房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂模板

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1、內(nèi)部文件不得外傳2007?2008?2009戰(zhàn)略規(guī)劃（提綱）文件編號：2003第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵機制十、企業(yè)文化二零零七.中遠房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂第1部分規(guī)劃制定原則1.1戰(zhàn)略與組織要素一致性和有效性1.2戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略以公司董事會下達目標(biāo)和《管理綱要》為導(dǎo)向和依據(jù)。規(guī)劃目標(biāo)包括中遠房地產(chǎn)總體目標(biāo)和各責(zé)任單位分目標(biāo)，目標(biāo)通過層層分解落實到各單位，以目標(biāo)管理的方式保證中遠房地產(chǎn)總體規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。每年年度發(fā)展計劃和《管理綱要》作為以后各期規(guī)劃制定的基礎(chǔ)，戰(zhàn)

2、略規(guī)劃通過按期（每年）滾動修訂實現(xiàn)逐步的完善。制定戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮公司各組織要素之間的匹配和協(xié)調(diào)一致。制定戰(zhàn)略規(guī)劃采用公司《年度發(fā)展計劃》與《財務(wù)預(yù)算》編制的方式，同樣在程序上采用“兩上兩下”的管理辦法。目標(biāo)導(dǎo)向原則層層分解原則滾動修訂原則要素匹配原則“兩上兩下”原則第2部分戰(zhàn)略與目標(biāo)2.1公司愿景公司通過對客戶的深入分析理解，以客戶專家注為定位，成為全國最具客戶誠信度和市場競爭力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)提供商。成為行業(yè)領(lǐng)先者成為股份公司實現(xiàn)跨區(qū)域開發(fā)貢獻30%的利潤實現(xiàn)小康公司定位體制改革開發(fā)板塊經(jīng)營板塊公司員工注客戶專家：能夠深刻認識客戶的顯形和隱性需求，并為之提供專業(yè)解決方案

3、的產(chǎn)品和需求提供者。2.2發(fā)展要求經(jīng)營策略：利用三年時間，狠抓主業(yè)，堅實核心競爭力，從策略決策上的成功轉(zhuǎn)向競爭力的成功；建立成功的項目管理模式；開拓境外融資渠道；發(fā)展指標(biāo)：到2005年，各項經(jīng)營指標(biāo)位居北京市房地產(chǎn)企業(yè)的前列；成本管理：總成本領(lǐng)先，建立從規(guī)劃設(shè)計開始的先進成本管理體系；人力資源：人員專業(yè)化、管理市場化；公司體制：公司股份化，形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)形象：成為市場廣泛稱譽的房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)主和客戶中具有良好的口碑；企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展理念和核心價值深植員工心中。2.3公司使命致力于房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營管理及服務(wù)，通過為客戶提供符合其需求的高品質(zhì)的房地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)

4、品及增值服務(wù)，以改善和提高人們工作生活環(huán)境的品質(zhì)，取得經(jīng)濟效益和社會效益，為股東創(chuàng)造良好的投資收益，為社會發(fā)展做出貢獻。2.4戰(zhàn)略總目標(biāo)公司追求長期可持續(xù)成長，力爭在未來3－5年成為北京房地產(chǎn)市場中最具成長性、競爭性的房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)商之一；力爭在未來10年內(nèi)成為全國性最具客戶誠信度和市場競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)商之一。開復(fù)工面積2003年目標(biāo)2004年目標(biāo)96萬平方米2.5房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)目標(biāo)6萬平方米竣工面積90萬平方米40萬平方米2005年目標(biāo)90萬平方米50萬平方米銷售額13億元18億元24億元18萬平方米銷售面積30萬平方米40萬平方米現(xiàn)有土地資源新增土地儲備400萬平方米50

5、萬平方米354萬平方米50萬平方米314萬平方米50萬平方米公寓出租2003年目標(biāo)2004年目標(biāo)2.6經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)住宅物業(yè)管理2005年目標(biāo)存量資產(chǎn)經(jīng)營寫字樓物業(yè)管理寫字樓租售酒店總資產(chǎn)2003年目標(biāo)2004年目標(biāo)60億2.6財務(wù)指標(biāo)12億凈資產(chǎn)70億？億2005年目標(biāo)80億24億主營收入額16億21億29億利潤總額1.6億2.9億凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率6.6%79%2.1億7%？%10%70%稅后利潤0.7億1.3億2.4億注：收入利潤率（除稅前）10%經(jīng)營板塊收入分別為：2億、3億、5億。第3部分環(huán)境分析第3部分提要3.1、中國經(jīng)濟形勢3.2、加入WTO的影響3.3、中國房地產(chǎn)3.

6、4、北京房地產(chǎn)3.5、市場分額分析3.6、競爭對手分析3.7、SWOT綜合分析3.8、關(guān)鍵成功因素3.9、未來競爭優(yōu)勢3.1中國經(jīng)濟走勢近年來在世界經(jīng)濟增長乏力的背景下，2002年中國吸引外資500多億，成為吸引外資最多的國家。經(jīng)濟增長穩(wěn)定性強于美、日、歐等發(fā)達國家。隨著人均收入的增長，居民消費信心指數(shù)不斷提升2003年預(yù)計GDP增長7%，并有能力在較長的一段時間內(nèi)保持強勁增長的勢頭2003年“非典”的影響？3.2加入WTO帶來深遠的影響貿(mào)易壁壘消除關(guān)稅降低對專業(yè)服務(wù)業(yè)的限制大部分取消部分原材料，半成品價格下降；智能化設(shè)施成本下降，汽車，交通成本下降外資企業(yè)進入中國步伐加大金融和保險業(yè)

7、的創(chuàng)新將促使房地產(chǎn)開發(fā)和消費中的風(fēng)險和資金成本下降法律、會計、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃等方面先進的服務(wù)方式和理念引進大量建材和新型材料的進口等將降低房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)成本，房價趨向合理化房地產(chǎn)需求量增大房地產(chǎn)咨詢和物業(yè)管理的水平和質(zhì)量提高行業(yè)整體素質(zhì)提高，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化WTO的規(guī)定對行業(yè)競爭帶來的影響給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)海外資金和發(fā)展商進入大陸房地產(chǎn)業(yè)的成本大大下降，有可能形成外資外商進入中國房地產(chǎn)市場的高潮國際開發(fā)商具有強大的市場競爭力國際開發(fā)商