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《產(chǎn)品測試管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值 產(chǎn)品測試管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)【主辦單位】中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)http://www.ways.org.cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)安排】2012-04-25至2012-04-26【北京】 2012-08-30至2012-08-31【深圳】2012-10-30至2012-10-31【上海】2012-12-20至2012-12-21【北京】【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/位【咨詢熱線】0755-2650675713798472936李正華先生【報(bào)名郵箱】martin-lee@163.com【培訓(xùn)對象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理
2、、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。培訓(xùn)收益本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級測試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程（包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程）。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及IT工具，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。課程大綱一、測試與質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量的概念過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段
3、全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理基本思想測試在質(zhì)量體系中的位置測試原則與方法為什么要盡早測試缺陷成本的階段性增長缺陷引入的階段性分布木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效·測試成本分析測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別聯(lián)系電話：0755-2650675713798472936李正華E-mail:martin-lee@163.com培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值驗(yàn)證與確認(rèn)·廣義的測試和狹義的測試測試重心·測試投入·測試結(jié)束準(zhǔn)則測試方法分類白盒測試、黑盒測試、灰盒測試動(dòng)態(tài)測試、靜態(tài)測試·手工測試、自動(dòng)
4、測試測試策略·單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試ALPHA測試、BETA測試、驗(yàn)收測試回歸測試·測試、缺陷、質(zhì)量的關(guān)系測試的任務(wù)、必要性、局限性測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性二、產(chǎn)品測試流程整體介紹市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)·測試代表的職責(zé)定義測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述產(chǎn)品開發(fā)階段劃分·技術(shù)評審點(diǎn)決策評審點(diǎn)三級測試計(jì)劃體系·測試計(jì)劃的分層控制產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架·產(chǎn)品版本化管理·測試WBS測試學(xué)習(xí)曲線·產(chǎn)品測試管理框架產(chǎn)品測試管理過程各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動(dòng)概念階段測試活動(dòng)介紹需求的可測試性可測
5、試性需求DFM需求清單生產(chǎn)的可測試性DFT需求模版客戶服務(wù)的可診斷性產(chǎn)品測試策略的確定·初步測試端到端計(jì)劃計(jì)劃階段測試活動(dòng)介紹測試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法·優(yōu)化端到端測試計(jì)劃制定驗(yàn)證測試計(jì)劃·可測試性設(shè)計(jì)·測試專利申請策略集成測試方案確定·測試工具開發(fā)策略可測試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施開發(fā)階段測試活動(dòng)介紹測試工具選型·集成測試工作的開展測試工具的實(shí)現(xiàn)·SDV測試·SIT測試生產(chǎn)測試設(shè)備的開發(fā)·BETA測試用戶確定漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測試方法、框架基于產(chǎn)品組件的測試·產(chǎn)品組件集成與測試驗(yàn)證階段測試工作介紹SVT測試·BETA測試·標(biāo)桿測試聯(lián)系電話：0755-265067
6、5713798472936李正華E-mail:martin-lee@163.com培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值外協(xié)測試·ESP客戶支持·測試總結(jié)基于樣機(jī)的系統(tǒng)測試·基于初始產(chǎn)品測試基于客戶交付的產(chǎn)品測試·專業(yè)實(shí)驗(yàn)測試發(fā)布階段測試工作介紹客戶問題跟蹤·系統(tǒng)升級收集分析新需求·招標(biāo)支撐重點(diǎn)客戶支撐·培訓(xùn)客戶·在線診斷軟件項(xiàng)目級的測試流程硬件項(xiàng)目級的測試流程功能測試策略指南分析制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告分析三、測試組織結(jié)構(gòu)公司級別測試組織跨部門產(chǎn)品開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)測試代表的職責(zé)·測試外圍組的職責(zé)測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)測試人員核心素質(zhì)·測試人員的職業(yè)發(fā)
7、展測試人員技術(shù)等級介紹·測試人員的職業(yè)規(guī)劃測試人員的任職資格·測試人員的職責(zé)劃分測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法組織定位與職責(zé)·測試組織的五步改進(jìn)過程IBM測試人員素質(zhì)要求介紹測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求·測試經(jīng)理的培養(yǎng)測試人員為什么缺少成就感如何提高測試人員的成就感四、測試工程過程測試過程V測試模型測試計(jì)劃·測試設(shè)計(jì)·測試開發(fā)測試執(zhí)行·測試評估·測試報(bào)告缺陷跟蹤·三級CCB體系·NASA測試經(jīng)驗(yàn)匯總測試領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤單元測試過程單元測試基本概念·單元測試的意義單元測試的定義·單元測試過程·單元測試階段輸出單元測
8、試計(jì)劃及評審·單元測試準(zhǔn)備單元測試執(zhí)行·單元測試報(bào)告單元測試成敗關(guān)鍵因素分析案例分析演示講解：測試計(jì)劃、測試規(guī)程、測試用例、測試方案、測
