新員工入職到轉(zhuǎn)正流程圖詳解

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1、新員工入職到轉(zhuǎn)正流程流程圖：3.新員工入職發(fā)《聘用通知書》電話確認(rèn)2.制定培訓(xùn)計(jì)劃5.新員工試用期管理4.簽訂勞動(dòng)合同試用期簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)正后自動(dòng)生效，未過試用期勞動(dòng)合同自動(dòng)作廢。每月由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核?！秵T工試用期月度考核表》行為規(guī)范培訓(xùn)—人力資源部公司制度培訓(xùn)—人力資源部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)—相應(yīng)的部門8.新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)1.發(fā)聘用通知書新員工提交入職資料，人力資源部審核；體檢；崗前培訓(xùn)總經(jīng)理審核否《員工轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知書》進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正面談轉(zhuǎn)正后勞動(dòng)合同自動(dòng)生效是6.新員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷跐M前5天新員工向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

2、》。9.確定為正式員工7.試用期考核《員工試用期考核表》第5頁共5頁步驟說明：1.發(fā)聘用通知書1.1郵件發(fā)送《聘用通知書》人力資源部上午9:00以郵件的形式向新員工發(fā)《聘用通知書》（詳見附表1聘用通知書）。1.2電話確認(rèn)人力資源部下午13:00以電話形式聯(lián)系新員工，電話確認(rèn)其是否收到《聘用通知書》。若收到《聘用通知書》，確認(rèn)其是否來公司入職；若沒收到，分析原因進(jìn)行解決。例如：未收到郵件，人力資源部再次發(fā)送；未查收郵件，請(qǐng)他盡快查收，查收后回復(fù)。電話確認(rèn)后，將能來公司入職的新員工情況匯總，上報(bào)給總經(jīng)理。2.制定培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)新員工的職位、人數(shù)情況制定崗前培訓(xùn)

3、計(jì)劃。崗前培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進(jìn)行修改再審核。2.1培訓(xùn)目的通過崗前培訓(xùn)，使新員工了解企業(yè)情況，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而使新員工能夠較快的融入公司的工作環(huán)境及進(jìn)入工作狀態(tài)。2.2培訓(xùn)對(duì)象新入職員工2.3培訓(xùn)內(nèi)容首先，向新員工介紹公司的情況，包括公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)宗旨等；之后，進(jìn)入培訓(xùn)主要內(nèi)容。如下：2.3.1行為規(guī)范培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司行為規(guī)范的相關(guān)事宜。2.3.2公司制度培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司的主要規(guī)章制度，包括日?？记谥贫取⒊霾?/p>

4、補(bǔ)助制度、請(qǐng)休假辦理制度、加班審批制度等。2.3.3專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是職位的主要職責(zé)和工作所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。2.4培訓(xùn)時(shí)間第5頁共5頁人力資源部與職位相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，確定時(shí)間，上報(bào)給總經(jīng)理審核。原則上星期一上午9:00開始，9:00-11:00行為規(guī)范和公司制度培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2-3天，具體時(shí)間長短依據(jù)新員工對(duì)崗位工作內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)的接受能力和應(yīng)用能力而定。2.5培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室2.6培訓(xùn)方式講授2.7培訓(xùn)講師行為規(guī)范培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)由人力資源助理擔(dān)任講師，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理擔(dān)任講師。3.新員工入職3.1新

5、員工提交入職資料新員工向人力資源部提交入職所需資料。人力資源部對(duì)新員工提交的資料進(jìn)行審核，審核未通過者不予錄用。新員工填寫《緊急聯(lián)系人表》交給人力資源部（詳見附表2緊急聯(lián)系人表）。人力資源部將審核通過者的資料和《緊急聯(lián)系人表》一式兩份，一份由人力資源部錄入公司檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行存檔，另一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行備檔。3.2體檢入職當(dāng)天上午公司統(tǒng)一安排新員工到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。3.3崗前培訓(xùn)新員工體檢合格后，進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。人力資源部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源助理帶領(lǐng)新員工，熟悉公司環(huán)境、相關(guān)設(shè)施等，并向各部門員工進(jìn)行相互介紹。4.簽訂勞動(dòng)合同新員工在試用期期

6、間簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)正后勞動(dòng)合同自動(dòng)生效，未轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同自動(dòng)作廢。公司規(guī)定試用期為3個(gè)月，工作表現(xiàn)突出或有重大工作業(yè)績者可以適當(dāng)縮短試用期時(shí)間，試用期時(shí)間縮短需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。具體事宜詳見勞動(dòng)合同。5.新員工試用期管理新員工試用期間，人力資源部每月對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，隨時(shí)與所在部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解新員工試用期工作情況。每月初5日以前，人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行考核，填寫《員工試用期月度考核表》（詳見附表3第5頁共5頁員工試用期月度考核表）。對(duì)試用期工作情況不符合公司職位要求的新員工進(jìn)行溝通指導(dǎo)，指導(dǎo)后表現(xiàn)仍不符合公司要求的新員工，人力資源部對(duì)其情況進(jìn)行

7、分析，寫成報(bào)告上報(bào)給部門經(jīng)理和總經(jīng)理。6.新員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷跐M前5個(gè)工作日，新員工向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（詳見附表4員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）。試用期期間請(qǐng)假時(shí)間過長的新員工，需順延試用期時(shí)間。7.試用期考核人力資源部接收到新員工的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后，聯(lián)系員工所在部門經(jīng)理，對(duì)新員工進(jìn)行試用期間綜合考核，填寫《員工試用期考核表》（詳見附表5員工試用期考核表）。8.新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)8.1員工轉(zhuǎn)正審批表新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附表6員工轉(zhuǎn)正審批表）。需經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理簽字通過后，提交給總經(jīng)理進(jìn)行審批。8.2員工轉(zhuǎn)正通知書新員工的《員工轉(zhuǎn)正審

8、批表》通過