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《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能的探討 》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能的探討摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,企業(yè)成為市場競爭的主體,企業(yè)資本、產(chǎn)品和經(jīng)營呈現(xiàn)多元化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì),對于提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。內(nèi)部審計(jì)工作要做好,除要發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和評價(jià)職能外,還要充分發(fā)揮其服務(wù)的功能和作用?! £P(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì) 服務(wù)職能 發(fā)揮 一、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能的涵義 在日常工作中,往往存在這樣的事實(shí),當(dāng)談及內(nèi)部審計(jì)的職能時(shí),強(qiáng)調(diào)審計(jì)監(jiān)督多,而對其服務(wù)職能涉及較少。甚至有人認(rèn)為,審計(jì)就是查出企業(yè)的違規(guī)、違紀(jì)和作弊行為,這是對內(nèi)部審計(jì)的片面理解。就內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去理解?! ∈紫龋瑑?nèi)部審計(jì)應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)決
2、策、宏觀管理服務(wù)。一個(gè)企業(yè)每年度的審計(jì)計(jì)劃和具體審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施,都要圍繞本單位的工作重心、群眾反映強(qiáng)烈和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題開展工作。完成審計(jì)項(xiàng)目后,不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地提出審計(jì)出來的問題,更重要的是要提出具有可行性的審計(jì)意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策依據(jù),以利于及時(shí)采取措施,糾正已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的問題,改善和加強(qiáng)管理。例如,審計(jì)部門通過對局外部項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)外部項(xiàng)目資金管理比較混亂,現(xiàn)金坐收坐支現(xiàn)象嚴(yán)重,于是提出了加強(qiáng)外部項(xiàng)目資金管理,完善資金管理等審計(jì)建議。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審計(jì)部門提出的建議及有關(guān)部門的調(diào)研,責(zé)成財(cái)務(wù)部門建立了網(wǎng)上銀行制度,并在外闖市場單位工作量集中的區(qū)域設(shè)立了財(cái)務(wù)結(jié)
3、算處,要求局所屬單位的貨幣資金全部納入結(jié)算處統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配使用,從而提高了資金使用效率,加速了資金周轉(zhuǎn),緩解了局資金緊張的局面?! ∑浯?,應(yīng)為被審單位加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)要本著“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則開展審計(jì)工作,把為被審單位服務(wù)的思想貫穿于審計(jì)全過程,實(shí)行邊審計(jì)、邊幫教、邊落實(shí)。不僅要發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是幫助分析查找問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施并督促落實(shí)整改,以規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益。比如:審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)局屬單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,修復(fù)、自制、加工形成的產(chǎn)成品上千萬元,均未通過“產(chǎn)成品”科目核算,而采取材料領(lǐng)用時(shí)直接計(jì)入車間成本,成品銷售和自用時(shí)
4、僅作銷售收入,造成產(chǎn)品銷售收入無相應(yīng)銷售成本相配比,同時(shí),未銷售的產(chǎn)成品游離于賬外,致使資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。審計(jì)人員根據(jù)上述會(huì)計(jì)核算中存在的弊端,建議該單位將自制、加工形成的各類成品物資納入“產(chǎn)成品”核算,實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)列相應(yīng)收入,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本,以真實(shí)反映其經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。該單位積極采納審計(jì)建議,及時(shí)制定了產(chǎn)成品核算辦法,報(bào)上級財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后付諸實(shí)施,不僅規(guī)范了產(chǎn)成品核算,而且保全了資產(chǎn)的完整性,同時(shí)為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為起到積極的推動(dòng)作用?! ≡俅?,審計(jì)監(jiān)督本身就是一種服務(wù)。在依法審計(jì)過程中,對查出的被審單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的違規(guī)、違紀(jì)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),貪污受賄、以權(quán)謀
5、私、揮霍浪費(fèi)等違法犯罪案件,依照法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理,該上繳的限期上繳,該處罰的依法進(jìn)行處罰,以至追究刑事責(zé)任。這樣,對被審單位,尤其對當(dāng)事人無疑能起到震懾、教育作用,對社會(huì)其他單位、其他自然人起到輻射教育作用。從大局講,維護(hù)了經(jīng)濟(jì)秩序,服務(wù)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此,審計(jì)監(jiān)督的服務(wù)作用是從直接和間接兩方面體現(xiàn)出來的,懲前毖后,治病救人是其主要服務(wù)形式。 二、如何發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能 企業(yè)經(jīng)營的好壞,管理水平的高低,內(nèi)部審計(jì)起到了舉足輕重的作用。在發(fā)揮監(jiān)督、評價(jià)職能的同時(shí),又如何發(fā)揮好服務(wù)職能,從筆者個(gè)人的工作實(shí)踐,談以下幾點(diǎn)粗淺的看法?! 〉谝?,要增強(qiáng)宏觀意識,用全局的、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去
6、分析問題,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)是通過對企業(yè)內(nèi)部單位進(jìn)行常規(guī)或?qū)m?xiàng)審計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)其職能的。雖然在實(shí)際工作中,審計(jì)人員查的是一筆筆資金,一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù),一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,這些都是局部問題。但我們不能被這些微觀現(xiàn)象所限制,要用全局的、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去分析問題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因。要善于從一筆筆資金流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞,通過對大量微觀信息的分析,綜合歸納出具有全局性、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進(jìn)機(jī)制方面的建議,促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度。 第二,內(nèi)部審計(jì)工作要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,突出審計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工最關(guān)心的問題。作為企業(yè)的管理和監(jiān)督部門,審
7、計(jì)部門應(yīng)積極參與企業(yè)的管理,把自己置身于管理之中,對各單位內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行審計(jì)評價(jià);對資產(chǎn)、負(fù)債、損益及其經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全方位審計(jì);對重大資金運(yùn)作情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì);對建設(shè)項(xiàng)目竣工決算和工程預(yù)結(jié)算情況進(jìn)行跟蹤審計(jì);對局屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)?! 〉谌?,要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理念,逐步提高審計(jì)層次,由最初的財(cái)務(wù)收支審計(jì)監(jiān)督職能提升為參與管理、輔助決策的寬層面、高層次管理活動(dòng),成為