《招聘方案新》word版

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1、招聘渠道及其任務分解為滿足企業(yè)當前發(fā)展需要，及時進行編制內缺編人員的補充，人力資源部在近期將著重開展招聘工作，具體實施辦法如下：一、根據(jù)招聘崗位確定招聘渠道及實施細則1、當前人才市場呈現(xiàn)人員流動性較大的階段性特征，為了更好的完成人員招聘計劃、確保人員及時到崗率，順利實現(xiàn)生產、采購、銷售銜接。人力資源部經過一致分析研究，決定以網絡招聘、員工內部推薦、現(xiàn)場招聘會為當前主要招聘手段，以校園招聘、開發(fā)免費網站、勞務派遣——職介中心為輔助招聘手段，通過以上手段完成周期性招聘任務。2、招聘方案具體實施細則名稱工作細化1、根據(jù)招

2、聘狀況及所收簡歷的質量適時的進行招聘信息的維護；2、每天早8：30進行網站的維護與刷新確保公司招聘信息的排名；3、每天針對所投簡歷進行任職資格、崗位職責的初步篩選，對符合崗位要求的簡歷進行邀約，暫時不符合要求的簡歷存入人才簡歷庫；4、針對不同的崗位使用不同的邀約方法，確保邀約人員來公司面試；網絡招聘渠道（智聯(lián)5、針對邀約成功人員在確定面試時間的當天早上8：40進行在跟蹤 招聘、前程無憂）6、每天下午4：30匯總當日邀約情況，形成面試知會表下發(fā)到第二天有面試的部門，7、提前把重要崗位的面試資料準備完整，約好相應面試官

3、；8、形成門衛(wèi)通知、前臺登記、人力部接待三方有效銜接的良性接待流程，確保面試人員形成較好的第一印象，為真正面試做好鋪墊；9、人力部做好初試，集中進行思維、團隊協(xié)作意識、態(tài)度、價值觀、個人的職業(yè)規(guī)劃等企業(yè)認同方面的考核，將優(yōu)缺點告知復試官；10、及時對接復試官，商榷面試結果，面試合格者及時跟蹤并發(fā)送off確e保r其準時到崗，不合格者根據(jù)面試結果的實際情況進行簡歷庫備檔；11、在人力部發(fā)布招聘信息及網絡后臺維護較好的情況下，簡歷量較少的情況，及時同網絡客服取得聯(lián)系，讓她們給與尋找合適后臺簡歷投放；12、在以上方法實施效

4、果均較差的情況，人力部應提升后臺簡歷下載的能力，根據(jù)求職者目標工作地點、先前的工作經驗、特殊的個人優(yōu)勢進行多個簡歷的比較進行下載，再邀約；13、每周進行招聘工作周總結，每月進行招聘工作月總結，分析招聘成功的經驗與不足，即對網站的選擇做出評判，并及時作出整改意見；1、根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及當前人員需求結構了解所缺崗位勝任力要求；2、了解各部門在編及編制內的缺編人數(shù)；員工內部推薦3、通過內部宣傳，發(fā)布招聘信息；4、人力資源部組織安排面試（流程同上）；5、進行面試結果記錄；1、通過網上查找、同行推薦、平時積累，根據(jù)招聘需求、

5、時下招聘特點，搜集專場招聘會、綜合性招聘會、免費招聘會的相關信息；2、現(xiàn)場考察、同行了解、電話詢問招聘會主辦方其宣傳力度、目標參會人群，及以往的情況； 免費招聘會3、準備企業(yè)相關資料進行場外的企業(yè)宣傳招聘活動；4、進行招聘活動總結并與以往對比，形成各類招聘會的匯總情況；1、了解公司現(xiàn)有崗位的編制及要求，同各部門確定招收實習生的專業(yè)、男女比例；2、通過實際走訪了解，員工推薦母校等形式開展專業(yè)對口的院校；3、電話邀約或實地拜訪，了解校方生源、專業(yè)設置、實習政策等校校園招聘方基本情況；4、邀約校方領導實地參觀，或公司領導

6、進行校園拜訪；5、組織校園面試（流程同上）1、通過網上查找、同行推薦、已有了解搜集免費網站的相關信息；2、通過電話溝通了解其當前運作狀態(tài)、服務區(qū)域、面對人群、及推免費網站（進行中）廣后的人收費標準等基本情況；3、試用免費網站，評估其效果，綜合評定出效果較好的網站，并將各家網站內容分類匯總；4、評定出最佳合作伙伴；1、同行了解、網上搜索收集附近地區(qū)相關職介所在地；2、實際走訪分別扮演求職者、公司招聘人員進行現(xiàn)場了解；3、綜合比較，只能提供基層崗位、電話銷售不能完成當前公司需求 勞務派遣——職介崗位的補充，即便有兩家可

7、提供銷售人員但費用較高并且我們也沒信 中心（已進行）心他們的信譽及為公司創(chuàng)造的價值，所以當前除基層崗位我們不打算啟用中介機構；4、將各中介大致信息儲存?zhèn)錂n，待日后機會成熟再考慮。二、任務分解根據(jù)當前崗位缺失的輕重緩急制定招聘任務分解如下：責任人負責崗位到崗時實（擬）到崗情況未完成說明本人確認監(jiān)督人間三、每日進行招聘日總結、每周進行周總結、進行月總結招聘工作日總結時間今日電話邀約總數(shù)邀約成功人數(shù)邀約崗位擬面試時間近日來公司面試崗位人數(shù)面試結果周一周二周三周四周五周六小計注：每日招聘情況截至下午4：30，之后導入第二天

8、工作，每日紙質版匯總周工作總結（部門）工作項分析細項責任人監(jiān)督人本周電話邀約總人數(shù)及各崗位分布本周電話邀約總體情況情況本周實際來公司面試人數(shù)及崗位本周實（擬）入職人數(shù)、崗位每周重點招聘崗位簡歷數(shù)網絡分析兩個網站實際效果簡歷質量及與招聘崗位匹配度分析部門人員邀約電話量邀約失敗原因 人員分析面試不合格原因分析收集渠道的方式方法招聘渠道開發(fā)情況分析實地考察后的內部