫向科研

2、經(jīng)費(fèi)管理中出現(xiàn)的問題試作分析,探討如何規(guī)范橫向科研經(jīng)費(fèi)的管理?!   ∫弧⒏咝M向科研經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀    (一)沒有形成有效的橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度  大多數(shù)高校尚未制定專門的橫向經(jīng)費(fèi)管理辦法,管理中存在諸多弊端:一是套用縱向經(jīng)費(fèi)管理辦法,管得過嚴(yán)??v向經(jīng)費(fèi)管理有嚴(yán)格的預(yù)算編制與審批程序,明確的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍,特別是對(duì)勞務(wù)費(fèi)支出限制更為嚴(yán)格。由于縱向經(jīng)費(fèi)管理過細(xì)、過嚴(yán),如果橫向經(jīng)費(fèi)管理簡(jiǎn)單套用,不但會(huì)抑制高校參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力,而且還會(huì)導(dǎo)致有些科研人員直接與企業(yè)私下合作,逃避學(xué)校的監(jiān)管。這樣,一方面造成資金“體外循環(huán)”,學(xué)校無法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理;另一方面影響合作人正常的教學(xué)、科研工作,也給

3、當(dāng)事人的工作氛圍造成不好的影響。二是由于橫向經(jīng)費(fèi)管理制度缺位,導(dǎo)致管理過于寬松。學(xué)校提取管理費(fèi)和代扣稅金后,就不再過問和干涉,如何使用就是項(xiàng)目參與部門自己的事了。對(duì)支出內(nèi)容雖有規(guī)定,但是缺少?gòu)?qiáng)約束規(guī)定,超范圍支出和支出結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重;成本核算很不規(guī)范,無償利用學(xué)校的水電、設(shè)備、試驗(yàn)場(chǎng)地和學(xué)校聲譽(yù)、技術(shù)、品牌等而無人追究;科研成果放任自流,造成學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)喪失或流失而無人問津;特別是結(jié)題不結(jié)賬的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重。長(zhǎng)期結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象的存在,是由于大多數(shù)高校擔(dān)心將結(jié)題項(xiàng)目的結(jié)余資金進(jìn)行分配,會(huì)挫傷科研人員爭(zhēng)取橫向經(jīng)費(fèi)的積極性,就采取長(zhǎng)期掛賬的形式任由項(xiàng)目組自行支配。這樣對(duì)高校來說,承接了一個(gè)橫向科

4、研項(xiàng)目有無結(jié)余資金其結(jié)果都是一樣的,根本無管理和效益可言?!   ?二)橫向科研資金和資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重  由于高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)提取一定比例的管理費(fèi)或?yàn)閲?guó)家代扣繳一定比例的稅金,有的科研人員將爭(zhēng)取到的橫向科研經(jīng)費(fèi)掛靠外單位,從而逃避上繳管理費(fèi),避開學(xué)校對(duì)資金的管理;或?qū)⒁堰M(jìn)入學(xué)校財(cái)務(wù)賬戶的科研資金以各種方式轉(zhuǎn)移到校外;或以與實(shí)際不符的票據(jù)報(bào)銷套取現(xiàn)金,財(cái)務(wù)部門并不監(jiān)督其投入、運(yùn)用、耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)娜^程。同時(shí),科研主管部門只注重爭(zhēng)取項(xiàng)目和收取管理費(fèi),而不注重經(jīng)費(fèi)的使用情況。有的科研人員校外承接項(xiàng)目,資金不進(jìn)入學(xué)校,卻利用學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)試劑等進(jìn)行實(shí)驗(yàn),學(xué)校得不到補(bǔ)償,造成學(xué)校資產(chǎn)的流失。

5、    (三)橫向科研經(jīng)費(fèi)在日常報(bào)銷中存在違規(guī)現(xiàn)象  橫向科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中違規(guī)的情況主要是指報(bào)銷過程中票據(jù)存在“失真”和“偷梁換柱”的現(xiàn)象,多數(shù)體現(xiàn)為虛開招待費(fèi)和勞務(wù)費(fèi),還有發(fā)票開具時(shí)間與科研時(shí)間不統(tǒng)一,往往把立項(xiàng)之前的舊發(fā)票充作報(bào)銷單據(jù);也有的是科研報(bào)銷單據(jù)中所列的明細(xì)賬與實(shí)際情況不符。高校部分課題負(fù)責(zé)人乃至一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,橫向科研經(jīng)費(fèi)是靠個(gè)人的能力爭(zhēng)取來的,只要財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)過得去,個(gè)人想怎么用就怎么用。這便使科研經(jīng)費(fèi)支出出現(xiàn)隨意性。加之一些商家根據(jù)顧客要求任意變更發(fā)票中的商品名稱、金額,到商場(chǎng)買衣服、家用電器,開具的卻是購(gòu)買復(fù)印紙、辦公用品的發(fā)票,致使科研經(jīng)費(fèi)失去了應(yīng)有的作用。    (

6、四)橫向科研成本核算難度較大  由于高校橫向科研項(xiàng)目承擔(dān)者大多從事教學(xué)工作,其工資和津貼大都計(jì)入教育事業(yè)費(fèi)開支,其從事橫向科研工作的相當(dāng)大的一部分資源都可以和從事教學(xué)工作的資源共享,如科研所用房屋、儀器設(shè)備、圖書、水、電,甚至部分科研材料等等。這些教學(xué)資源本身就是高校從事科研得天獨(dú)厚的條件,但從財(cái)務(wù)管理角度來看,科研成本核算就比較困難。另外,科研工作者普遍存在著成本意識(shí)不強(qiáng)的問題,認(rèn)為科研人員爭(zhēng)取的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)越多,說明學(xué)校的科研工作做得越好,很少去考慮資金成本效益,這種只重成果不計(jì)成本的想法也是科研成本核算難的原因之一?!   ?五)高校橫向科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重  科研經(jīng)費(fèi)在經(jīng)費(fèi)管理

7、上一直是以科研課題為基本核算單位,科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)屬于課題組,僅在高校的資產(chǎn)管理部門登記,而財(cái)務(wù)部門只反映科研資產(chǎn)的金額,對(duì)科研設(shè)備的購(gòu)置是否重復(fù)、利用是否合理并不清楚??蒲匈Y產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)也不嚴(yán)格,購(gòu)置的科研儀器設(shè)備、圖書資料大多由科研人員保管使用,也不要求辦理嚴(yán)格的資產(chǎn)交接手續(xù),從而造成學(xué)校固定資產(chǎn)的嚴(yán)重流失?!   ?六)財(cái)務(wù)部門與科研管理部門配合不力  長(zhǎng)期以來,科研管理部門和財(cái)務(wù)部門缺少溝通和

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。